Izbor osoblja 10 tipki za odabir najboljeg zaposlenika

Ljudski kapital je nesumnjivo veliki motor tvrtke. Ključni su procesi odabira osoblja da bi neka organizacija uspjela ili ne. Odabir odgovarajućih kandidata za pokrivanje različitih pozicija tvrtke bit će presudan za dobar rad radnika i uspješnost tvrtke. Odabrati loše, osim toga, pretpostavlja veliki trošak.

neki posljedica lošeg procesa selekcije osoblja One su sljedeće:

• Nezadovoljstvo radnika i njihovo slabo obavljanje.
• Problemi prilagodbe i integracije.
• Povećan promet.
• Veći troškovi u obuci i novim procesima odabira.
• Gubici za tvrtku i lošiji rezultati.
• Loša radna klima.

Tipke za uspješan proces odabira

Kako bi se izbjegle ove negativne posljedice, moguće je slijediti niz koraka tako da je proces zapošljavanja djelotvoran. Vidimo ih u sljedećim crtama.

1. Otkrivanje potreba

Prvi korak u postizanju uspjeha u procesu zapošljavanja jest dobro definirati posao koji želite pokriti. Ova temeljna zadaća, koja može izgledati kao zdrav razum stručnjacima za ljudske resurse, možda neće biti toliko uobičajena za one pojedince koji nisu prošli obuku na tom području. Čudno je da još uvijek postoje ljudi koji koriste klasični sustav intervjua, tako da ne analiziraju detaljno potrebe radnog mjesta, niti savjesno pripremaju proces odabira osoblja..

Stoga je prvi korak temeljito znati zadatke koji se obavljaju na radnom mjestu i vještine koje pojedinac koji želi raditi u toj poziciji treba. Bit će potrebno prikupiti ključne informacije, kao što su svrha radnog mjesta, funkcije koje se u njemu obavljaju, zahtjeve i one vještine i sposobnosti koje radnik mora posjedovati biti u mogućnosti ponuditi dobar učinak kada zauzimaju taj posao.

Poznavanje posla može se obaviti nekoliko tjedana prije intervjua ili, idealno, pri izradi kataloga kompetencija organizacije u kojima su svi poslovi dobro definirani i spremljeni za moguće buduće procese odabira. Opis posla je ključan za procjenu kompetencija kandidata u intervjuu i za znati što tražiti da se izvuče maksimum korisnih informacija.

• Možda ste zainteresirani: "Korisni psihološki ključevi za poboljšanje poslovnog vodstva"

2. Planirajte

Dobro planiranje je još jedan ključ uspjeha u procesu zapošljavanja. Neke tvrtke su implementirale sveobuhvatan plan ljudskih potencijala, koji uzima u obzir procese odabira, obuke, nagrađivanja itd., Te uvelike olakšava upravljanje osobljem na svim razinama. To olakšava otkrivanje potreba i može planirati poboljšanje, na primjer, u obuci nekih zaposlenika. Kada to nije slučaj, potrebno je planirati proces odabira kako bi se znalo kako će se provoditi. Naravno, uvijek nakon procjene potreba.

3. Uzeti u obzir potrebe organizacije

Proces odabira osoblja uzima u obzir tri ključna elementa. S jedne strane, radno mjesto, koje je, kao što sam rekao, potrebno dobro definirati. Drugi ključni element je radnik, jer vještine koje ima mora odgovarati zahtjevima radnog mjesta.

No, treći je element, i ne manje važan, organizacija, jer je svaka tvrtka različita i Ima svoje vrijednosti, radno okruženje i način rada. Radnici se moraju uklopiti ne samo u radno mjesto, već iu organizaciju i kulturu. Temeljito poznavanje tvrtke također je ključ za procjenu kandidata koji teže poslu unutar njega..

4. Procijenite kompetencije

Ono što razlikuje klasične i suvremene selekcijske procese je pojam kompetencije, koji je nastao iz potrebe procjene ne samo skupa znanja, vještina i sposobnosti koje pojedinac posjeduje, već i njihove sposobnosti da koriste svoje sposobnosti. odgovoriti na specifične situacije i riješiti probleme koji se mogu pojaviti na radnom mjestu Nadalje, kompetencije uzimaju u obzir komponentu stavova i vrijednosti koja je prisutna u djelovanju radnika.

