Organizacijska složenost - Organizacijske strukture

složenost odnosi se na mnoštvo strukturnih jedinica u koje su grupirani članovi organizacije. Jedinice koje se mogu odrediti prema ulogama, pozicijama, znanju, funkcijama, rasponima itd. Formiranje tih jedinica odvija se kroz proces diferencijacije koji se odvija kroz segmentaciju postojeće strukture ili dodavanje novih jedinica toj strukturi. Zahvaljujući procesu diferencijacije dolazi do porasta složenost organizacije Prema autorima, to ima posljedice na druge strukturne aspekte organizacije kao što su komunikacijski sustavi, stupanj formalizacije i stupanj centralizacije. Jedinice u kojima se članovi organizacije mogu klasificirati razlikuju se vertikalno i horizontalno.

Vi svibanj također biti zainteresirani za: Karakteristike i klasifikacija organizacijskih struktura Indeks

1. Organizacijska složenost
2. Odnos između organizacijske složenosti i kontekstualnih čimbenika
3. Odnos između organizacijske složenosti i drugih strukturnih dimenzija organizacije

Organizacijska složenost

horizontalna diferencijacija odnosi se na podjelu funkcija između različitih odjela i jedinica organizacije, podjelu rada među članovima kroz uspostavu različitih pozicija i zadataka i podjelu znanja potrebnih za izvršavanje zadaća i organizacijske svrhe. Price (1968) ističe da se stupanj složenosti organizacije može ocijeniti razinom obrazovanja članova, tako da veće obrazovanje povećava složenost. Organizacijska složenost otvara problem stupnja profesionalizacije svojih članova kao varijable koja utječe na vrstu strukture same organizacije. Karakteristične bilješke profesionalnih članova koji sudjeluju u organizacijama:

• Imaju vrhunsku akademsku i tehničku obuku na one drugih ljudi koji također imaju položaje u organizaciji, što im omogućuje da posjeduju skup znanja, normi, stavova i vrijednosti koji ih čine sličnijim drugim komponentama njihove profesije nego drugim članovima vlastite organizacije ;
• povećava osjećaj osobne autonomije u odnosu na rad i orijentaciju prema klijentu i njihovim specifičnim potrebama.
• odlučujuće moći koja proizlazi iz njihovog specijaliziranog znanja.

Aspekti koji mogu potaknuti sukobe u organizaciji pri integraciji ove vrste članova; integracija koja može imati važne posljedice na strukturu same organizacije, njezinu centralizaciju, komunikacijske mreže i njezinu formalizaciju.

Vertikalna diferencijacija, diferencijacija koja proizlazi iz same podjele rada. Različiti položaji organizacije ne samo da se razlikuju prema funkcijama koje moraju biti ispunjene u svakoj od njih, već i prema rangu koji ove funkcije zauzimaju..

Razlikovanje u funkciji različitih razina hijerarhije je karakteristika organizacijske složenosti koja ukazuje na razine moći i razlike u funkcijama nadzora, kontrole i koordinacije. Upravni dio organizacije i njihov udio u odnosu na nº ukupno članova koji ih formiraju.

Radi se o članovi organizacije odgovoran je za koordinaciju, olakšavanje, potporu i nadzor aktivnosti organizacije kako bi se učinkovito provodile. Najčešće korištene mjere za određivanje administrativne komponente su:

• udio administrativnog osoblja u odnosu na ukupan broj članova organizacije
• širinu kontrole, broj podređenih koje nadzornik ima unutar organizacije.

Oba problema predstavljaju problem praktičan koji proizlaze iz konceptualnog razgraničenja pojmova pri određivanju konkretnih vrijednosti određene organizacije. One nisu zamjenjive, budući da udio administrativnog osoblja pruža informacije o organizaciji kao cjelini, dok širina kontrole nudi podatke iz različitih specifičnih jedinica unutar organizacije..

