Organizacije kao društveni sustavi

Društveni sustavi kao poseban tip otvorenih sustava imaju različita i različita svojstva. Oni ne predstavljaju fizičke granice, utvrđenu fizičku strukturu poput one bioloških sustava. Društveni sustavi imaju strukturu, ali je više događaja i događaja nego fizičkih dijelova i to je neodvojivo od njegovog funkcioniranja.

Organizacije su umjetno izmišljeni sustavi i ono što njihove članove drži zajedno su psihološke, a ne biološke veze. organizacija, otvoreni društveni sustavi, mogu biti dizajnirani za širok raspon ciljeva i odrediti da njihove krivulje rasta ne odgovaraju onima tipičnim za životni ciklus sustavi biološki. Oni zahtijevaju različite kontrolne mehanizme koji drže svoje dijelove zajedno i djeluju međusobno ovisno.

1. Društveni sustavi prema Katzu i Kahnu
2. Društveni sustavi prema Milleru
3. Socijalni sustavi prema Scheinu
4. Ograničenja razmatranja organizacije kao otvorenog sustava
5. Ekološki učinci organizacijskog djelovanja
6. zaključak

Društveni sustavi prema Katzu i Kahnu

Katz i Kahn ukazuju na teorijski model za razumijevanje organizacija je energetski ulazno-izlazni sustav. Društvene organizacije su otvoreni sustavi u kojima se unos energija i pretvaranje outputa u unos energije dalje sastoji od transakcija između organizacije i njezinog okruženja..

Svi društveni sustavi sastoje se od planiranih aktivnosti određenog nº pojedinaca. Ove aktivnosti su komplementarne ili međusobno ovisne u odnosu na neki rezultat ili zajednički rezultat, one se stalno ponavljaju i ograničene su u prostoru i vremenu. Naglašavajući u konceptu organizacije aspekte koji se odnose na planirane aktivnosti određenog nº pojedinaca, postavljaju koncept uloge na relevantno mjesto. Konceptualizirati organizaciju kao sustav uloga.

Društveni sustavi prema Milleru

mlinar naglašava komplementarni aspekt definirati organizacije. Ističe važnost procesa donošenja odluka usmjerenih na transformaciju i obradu energije, materije i informacija. Organizacije definiraju kao "sustave s višestrukim donositeljima odluka čije su komponente ili podkomponente društava." Razlika u odnosu na druge društvene sustave je u tome što uvijek imaju 2 koraka u svojim odlukama, čak i ako su mali..

Donositelji odluka u grupi nemaju koraka formalno konstruiran. Treća karakteristika je stalna povezanost s okolinom, razmjena tvari, energije i informacija. Organizacija se može opisati kao otvoreni sustav koji održava transakcije sa svojim okruženjem. Kako bi preživjela i prosperirala, organizacija mora održavati povoljan omjer inputa-outputa. U onoj mjeri u kojoj se može održati stabilan ciklus input-transformacije-outputa, oni će se razvijati postupci od transformacija učinkovitiji Organizacija je složena društvena formacija. Sustav uloga, donošenja odluka, s komunikacijskim mrežama, s funkcionalnim grupama koje se razlikuju prema zadatku i međusobno se usklađuju.

Socijalni sustavi prema Scheinu

Prikazuje strukturne aspekte i unutarnje procese rada. Njegova interakcija s okolinom, njezina potreba za razmjenom materije, energije i informacija s tom okolinom i njezina integracija kao podsustav u šire društvene sustave, naglašava potrebu da se organizacija promatra u njezinim odnosima s vanjskim svijetom. Schein podiže:

1. zamisliti organizaciju kao otvoreni sustav, što znači da je u stalnoj interakciji sa svojim okruženjem, prima, transformira i izvozi
2. organizacija se može zamisliti kao sustav višestrukih namjena ili funkcija koje uključuju različite interakcije između organizacije i okoliša
3. organizacije se sastoje od mnogih podsustavi koji su u dinamičnoj interakciji jedni s drugima, važno je analizirati ponašanje tih podsustava, zamišljamo ih u smislu grupe i uloga ili ovisno o drugim konceptima;
4. podsustavi međusobno ovisni jedni o drugima, promjene u jednom podsustavu vjerojatno će utjecati na ponašanje drugih;
5. organizacija postoji u mediju okolina dinamičan drugi sustavi, neki širi, a drugi uži
6. veze između organizacije i njezina okruženja otežavaju određivanje granica određene organizacije, bolje je formulirati koncept organizacije u smislu stabilnih procesa uvoza, konverzije i izvoza.

