Upravljačka mreža ono što je, i 5 vrsta vođa koje opisuje

Također poznat kao administrativna mreža, Mreža za upravljanje je alat koji se koristi za opis stila vođenja. Također je odgovorna za identificiranje posebno pet stilova vodstva koji miješaju različite razine brige za zadatak i za ljude.

• Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa"

Dimenzije vodstva u upravljačkoj mreži

Model upravljanja mrežom kreirali su Blake i Mouton (1969), koji su ponudili shematski sustav kroz koji su prikazani stavovi prema pozicijama u odnosu na zadatke koje će se provoditi i uključeni ljudi..

Njegova teorija temelji se na mreži 9x9 za koju je naručeno da stvore vrlo objektivan način grafički predstavlja dvodimenzionalni prikaz stilova vodstva. Dakle, za Blakea i Moutona postoje dvije osnovne dimenzije učinkovitog vodstva.

S jedne strane, postoji interes za ljude, to jest,, briga menadžera za ljudske odnose, za zadovoljavanje razloga sastavnih dijelova grupe, koji nisu nužno povezani s ciljevima organizacije, čime se dobiva značajna kohezija grupe.

S druge strane, interes za proizvodnju je stupanj u kojem se menadžeri brinu i zainteresirani su za postizanje ciljeva.

Ove dvije dimenzije nazivaju se orijentacija prema ljudima i orijentacija prema proizvodnji. Ti su čimbenici navedeni u svim ljudima koji usmjeravaju, uzimajući u obzir da je svaki pojedinac jedinstven i stoga su kombinirani u različitim omjerima u svakom predmetu.

Ove dimenzije analogne su dimenzijama "inicijacije strukture" i "razmatranja" prethodnih studija Sveučilišta Ohio State i tipičnih značajki "usredotočenih na zaposlenika" koje su formulirale studije na Sveučilištu Michigan..

• Možda ste zainteresirani: "12 znakova koji ukazuju da ste u toksičnom radnom okruženju"

Mreža pravaca Blake i Mouton

Ovi stilovi upravljanja opisani u upravljačkoj mreži mogu uzeti 5 bodova kao referencu:

S druge strane, stilovi vođenja prema upravljačkoj mreži su sljedeći.

1. Stil 1.1: Iscrpljen

Karakterizira ga minimalna briga, kako za rezultate tako i za članove tima. Ne može se ispravno nazvati adresom, budući da rukovoditelj ima malo utjecaja na konfiguraciju posla / profesionalne aktivnosti svoje radne grupe ili u ljudskim odnosima.

Ona također ne traži koheziju grupe. Slijedite zakon minimalnih napora, tako da ne nastoji poboljšati učinkovitost organizacija ili dobrobit radnika. Ako se pojave komplikacije, ona nestaje. On je prisutan i odsutan u isto vrijeme.

2. Stil 1.9: Country Club

U gornjem lijevom kutu mreže je "country club style", koje karakterizira velika briga za ljude i malo brige za proizvodne zadatke. Menadžeri koji koriste ovaj stil pokušavaju stvoriti ugodno i sigurno okruženje. Također vjeruju da će njihovi podređeni odgovoriti s visokim učinkom.

Briga za zadovoljavanje potreba socijalnog zadovoljstva dovodi do prijateljske atmosfere i radnog ritma, iako ne nužno produktivna.

3. Stil 9.1: Proizvesti ili nestati

On predstavlja orijentaciju maksimalnog intenziteta prema rezultatima i minimumu prema ljudima. Interesi prema proizvodnji snažno su naglašeni.

Šef usvaja svoju upravnu funkciju na temelju svog hijerarhijskog ranga, dok je odgovorno osoblje dobilo upute o zadatku koji se treba obaviti, a glavna mu je karakteristika poslušnost.

Ovaj stil pretpostavlja adresu autoritarnog karaktera, u kojem je princip koji rukovoditelj treba slijediti izvedba, ali bez ikakve zainteresiranosti za međuljudske odnose, jer mogu poremetiti nesmetan rad.

Subjekti su samo sredstvo za postizanje cilja, ljudski odnosi temelje se na autoritetu i poslušnosti. To bi se odnosilo na odnos prema ljudima u radu karakterističnom za Teoriju X.

4. Stil 5.5: Uravnoteženo

U sredini mreže je "uravnotežen stil". Menadžeri koji primjenjuju taj stil vjeruju da su potrebe pojedinaca i organizacija u sukobu, te je stoga teško zadovoljiti oboje.

Oni vjeruju da je najbolje što se može učiniti pronaći prihvatljivu ravnotežu između potreba radnika i ciljeva proizvodnje organizacije. Idealne performanse postižu se zadržavanjem zaposlenika na dovoljnoj razini da bi se dobio adekvatan rad.

5. Stil 9.9: Tim

Konačno, u gornjem desnom kutu mreže nalazi se "team style", koji karakterizira najveća zabrinutost u pogledu rezultata kao i među ljudskim odnosima.

U tom smjeru se interes za produktivnost i interese razmatra iz razloga uključenih subjekata, sadrži visok stupanj usklađenosti ciljeva zaposlenika i organizacije..

Unutar pet stilova Blakeove i Moutonove mreže za upravljanje, to se pokazalo idealnim.

Bibliografske reference:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Upravljačka mreža III: ključ izvrsnosti vodstva. Houston: Gulf Publishing Co..
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Moć za promjenu. Austin, Teksas: Grid International Inc.