Empirijska istraživanja utvrđuje opće trendove u odnosu između mjera vertikalne diferencijacije i mjera horizontalne diferencijacije. Blau i sur. Istaknuti da je horizontalna diferencijacija u organizaciji pozitivno povezana s vertikalnom diferencijacijom ako se odnosi na stručno ili profesionalno osoblje, dok pokazuje suprotan odnos ako se radi o nespecijaliziranom osoblju i rutinskim zadacima..

Meyer (1968) i Blau i sur. (1966) ističu da postoji povezanost između složenosti organizacije i udjela administrativne komponente. Visoka složenost znanja članova i zadataka umanjuje spektar kontrole nadređenih u organizaciji.

Odnos između organizacijske složenosti i kontekstualnih čimbenika

TEHNOLOGIJA

Istraživanje općenito pokazuje pozitivan odnos između tehnološke složenosti, složenosti znanja i sirovina kao karakterističnih tehnologija tehnologije i različitih aspekata diferencijacije..

Horizontalna diferencijacija (odjela, funkcionalnih jedinica, zanimanja, mjesta i znanja) i vertikalne (n)º hijerarhijskih razina) izravno su povezane sa složenošću tehnologije. U organizacijama s visokom razinom profesionalizacije čak i na najnižim razinama (profesionalne organizacije) postoji pozitivan odnos između tehnološke složenosti i udjela administrativne komponente. Odnos između tehnološke složenosti i kontrolnog spektra je negativan.

VELIČINA

Što je veća organizacijska veličina, veća je horizontalna i vertikalna diferencijacija u različitim dimenzijama. Blau grupa dosljedno je pronašla snažne pozitivne odnose između veličine organizacije i različitih vrsta diferencijacije: horizontalne (profesionalne pozicije) i vertikalne (hijerarhijske razine).

Odnos između organizacijske složenosti i drugih strukturnih dimenzija organizacije

Centralizacija u donošenju odluka pokazuje a negativni odnos složenosti organizacije. Odnos koji je pronađen u 3 vrste horizontalne diferencijacije: diferencijacija odjela i jedinica, diferencijacija poslova i diferencijacija znanja.

To se događa kada različite organizacije predstavljaju određenu razinu profesionalizacije među svojim zaposlenicima. Ako je vrsta posla koji se obavlja u diferenciranim organizacijama rutinski posao, veća diferencijacija obično je praćena većom centralizacijom, uspostavljanjem izravnog odnosa između obje varijable..

Vertikalna diferencijacija, promicanjem delegiranja ovlasti, negativno je povezana s centralizacijom, budući da srednje i niže razine u većoj mjeri sudjeluju u odlučivanju. Odnosi složenosti s aspektima formalizacije organizacija zahtijevaju razlikovanje dva tipa formalizacije. Postoji vrsta formalizacije koja uspostavlja norme i postupke za djelovanje cijele organizacije kao cjeline i oduzima proizvoljnost i moć viših rukovodilaca.

Postoji formalizacija o pravilima i postupcima vezano uz specifične zadatke koji se trebaju obaviti u svakom poslu, čime se utvrđuju ograničenja za specijalističko osoblje koje teži da obavlja svoj posao prema svom stručnom znanju i ne prihvaća stroge propise o tome, od strane uprave organizacije.

Odnos između formalizacije i složenosti organizacije varira ovisno o vrsti formalizacije o kojoj se radi. Odnos formalizacije prema normama i postupcima koji se odnose na specifične zadatke svakog položaja sa složenošću je negativne prirode, što se događa u onome što se odnosi na horizontalnu i vertikalnu diferencijaciju, osobito ako su članovi organizacije čak i na najnižim razinama.

Odnos se preokreće formalizacijom kao uspostavljanjem pravila i postupaka koji reguliraju funkcioniranje organizacije kao cjeline i popravljaju odnose između različitih uloga, proizvodnih sustava itd..

Dijete, Meyer a drugi su pronašli pozitivne odnose između horizontalne i vertikalne diferencijacije i stupnja formalizacije organizacije. Postoje određene veze između diferencijacije organizacije i stupnja vertikalne komunikacije, što je općenito pozitivno..

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Organizacijska složenost - Organizacijske strukture, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.