Ovaj koncept uključuje četiri različite dimenzije:

• Znajući biti: to je osobni element. Jesu li stavovi i vrijednosti koje vode ponašanje pojedinca.
• Znati: to je tehnički element. Studije ili znanje koje osoba ima.
• Znati raditi: metodološki je element ili sposobnost primjene znanja: to su načini djelovanja, vještine, vještine ...
• Poznavanje biti: element sudjelovanja i sposobnost interpersonalne komunikacije i timskog rada.

Kompetencije nam pomažu procijeniti odgovara li osoba na mjestu iu organizaciji.

• Srodni članak: "Kako se suočiti s intervjuom putem kompetencija: 4 ključa za dobivanje posla"

5. Otkriti talenat vlastite tvrtke

ponekad nije potrebno ići i tražiti talent vani jer ono što imamo u tvrtki je dobro. Razmislite o zaposleniku koji je u organizaciji 10 godina i zna bolje od bilo koga o tome kako tvrtka radi. Možda ćete biti spremni za bolju izvedbu na drugom mjestu ili je moguće trenirati da radite u drugom poslu gdje možete biti još korisniji za tvrtku. Otkrivanje talenata ključno je za provedbu interne promocije. Tvrtka pobjeđuje i radnik također, jer se osjeća cijenjenim.

• Srodni članak: "10 ključeva za otkrivanje i zadržavanje talenata u vašoj tvrtki"

6. Uronite u digitalni svijet i potražite pasivne kandidate

Tradicionalne metode zapošljavanja temelje se, općenito, na onome što je poznato kao aktivni kandidat, jer tvrtka očekuje primanje životopisa osobe zainteresirane za radno mjesto. Klasična metoda je staviti ponudu, na primjer, na web stranicu za traženje posla, gdje su isti kandidati zabrinuti za dobivanje životopisa u tvrtki.

S druge strane, s pojavom svijeta 2.0, pojavio se novi način zapošljavanja, i to je potraga za pasivnim kandidatima od strane lovaca na glave, nešto što dobro funkcionira za određene pozicije, na primjer, visoke pozicije. Pasivni kandidat, normalno, nema potrebu mijenjati radna mjesta, ali talenat je obično visoko cijenjen.

7. Koristi potrebne testove i upitnike

Najučinkovitiji procesi odabira osoblja uključuju različite testove i upitnike odabrati najbolje kandidate za poslove koje nude. Razgovor za posao može biti dobar alat za upoznavanje podnositelja zahtjeva, ali oslanjanje samo na ovu metodu ne mora biti potpuno pouzdano.

Zbog toga je moguće koristiti različite testove (npr. Igranje uloga) ili psihometrijske testove kako bi se utvrdila profesionalna sposobnost kandidata, znala njihova osobnost i procijenila njihova motivacija..

• Možete znati različite testove koji postoje u ovom članku: "Vrste testova i upitnici za odabir osoblja"

8 Pripremite intervju

Kao što sam rekao, poznavanje potreba radnog mjesta, planiranje procesa odabira i korištenje metode vještina ključni su za dobivanje najviše iz razgovora za posao. Točno znamo koje su nam sposobnosti potrebne to će nam omogućiti da ih prepoznamo i izmjerimo u svakom kandidatu s kojim razgovaramo, i za to moramo planirati intervju koji se prilagođava svakom slučaju. Osim toga, to će nam omogućiti da usporedimo različite kandidate s pozicijom i izvučemo pouzdanije zaključke.

9. Obratite pozornost na osnivanje

Postupak odabira ne završava izborom kandidata i njegovim angažiranjem, ali uključivanje u posao također mora biti aspekt koji treba uzeti u obzir kako bi se postigao uspjeh u tom zadatku. Da biste se temeljito upoznali s tvrtkom i pravilno se integrirali s kolegama i kulturom organizacije potrebno je da se taj kandidat osjeća ugodno i obavljati funkcije na najbolji mogući način.

10. Nastavak

Praćenje je također ključno u procesu odabira i ocjenjuje kandidata u kratkom i srednjem roku, kroz ankete o zadovoljstvu ili ocjene uspješnostiili, bitno je znati je li izbor koji smo napravili bio uspješan.