8 vrsta odluka

Život je izbor, To je stalna promjena. U našem svakodnevnom životu svi smo naviknuti na to da moramo donositi odluke o bezbroj problema koji utječu na nas.

Od najvažnijih svjetovnih odluka (kakvu ću košulju danas nositi, što ću kuhati, koje sastojke želim na pizzi ...) onima od velike važnosti (koji auto kupujem, što želim biti u životu ...), svi prođu kroz sito naše emocije i naše racionalno razmišljanje.

Donosite dobre odluke: veliki ključ uspjeha u životu

Donošenje dobrih odluka je prava umjetnost Postoje mnogi faktori koji utječu na nas pri donošenju odluke. Općenito, priručnici ukazuju da su dobre odluke one koje se donose na refleksivan i racionalan način, koristeći se stilom analitičkog razmišljanja.

1. Racionalne odluke

Na primjer, prilikom kupnje automobila, morali bismo iscrpno usporediti izvedbu i cijene različitih modela i marki, kako bismo došli do određenih zaključaka o prikladnosti svake od dostupnih opcija. Uključuju naše analitička inteligencija i čini nas vaganjem prednosti i mana odluke koju ćemo donijeti.

2. Emocionalne i intuitivne odluke

Iako je istina da kad rigorozno analiziramo sve aspekte koje treba uzeti u obzir, vjerojatnije je da ćemo donijeti bolje zaključke o tome koji je automobil najprikladniji, zapravo ne mogu se sve odluke donijeti iz ove perspektive. U većoj ili manjoj mjeri, sve odluke koje donosimo pod utjecajem su dobre doze intuicije i posredovane našim emocijama.

Slijedeći primjer automobila, i premda smo u stanju napraviti racionalno ispitivanje marki i modela i naših zahtjeva za automobil koji želimo nabaviti, vrlo je vjerojatno da osjećamo određenu (možda nesvjesnu) sklonost prema nekoj vrsti marke ili modela drugih, i iako racionalno nema dovoljno razloga za to. To se objašnjava heurističkim razmišljanjem, a to je da ljudska bića donose odluke koje su pod velikim utjecajem naših skrivenih motiva i želja. A to ne mora biti negativno! Možda ćemo na kraju kupiti automobil koji iz čisto racionalne perspektive nije najprikladniji, ali ako smo sretniji s tom odlukom ... tko može zaključiti da smo pogriješili?

Zapravo, važna stvar kada razmišljamo o tome je li donijeti odluku ili drugo jest upravo to da dovedemo do izražaja sve naše svjesne i nesvjesne misli, od najracionalnijih do najintuitivnijih i emocionalnih, i pronaći zadovoljavajuću sredinu između oba faktora.

Ostalih 6 vrsta odluka

Odluke koje donosimo, osim već izloženih, mogu se klasificirati prema različitim kriterijima. U sljedećih šest točaka opisat ću odluke iz organizacijske i korporativne prizme.

Prema prognozama

Ako uzmemo u obzir razinu strukturiranja i predviđanja s kojima ih vodimo, možemo govoriti o tome planirane i neplanirane odluke.

3. Zakazana odluka

Ove odluke su prethodno opisani i utvrđeni nekom vrstom regulacije manje ili više formalno, a njegovo izvršenje se temelji na rasporedu. To su rutinske i strateške odluke koje su, u načelu, automatske i trenutačnog učinka.

4. Neplanirana odluka

Nisu programirani niti opisani u bilo kojem normativnom tekstu, i događaju se kao rezultat interakcije korporacije s ljudskim i institucionalnim okruženjem. Oni imaju tendenciju da budu spontani i imaju tendenciju da imaju duži vremenski raspon.

Prema hitnosti

Uzimajući u obzir stupanj hitnosti s kojima se moraju donijeti odluke:

5. Rutinske odluke

Kada su okolnosti slične i kontekst sličan, tvrtke će vjerojatno tražiti načine za uspostavljanje određenih ponavljajućih mehanizama za donošenje odluka.

6. Hitne odluke

Kada je situacija neočekivana i nema presedana, Tvrtke moraju poduzeti posebne mjere kako bi se prilagodile razvoju događaja.

Prema važnosti za tvrtku

Tvrtke moraju ispravno funkcionirati u različitim područjima: od svakodnevnih rutina do komunikacije s drugim tvrtkama ili institucijama. U tom smislu, odluke možemo podijeliti prema tom faktoru.

7. Strateški

Ova vrsta odluka raspitajte se o ciljevima tvrtke i pokušajte prenijeti te ciljeve specifičnim razvojnim planovima. Obično, ove vrste odluka su one koje vode korporacije prema uspjehu ili neuspjehu, budući da označavaju put naprijed. To su odluke koje obično donose CEO, upravitelj i / ili dioničari.

8. Operativno

To su odluke za funkcioniranje organizacije i jedna od njezinih misija je rješavanje sukoba među ljudima, kako s ljudskog tako i sa stajališta rada. Njegovo rukovodstvo mora biti oprezno budući da operativne odluke uključuju i odluke o zapošljavanju i otpuštanjima.