Ograničenja razmatranja organizacije kao otvorenog sustava

Organizacije su sustavi smješteni na osmoj razini. Međutim, konceptualni modeli formulirani da bi ih razumjeli ne prelaze četvrtu razinu. Organizacije su društveni sustavi, međutim, formulirane su teorije koje nisu prešle karakteristične bilješke otvorenih elementarnih sustava: sposobnost autoestrukturnosti i relevantnosti interakcije s okolinom za održavanje te sposobnosti. 70-ih godina naglasak je stavljen na proučavanje organizacija u postizanju funkcionalne koordinacije njihovih ciljeva, strukture, tehnologije i okoliša u prisutnosti stalne nesigurnosti..

Kasnije neki autori inzistiraju na potrebi da se ide dalje i da se organizacije smatraju društvenim sustavima u svoj njihovoj složenosti. Pondy i Mitroff (1979) u svojoj primjeni na organizacije rješavaju te društvene pojave u svoj njihovoj složenosti. Ističu neka ograničenja:

• zaborava ekoloških učinaka organizacijske akcije
• nedovoljno razmatranje organizacijskih poremećaja
• blokiranje određenih relevantnih pitanja pri razmatranju samo zrelih organizacija i polazeći od normi racionalnosti i djelomičnog i pristrasnog pristupa superiornih kognitivnih sposobnosti njihovih članova.

Ekološki učinci organizacijskog djelovanja

Prilikom razmatranja organizacija kao otvorenih sustava, one ukazuju na to da su na njih utjecale njihove okoline i da ih stoga moraju uzeti u obzir i stupiti u interakciju s njima na najpozitivniji mogući način. Općenito, međutim, pretpostavljeno je da je primarni cilj svih tih odnosa neutralizirati učinke okoliša ili ih pokušati kontrolirati pokušavajući smanjiti nesigurnost koju proizvode i njihovu varijabilnost. Organizaciji, kao složenom društvenom sustavu, potrebna je okolina, raznovrsna i diferencirana ekološka niša koja joj omogućuje da zadrži svoju vlastitu složenost, budući da se daje samo dio tog okruženja, a druga se proizvodi ili modelira od strane organizacije. Weick (1969) ističe da organizacija nešto čini i kada je njen proizvod ili rezultat napravljen postaje dio vlastitog okruženja iz kojeg ta ista organizacija mora ugraditi nove ulazne podatke kako bi održala svoju strukturu i unutarnji poredak. Organizacija ne samo da stupa u interakciju sa svojim okruženjem, već pridonosi njezinoj izgradnji ili uništenju i može intervenirati u svom "dizajnu".

Suočena s ograničenom koncepcijom u organizacijskoj teoriji interakcije organizacije i okoliša, mora se naglasiti druga alternativa koja inzistira na potrebi da sama organizacija doprinese obogaćivanju svog okruženja, a ne samo da je pokuša neutralizirati ili kontrolirati..

zaključak

Organizacije su društveni sustavi s višestrukom svrhom, sastavljeni od mnogih podsustava - zamišljeni u skupinama, ulogama, središta za komunikaciju ili odlučivanjeOni se formiraju i razvijaju u okruženju koje obuhvaća druge društvene sustave i koje nameće zahtjev i ograničenja. Organizacija je koncipirana kao stabilan proces uvoza, konverzije i izvoza materije, energije i informacija u okolišnom okruženju.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Organizacije kao društveni sustavi, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.