3 stilova vodstva Kurt Lewin

Kurt Lewin, jedan od glavnih članova Gestalt škole, dao je veliki doprinos socijalnoj psihologiji, ali i drugim disciplinama, kao što su organizacije.

U ovom članku ćemo analizirati tri stila vodstva koje je Kurt Lewin opisao: autoritarni, demokratski i "laissez-faire", što se može prevesti kao "neka ne".

• Srodni članak: "Kurt Lewin i teorija polja: rađanje socijalne psihologije"

Teorija Kurta Lewina

Kurt Lewin (1890.-1947.) Bio je njemački psiholog koji je imao značajan utjecaj na razvoj ove znanosti tijekom prve polovice 20. stoljeća.. Kao Wertheimer, Köhler i Koffka, bio je dio Gestalt škole, da je pokušao pronaći zakone koji određuju ljudsku percepciju i tendenciju uma da organizira primljene podražaje.

Lewinu se pripisuje temelj socijalne psihologije kao samostalna disciplina. To je zbog njihove koncepcije socijalnih situacija kao "polja sila" gdje različiti faktori djeluju i međusobno se sukobljavaju, svojim istraživanjima oko društvenih akcija, njihovim analizama o grupnoj dinamici ili njihovom poznatom jednadžbom za predviđanje ponašanja.

Još jedan od ključnih doprinosa ovog autora je njegova teorija o tri stila vodstva, koja se temelji na eksperimentima koje je proveo 1939. godine. Ovaj fragment njegova rada imao je veliki utjecaj na drugu granu psihologije: industrijsku, koja se naziva i psihologija rada ili organizacije, koji analizira ponašanje u okviru svijeta rada.

Međutim, Lewinova teorija vodstva nije korisna samo za analizu konteksta organizacija, već se može primijeniti na svaku ljudsku skupinu sa strukturnim karakteristikama kao što je hijerarhija ili pokušaj postizanja jednog ili više ciljeva. Naravno, organizacijsko okruženje pokazalo je poseban interes za ovu vrstu teorija.

• Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa"

Tri stila vodstva

Lewinovo istraživanje navelo je ovog pionira da opiše tri različite vrste vodstva u organizacijskim upravljačkim okruženjima: autoritarni, koji ima diktatorski karakter, demokratski, u kojem je odlučivanje kolektivno, i "laissez-faire", u kojem je nadzor koji obavlja vođa zadataka koje obavljaju njegovi podređeni minimalan.

Svaki od tih stilova vodstva odnosi se na obrasce ponašanja, dinamiku interakcije i drukčije društveno-emocionalno okruženje. Tri tipa vođe imaju svoje prednosti i nedostatke, a ne može se reći da niti jedan nije superiorniji u svim aspektima; međutim, Lewin je rekao da je demokratski najučinkovitiji od tri.

1. Autoritarni

Autoritarna radna okruženja karakterizira činjenica da vođa monopolizira donošenje odluka. Ta osoba određuje uloge podređenih, tehnike i metode koje moraju slijediti kako bi ispunili svoje zadatke i uvjete u kojima se rad obavlja.. To je vrlo prošireni stil vodstva u većini organizacija.

Unatoč negativnim konotacijama riječi "autoritarni", Lewin inzistira na tome da ova vrsta vođe ne stvara uvijek neugodnu društveno-emocionalnu okolinu; kritike zaposlenika su uobičajene, ali i pohvale. Autoritarne vođe karakterizira i malo sudjelovanja u obavljanju radnih zadataka.

Prema Lewinovim opažanjima, autoritarni stil rukovodstva nosi rizik "revolucije" od strane podređenih. Vjerojatnost da će se to dogoditi bit će veća što je izraženiji autoritarni karakter vođe.

• Možda ste zainteresirani: "10 osobina ličnosti vođe"

2. Demokratska

Demokratski stil koji je opisao Lewin vrlo se razlikuje od autoritarnog vodstva. Vođe koji slijede ovaj obrazac ne donose odluke sami, već nastaju kao rezultat procesa kolektivne rasprave; u tome voditelj djeluje u stručnoj ulozi koja savjetuje podređene, i naravno može intervenirati u konačnu odluku ako je potrebno.

Većina ljudi preferira demokratsko vodstvo iznad autoritarnog i "laissez-faire", pogotovo kada su imali loša iskustva s jednim od tih stilova. Međutim, demokratsko vodstvo nosi određeni rizik gubitka učinkovitosti, posebno u odnosu na kolektivno donošenje odluka.

3. Laissez-faire

Francuski koncept "laissez-faire" mogao bi se grubo prevesti kao "dopuštanje", "neintervencionizam" ili "liberalizam", slijedeći političko-ekonomsku terminologiju koju koristi Lewin. Čelnici ove vrste dopuštaju podređenima da donose vlastite odluke, iako nisu nužno odgovorni za rezultate tih odluka..

Općenito se smatra da je ovaj stil vodstva najmanje djelotvoran od tri jer može dovesti do nedostatka produktivnosti i dosljednosti; Bolje je imati aktivnog vođu. međutim, Dobro funkcionira kada su podređeni sposobni ljudi i imaju visoku razinu motivacije također nema velike potrebe za komunikacijom između radnika.