Povremena suradnja praktično rješavanje problema

Sveučilište Harvard predlaže novi pristup tehnikama rješavanja problema. Na taj način, važnost onoga što je poznato povremena suradnja u vrijeme rješavanja složenih sukoba.

U tom smislu, prema prestižnoj kući visokih studija, tehnologija nam je dala mogućnost stalnog povezivanja na vrlo niskoj cijeni koja nam ne koristi uvijek. Umjesto toga, on to tvrdi intermitentna suradnja može biti najbolji način rješavanja različitih vrsta složenih problema.

"HBS izvanredni profesor Ethan Bernstein vidi niz implikacija na radnom mjestu za različite modele suradnje, uključujući prednosti alternativnih napora s grupnim radom tijekom određenog vremenskog razdoblja..

-Glasnik Harvarda-

Istraga s jakim rezultatima

Istraživanje je proveo izvanredni profesor Harvard Business School (HBS) Ethan Bernstein i njegovi kolege, Kako isprekidani prekidi u interakciji poboljšavaju kolektivnu inteligenciju, objavljen u Zborniku radova Nacionalne akademije znanosti (PNAS) 13. kolovoza, to uvijek osigurava lit. može smanjiti učinkovitost. Dok je prekidanje bio bi najbolji način rješavanja problema, čak i složenih.

Istraživanje je provedeno nakon što je analizirano rješavanje složenih problema s kojima se suočavala skupina od po tri osobe. Na taj način jedna od grupa nikada nije međusobno djelovala, uspijevajući riješiti problem u potpunoj izolaciji. S druge strane, pripadnici druge skupine stalno su djelovali, dok je treća skupina samo povremeno.

Zbog provedenih istraga a priori, znanstvenici su se nadali da su kreativniji oni koji su riješili probleme u izolaciji, ali u obliku grupe ne bi postigli iste rezultate. Osim toga, očekivali su da će oni koji su stalno povezani imati veću prosječnu kvalitetu rješenja, ali ne bi mogli pronaći najbolja rješenja s istom učestalošću..

međutim, tijekom tog procesa otkrili su da su skupine koje su interagirane s prekidima dosegle kvalitetu rješenje slično onim skupinama koje su to učinile na konstantan način, ali s dobrobiti pojedinog dijela u smislu pronalaženja najboljih rješenja.

Ono što najviše iznenađuje je to Kada su interakcije bile isprekidane, oni koji su imali veću učinkovitost poboljšali su učenje iz slabih performansi. U međuvremenu, kada su visoki i niski izvođači stalno djelovali, niski izvođači kopirali su rješenja visokih performansi i ignorirali su ih visokoučinkoviti..

tako, Kada su interakcije bile isprekidane, ideje koje su predložili nisko izvođači pomogli su visokim izvođačima pronaći poboljšana rješenja.

Povremena suradnja pogoduje produktivnosti

"Bernstein i njegovi koautori vide brojne implikacije na radnom mjestu za ove nalaze, uključujući prednosti alternativnih napora s grupnim radom tijekom određenog vremenskog razdoblja.".

-Ethan Bernstein-

Sa Harvarda se potvrđuje da se tako tradicionalno provodi rad u različitim organizacijama. Točno, ljudi rade sami, kasnije se sastaju i kasnije ponovno rade. Međutim, napominje da je napredak tehnologije promijenio te cikluse.

Međutim, Harvard primjećuje da su istraživači promatrali određene sličnosti u načinu na koji organizacije danas djeluju. samo, timski rad ima isprekidan rad koji omogućuje pojedincu da radi u izolaciji, tako da se postižu bolji rezultati.

"Kako zamjenjujemo one tipove isprekidanih ciklusa s uvijek aktivnim tehnologijama, mogli bismo smanjiti našu sposobnost da dobro riješimo probleme".

-Ethan Bernstein-

Intermitencija interakcije je ono što daje stvarno pozitivne rezultate. Također se navodi da tvrtke često imaju grupne i pojedinačne prostore, gdje se interakcija može zaustaviti na određeno vrijeme.

Ukratko, projekt Harvard je to zaključio dizajni koji omogućuju povremeni kontakt, umjesto jedne konstante, važniji su za produktivnost i učinkovitost onoga što se mislilo.

Osim toga, pojam koji tehnologija i uporaba digitalnih alata za suradnju ne smiju ometati povremenu izolaciju. Na taj način radnici će moći riješiti složene probleme za manje vremena.

"Organizacije poznate po izvrsnosti u idejama kreativnosti i razmjene ideja, kao što je IDEO, često koriste proces koji ima ugrađenu intermitenciju".

-Ethan Bernstein-

Metoda Scampera, alat za rješavanje sukoba u poduzeću: Upoznajte Scamper metodu, moćan alat za rješavanje konflikata u poduzećima i općenito koji dolazi od brainstorminga. Pročitajte više "