Definicija zajedništva i prednosti dobrog suputnika

Postoji ključni koncept u razumijevanju zašto neke ljudske skupine postižu svoje ciljeve.

Bilo da govorimo o grupama u školi, na poslu ili u drugim aktivnostima (kao što su sportski timovi), jedan od ključeva zajednice da ostane kohezivan i postigne svoje ciljeve je drugarstvo.

Definicija druženja

drugarstvo ovo je obveznica koja se uspostavlja između partnera. Partneri su pojedinci koji tvore neku vrstu grupe ili zajednice i koji slijede svrhu ili cilj.

Navedimo nekoliko primjera kako bismo bolje razumjeli koncept druženja: “Bitno je poticati prijateljstvo članova košarkaškog tima ako želimo ići daleko ove sezone”, “Društvo ove male tvrtke ključ je uspjeha u razvoju proizvoda”, “Reprezentacija je osvojila trofej zahvaljujući prijateljstvu i altruizmu veznjaka i branitelja”, “Učitelji su uočili da u nekim razredima nema dobrog zajedništva među učenicima”.

Jedan od ključeva za harmoniju u skupini ljudi

Koncept druženja obično se koristi za definiranje dobre komunikacije, sklada i kohezije među vršnjacima.

To znači da, nažalost, svi odnosi s vršnjacima ne uživaju dobro zdravlje. Neke ljudske skupine imaju smisla samo pohađanjem a finalistička dimenzija: činjenica dijeljenja cilja, posao, na primjer, koji prisiljava koordinirati napore među nekoliko ljudi. U drugim slučajevima, na primjer, u nekim razrednim skupinama, učenici dijele fizički prostor, ali ne razvijaju komunikaciju ili potrebnu naklonost za stvaranje klime koja bi se mogla opisati kao druženje..

Slučaj škola: društvo, u pitanju

U školama i institutima postoje grupe, a možda i Ova vrsta zajednice je ono što nam najbolje dopušta da istražimo koncept druženja i njegove brojne nijanse. Ako tečaj formira 30 studenata, možemo potvrditi da su svi oni kolege. međutim, društvo ne leži u činjenici dijeljenja prostora, već se odnosi na sposobnost učenika da pomognu sebi, pokazujući altruistične i kooperativne stavove među njima.

Primjerice, možemo promatrati društvo kada učenik posudi posuđe (olovku, kompas ...) partneru, kada se to dogodi spontano. Očito, postoje i suprotni slučajevi, u kojima društvo sjaji zbog svoje odsutnosti. Ekstremni scenarij koji nas upućuje na situaciju bez druženja je nasilničko ponašanje: kada dio grupe učenika uznemirava, vrijeđa i zlostavlja studenta.

Društvo u tvrtkama: ¿ispuštena vrijednost sloja?

U poslovnim organizacijama, Mnogi menadžeri su shvatili važnost poticanja drugarstva među zaposlenicima s ciljem da osjete potrebne osnove za postizanje ekonomskih ciljeva. Kohezija između članova različitih radnih skupina omogućuje svakom od njih da radi više i bolje, razvijajući bolje kapacitete koji omogućuju potrebnu sinergiju tako da je rezultat grupne akcije optimalan.

Zapravo, prije nekog vremena objavili smo članak u kojem smo razgovarali o timskom radu. Možete ga vidjeti:

• “5 prednosti timskog rada”

Timovi čiji članovi dijele etičke norme, vrijednosti i ciljeve su oni za koje je vjerojatnije da će uspjeti. Društvo, međutim, ne samo da rezultira poboljšanjem produktivnosti, nego i čini svakodnevni život rada ugodnijim i jedan je od neophodnih zahtjeva kako bi se uspostavile klime povjerenja i prijateljstva..

¿Kako poboljšati druženje na radnom mjestu?

Dva od najboljih čimbenika koji pomažu uspostaviti veze grupne kohezije u radnom okruženju su blagostanje i solidarnost među partnerima.

Predlažemo neke bitne točke za provedbu plodnog radnog okruženja:

1. Komunikacija sa svim članovima

Važno je da članovi tima komuniciraju i uspostavljaju odnose s maksimalnim brojem mogućih partnera (ako je moguće, sa svima). Dobro poznavati jedni druge i poznavati vrline i nedostatke svakog člana, kao i njihove potrebe i ritam rada. Poznavanje drugih To je ujedno i najbolji način da saznate što svaki član može doprinijeti timu.

2. Otvorite um

U skupinama mnogih ljudi, Uobičajeno je da pojedinci različitog kulturnog, vjerskog podrijetla koegzistiraju, čak i uz raznolikost seksualne orijentacije i različitih osobnosti. Kada se baze ne generiraju tako da se ljudi mogu razumjeti usprkos razlikama, dinamika rada može ozbiljno trpjeti.

3. Ljubaznost i povjerenje

Članovi veterana bi trebali primati nove članove grupe na prijateljski i oprezan način, izbjegavajući viceve i neudobne početnike. također, oni moraju preuzeti odgovornost da podučavaju što je više moguće novim kako bi se lako prilagodili i tako da je vaš boravak u tvrtki pozitivno i uzbudljivo iskustvo.

4. Kritike moraju biti konstruktivne

Izbjegavajte prosuđivanje drugih po svaku cijenu. Kritika mora biti izvedena na pomirljiv i konstruktivan način, razmišljanja o tome kako možete pomoći u optimizaciji procesa rada u svakoj od njegovih faza, i uzimajući u obzir napor članova da budu mjereni i pošteni kada je riječ o ukazivanju na probleme ili pogreške. Moramo nastojati ne povrijediti osjetljivost, tražiti riječi i kontekste u kojima je kritika dobro prihvaćena i staviti naglasak na pozitivne i promjene koje se mogu provesti..

5. Budite otvoreni za kritike kako biste ih poboljšali

Prihvaćanje kritike je znanje kako odrediti prioritete dobrog napretka grupe nad osobnim egoom. Kada slušamo konstruktivnu kritiku i pokušavamo razmišljati o njenom sadržaju, najnormalnija stvar je da shvatimo neke stvari koje ne uspijevaju i zato postajemo sve spremniji i učinkovitiji profesionalci.

Razmišljajući o društvu

Društvo unutar tvrtki može napraviti veliku razliku u produktivnosti. Kada se grupa pojedinaca koji rade zajedno nauče poštivati ​​jedni druge i postupati jedni s drugima sa čvrstom voljom da se poboljšaju kao profesionalci i kao ljudi, Postojat će ogromne šanse da postignu svoje ciljeve, jer dodatak koji donosi motivaciju i koheziju u konačni proizvod je više nego izvanredan.

Međutim, kada je radna okolina napeta i nema ugodnog okruženja na radnom mjestu, rutina postaje monotona i osobni napor prestaje imati značenje izvan puke “ispuniti obvezu”. To vrlo negativno utječe na produktivnost. Tim bez zajedništva je tim koji nije jako motiviran i, u konačnici, disfunkcionalan. Čak i slučajevi mobinga mogu se pojaviti u posebno neprijateljskim radnim okruženjima.

Krajnji smisao druženja je dobrobit grupe iznad individualnih hirova. Pokušaj postizanja kohezije svih članova omogućuje svim pojedincima da odrastu i da se osjećaju sretnije na svom radnom mjestu; nešto neophodno da bismo bili sretni s našim životom općenito.

Bibliografske reference:

• Buchloz i Roth. (1992). Kako stvoriti tim visokih performansi u svojoj tvrtki. Uvodnik Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Kako formirati radni tim: Vodstvo u akciji.