Humanistički modeli u organizacijama

Tehnološki razvoj i njegove posljedice na organizaciju proizvode više radne tehnologije i veću mehanizaciju koja osiromašuje rad, čini je monotonijom i ometa interakciju i odnos s drugim radnicima. Psiholozi brane potrebu za obogaćivanjem zadatka koji ga čini privlačnijim i motivirajućim te potrebom za novim sustavima organizacija izgrađena na alternativnim modelima čovjeka.

Humanistički modeli

Konvencionalna formalna organizacija izgrađena je na nizu psiholoških pretpostavki koje ne dopuštaju osobni razvoj članova. Potrebno je izgraditi nove modele alternativnih pretpostavki.

Razvoj humanističke psihologije omogućuje formuliranje ovih alternativnih pretpostavki. "Treća sila" alternativa biheviorizmu i psihoanalizi shvaća osobu kao sposobnost donošenja odluka i bogatog unutarnjeg i subjektivnog iskustva. Rogers i Maslow Oni su vaši najistaknutiji predstavnici. Hijerarhijska teorija potreba koju je formulirala potonja ima važan utjecaj na psihologe organizacije. Maslow (1945) razlikuje 5 vrsta potreba: fiziološku sigurnost, ljubav, poštovanje i samoostvarenje. Potrebe koje su međusobno povezane, uređene su u hijerarhiji nadmoći. Cilj s najvećom nadmoći će monopolizirati savjest i nastojat će organizirati izbor različitih kapaciteta organizma. Manje prevladavajuće su minimizirane, zaboravljene ili odbijene.

Kada je potreba više ili manje zadovoljna, javlja se sljedeća (viša) potreba i zauzvrat dominira svjesni život i služi kao središte organizacije ponašanja, jer zadovoljne potrebe nisu aktivni motivi. Uloga asocijacije, navike i uvjetovanja utječe na ponašanje i kulturalne razlike mogu promijeniti hijerarhijski odnos različitih potreba. Temeljna pretpostavka teorije navodi to u svakom ljudskom biću postoji impuls ka rastu i aktualizaciji njihovih ljudskih potencijala.

Sociotehnički doprinosi

Pristupi proučavanju ljudskog ponašanja u organizaciji razvijeni su u perspektivi sociotechnological Karakteriziraju ih inzistiranje na prevladavajućoj ulozi tehnoloških aspekata u određivanju radnog ponašanja u organizaciji. Ako u koncept tehnologije uključimo produktivni tim ili različite tehničke instrumente dostupne za realizaciju posla (hardver) i proizvodne procese i različite formulacije organizacije rada (softvera), prihvatili bismo da oba određuju dobar dio radnog ponašanja i njihovo razmatranje i analiza pomažu im da objasne.

Utjecaj koji nije izravan ili apsolutno određen. Glavni autori inzistiraju na instrumentima tehnološki (hardver) utječu na ponašanje radnici kroz organizaciju i planiranje posla koji se mora obaviti s njima i da postoji više mogućnosti pri provedbi takvog planiranja. Nova orijentacija uvodi inovacije koje uključuju niz priloga koji su istaknuti jer inzistiraju na potrebi da se izvrši planiranje rada koje uzima u obzir fiziološke, psihološke i socijalne zahtjeve radnici izbjegavanje monotonije i olakšavanje ljudskih odnosa u radnim skupinama. > Sljedeći: Humanistički modeli

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Humanistički modeli u organizacijama, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.