Žensko vodstvo i diskriminacija

Mnogi ljudi misle da je nejednakost prava među spolovima tema prošlosti, ali ta je izjava vrlo daleko od stvarnosti. Još uvijek možemo vidjeti kulturu i društvo koje favorizira muškarce na štetu žena. Usprkos napretku koji je ostvario feministički pokret, mačizam se i dalje brani i manifestira u mnogim kontekstima. U ovom članku govorit ćemo konkretno o ženskom vodstvu i diskriminaciji oko njega.

Jedan od najznačajnijih dokaza o postojanju mačizma ukorijenjenog u kulturi je nedostatak prisutnosti žena na vodećim položajima. Tradicionalno, vodstvo se tretiralo kao muško pitanje. Iako smo sve više navikli gledati žene na odgovornim položajima, udio ženskih lidera je još uvijek vrlo mali. Zapravo, ako govorimo o rukovodećim pozicijama u velikim tvrtkama u Španjolskoj, postotak žena ne dostiže čak ni 0,5 posto..

Razlike između muškaraca i žena u vodstvu

Posljednjih desetljeća provedena su mnoga istraživanja kako bi se pronašao odnos između vodstva i ženske diskriminacije. Jedna od prvih hipoteza koja je istražena je da li postoje razlike između muškaraca i žena u vodstvu i ako su oni bili uzrok oskudne prisutnosti žena na odgovornim i moćnim položajima.

Eagly i Johnson su 1990. proveli meta-analizu 162 istraživanja o vodstvu. U ovom su istraživanju posebno analizirali različita ponašanja muškaraca i žena kada su bili u položaju moći. Rezultati su pokazali da postoje spolne razlike u ponašanju vođa.

Muškarci imaju tendenciju biti autoritarniji, agresivniji i vrlo orijentirani na zadatke. Međutim, žene vode s demokratskijim, participativnim stilom koji je usmjeren na dobrobit odnosa. Oba su stila usko povezana s rodnim stereotipima koji postoje u današnjoj kulturi.

Sada, nakon analize postojećih razlika, prvi se dokazi pojavljuju u korist odnosa između vodstva i ženske diskriminacije. Studije vodstva pokazuju da su demokratski, participativni i orijentirani vođe mnogo učinkovitiji od onih koji to nisu. tada, Kako je moguće da žene koje predstavljaju ovaj uzorak "dobrog vođe" nemaju veliki postotak odgovornih položaja?

Učinci koji proizlaze iz ženskog vodstva i diskriminacije

Zatim ćemo razgovarati o tome dva učinka koja nastaju zbog mačizma i ometaju pristup žena na vodeće pozicije. Važno je shvatiti da, iako ne postoji eksplicitna rodna nejednakost, mačizam impliciran u našoj kulturi i obrazovanju ima jednako štetan učinak na ženski kolektiv.

Učinak staklenog stropa

Pojam stakleni strop odnosi se na postojanje nevidljive barijere koja sprječava žene u pristupu rukovodećim ili rukovodećim položajima. Postojanje i utjecaj rodnih stereotipa glavno je objašnjenje i opravdanje za ovaj stakleni strop.

Ne zaboravite da lik vođe nije nešto individualno, jer bez sljedbenika nema vodstva. Zbog predrasuda generiranih prema ženama, nalazimo da sljedbenici odbacuju svoju legitimnost kao vođu. Osim toga, postoji snažna tendencija povezivanja odgovornih pozicija s muškim spolom. Autor Schein skovao je taj pojam mislim menadžer-misliti muško da se pozove na ovaj fenomen.

S druge strane, Učinak povezan sa staklenim stropom je krov od cementa. Potonji izraz odnosi se na situacije u kojima ona je sama žena koja se ograničava na poziciju odgovornosti. To se također događa zbog mačizma implicitnog u rodnim stereotipima, koji kod žena izaziva tjeskobu da se izvuku iz onoga što društvo od njega očekuje..

Učinak staklenog provalija

Već smo spomenuli da postoje mnoge poteškoće u pristupu ženama na odgovorne pozicije, što pokazuje jasnu vezu između vodstva i diskriminacije žena. ali, Što se događa kada žena pristupi vodećem položaju? Ovdje se pojavljuje učinak staklenog provalija.

Na kristalnu strminu aludira kada žene dosegnu vodeće pozicije, one imaju tendenciju biti nesigurnije i povezane su s većom vjerojatnošću neuspjeha i kritika od onih koje zauzimaju muškarci. Čini se da je mislim menadžer-misliti muško prestaje imati učinak kada je položaj vodstva povezan s kriznom situacijom.

Dakle, kada morate pokriti odgovornost s visokim izgledima neuspjeha, obično tražite ženu. Na taj način idemo na fenomen misliti kriza - misliti žensko.  Još uvijek postoje istraživanja koja će se poduzeti kako bi se utvrdili uzroci tog učinka, ali glavne su hipoteze one koje govore o boljem rješavanju žena u kriznim situacijama ili čak o hipotezi u korist muške manipulacije kako bi se povećao neuspjeh žena u vodeće pozicije.

Kao zaključak, Važno je shvatiti da je nejednakost spolova još uvijek vrlo prisutna u našoj kulturi i društvu. Jedini način na koji se moramo boriti jest istraživanje i kritičko poznavanje svih društvenih, kulturnih i obrazovnih aspekata koji potiču odnos između vodstva i ženske diskriminacije..

7 nevidljivih oblika mačizma Machismo je daleko od toga da bude iskorijenjen. Nastavlja se prikazivati ​​u svojim najbrutalnijim oblicima, ali iu svakodnevnim izjavama koje izgledaju bezazleno.