Emocionalno vodstvo prema Danielu Golemanu

Znati kako voditi je jedna od najvažnijih vještina za ljude koji rade s timovima. Bilo da je riječ o menadžeru tvrtke ili o nekome tko treba motivirati druge, imati sposobnost nadahnuti i usmjeriti je bitno za postizanje svih vrsta ciljeva. I premda postoji mnogo načina da se to postigne, jedan od najučinkovitijih je emocionalno vodstvo.

Ovaj koncept predstavili su Daniel Goleman, Richard Boyatzis i Annie McKee u njegovoj knjizi Primarno vodstvo. U njemu su govorili o šest vrsta emocionalnog vodstva. Svaki od njih je koristan u određenoj situaciji, ali dobra vijest je da svatko može razvijati s naporom i angažmanom.

Međutim, emocionalno vodstvo to nije jedini način vođenja tima ili skupine. U ovom članku vidjet ćemo od čega se točno sastoji i koje su njegove glavne prednosti i nedostaci u usporedbi s racionalnijim pristupom.

Što je emocionalno vodstvo?

Stilovi vodstva koje su opisali Goleman, Boyatzis i McKee razlikuju se od onih opisanih u drugim autorima njegove izražene učinke na emocije ljudi koji se koriste. Dakle, svaki od šest će imati različit utjecaj na način osjećaja tima ili grupe; dakle, ovisno o rezultatima koje želite postići, biti će učinkovitije koristiti jednu ili drugu.

Jedan od najvažnijih pojmova u knjizi Primarno vodstvo je to nema emotivnog stila vođenja bolje od drugih. Svaka od njih ima niz prednosti i točaka koje se ne uklapaju u sve prilike; Neophodno je poznavati ih prilikom odlučivanja koje će se koristiti u svakom trenutku. Dobar vođa mora biti sposoban svladati sve i odabrati najprikladnije za svaku situaciju.

Daniel Goleman

Šest vrsta emocionalnog vodstva su sljedeći:

• autoritativan.
• trener.
• AFILIJATIVNE.
• demokratski.
• prinudan.
• kormilar.

Iako svaka od njih ima sasvim različite karakteristike, sve se temelje na razumijevanju emocija drugih ljudi. Odatle dolazi ime "emocionalno vodstvo". No, je li uvijek najprikladnije koristiti jedan od ovih šest stilova za vođenje grupe? Odgovor ovisi o okolnostima s kojima se suočavamo.

Prednosti i nedostaci emocionalnog vodstva

Stvarnost je takva, poput praktički bilo koje druge vještine ili pristupa, ovaj način gledanja na vodstvo ima i negativne i pozitivne dijelove. Zatim ćemo vidjeti neke od najvažnijih. To će nam pomoći da u svakoj situaciji odlučimo je li pozivanje na emocije najprikladnije, ili pak suprotno, potrebno je koristiti logičniji pristup i manje empatije..

korist

Neosporno je da će vođenje tima temeljenog na dobroj emocionalnoj inteligenciji pružiti sve vrste pogodnosti. Jedan od najvažnijih je to to će nam pomoći da postignemo ravnotežu između ispunjavanja naših ciljeva i stvaranja dobrih odnosa na poslu. To vjerojatno podrazumijeva žrtvovanje u određenoj mjeri učinkovitosti tvrtke, ali zauzvrat će pružiti veću dobrobit i sreću svim radnicima.

S druge strane, dobar emocionalni vođa će moći poboljšati pozitivne osobine cijelog tima. Koristeći učenja ovog stila upravljanja grupama, možete pomoći drugima da otkriju svoje talente i potpuno se razviju. Osim toga, zaposlenici će biti motiviraniji, što je bitno za dobro upravljanje tvrtkom.

nedostaci

Međutim, upotrebljavajte emocionalni stil vođenja možda neće biti optimalna u svim okolnostima. Ponekad to može imati niz negativnih posljedica, poput onih navedenih u nastavku:

• Može navesti vođu da djeluje impulzivno. To može biti štetno za društvo i njegove ciljeve, jer općenito upravljanje poslovanjem zahtijeva racionalniji pristup.
• Uzrokuje probleme samokontrole. Ponekad, vođa mora donijeti komplicirane odluke, što može biti teško na emocionalnoj razini. Ako imate višak empatije, izvršenje može biti komplicirano, okrećući se protiv samog procesa.
• Usporite ili pogoršajte rezultate. U određeno vrijeme, vođa se mora usredotočiti isključivo na ono što mora postići. Međutim, za nekoga tko se pretjerano brine za emocije drugih, to će biti strahovito teško.
• To može uzrokovati emocionalne fluktuacije. Konačno, višak empatije i povezanost s vlastitim emocijama može uzrokovati da previše utječu na njihovo raspoloženje. Općenito, vođa mora biti primjer čvrstoće i stabilnosti; Međutim, postizanje toga može biti vrlo komplicirano kada ste pod opsadom nekontroliranih osjećaja.

Obično usvajanje jednog od šest emotivnih stilova vođenja bit će vrlo korisno za tvrtku ili radni tim. međutim, ponekad je potrebno ispitati je li to stvarno najbolje za radnike i za predložene ciljeve. Kao iu gotovo svim područjima života, odgovor nije tako jednostavan.

Vrste vodstva prema Daniel Goleman Otkrijte u ovom članku šest vrsta vodstva prema Daniel Goleman. Učenje razvijanja je temelj za većinu ljudi. Pročitajte više "