5 razlika između grupe i tima

Kada radimo ruku pod ruku s drugim ljudima, dinamika koja se uspostavlja između radnika čini razliku. Iako se istovremeno posvećujemo istim materijalnim resursima i osoblju s dostatnom razinom obuke, činjenica da se radi na ovaj ili onaj način s tim sastojcima čini da se to dogodi više ili manje..

Sljedeće ćemo vidjeti koje su razlike između grupe i tima, s obzirom na to da ta vrsta uključenosti i koordinacije čini, s istim troškom, produktivnost u tvrtkama i organizacijama u punom potencijalu, ili ne.

• Srodni članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija budućnosti:"

Glavne razlike između grupe i tima

Što se tiče svijeta rada i organizacijske psihologije, definicije koje se koriste o tome koje su skupine i timovi različite su. I ne samo u teoriji, nego ćemo vidjeti da se odnose na dvije vrste pojava koje daju vrlo različite rezultate.

1. Individualistička vizija i kolektivistička vizija

Grupe su, u osnovi, skupine ljudi koji dijele prostor, mjesto i koji pokazuju određeni stupanj tolerancije među njima, što ga čini nečim stabilnim..

U kontekstu tvrtki i organizacija, skupina je također funkcionalni dio sustava ljudi koji proizvode nešto, bilo u komercijalne svrhe ili ne. Međutim, imati izvršenu korisnu funkciju ne znači da grupa ima zajednički cilj. Umjesto toga, svaka osoba ima svoj cilj.

Drugim riječima, ovom vrstom udruživanja upravlja individualizam: ljudi se dogovaraju da dođu do cilja koji su već unaprijed pojedinačno postavili.

Tim se, s druge strane, kreće kroz kolektivizam, ideju da postoje iskustva koja se mogu živjeti samo ujedinjujući se i povezujući se s drugima i da određeni ciljevi su u osnovi kolektivne prirode. Na primjer, zaštita okoliša nije cilj koji se može postići objektivno, a na isti način i kreativni zadatak u kojem nekoliko umjetnika mora raditi, niti.

• Možda ste zainteresirani: "10 najboljih magistara psihologije organizacija i ljudskih resursa"

2. Proaktivan ili pasivan duh

Timovi se u realnom vremenu prilagođavaju nepredviđenim okolnostima, budući da svi ljudi koji ih sastavljaju idu na jedan. Ako se, na primjer, pojavi potreba drugačija od one koja je definirala posao, nije potrebno uvjeriti druge da se prilagode ovoj novoj okolnosti; u svakom slučaju, novi se prijedlozi prijavljuju i traže zajedno.

S druge strane, u skupinama mentalitet vodi do stava koji je definiran pasivnošću. Zbog toga, na primjer, ako se pojave nepredviđene promjene, Ponovno pregovarajte s pojedincima koji ga čine, s obzirom da se mogu držati ideje da ne moraju učiniti ništa više od onoga što su radili prije.

3. Okretnost ili vertikalna komunikacija

U grupama, komunikacijski tokovi imaju tendenciju da budu vertikalni, s obzirom na to da su ograničeni na hijerarhijske odnose navedene u organizacijskoj shemi; jednostavno, nije obavezno uspostaviti druge rute kroz koje se informacije šire.

Umjesto toga na računalima, komunikacija također puno teče neformalno, iako se ti komunikacijski putovi ne pojavljuju u organizacijskoj shemi.

4. Fleksibilnost i krutost

U timovima, prioritet broj jedan je da se grupa prilagodi promjenama i dostigne zajednički postavljene ciljeve, te je stoga formalno podložno korisnim. Iako izgleda kontradiktorno, često je bolje ako znate kako ostaviti po strani rigidnu strukturu pravila utvrđenih u pisanom obliku (da, uz suglasnost svih uključenih strana).

Umjesto toga u skupinama, rigidnost pravila koristi se ne zbog njezine korisnosti, nego kao izlika ne suočiti se s novim situacijama ili morati raditi više tijekom faze prilagodbe promjenjivim situacijama koje dolaze na naš način. Drugim riječima, pravila se pretpostavljaju kao dogma, nešto što se mora slijediti kako bi se izbjegle komplikacije, iako to, paradoksalno, može dovesti do određenih problema uzrokovanih nedostatkom prilagodbe za promjenu koja postaje kronična i stvara potpuno nepogodne poteškoće..

5. Potencijal prije ili sljepoća

Timovi su uvijek mnogo vještiji kada je riječ o otkrivanju skrivenih mogućnosti, s obzirom na to da komunikacija teče i ne kažnjava prijedlog ideja koje "razbijaju sheme"..

Umjesto toga u skupinama, jednostavna zamisao usmjeravanja smjera onoga što je učinjeno uzrokuje odbacivanje, i vrlo dobar izgovor potreban je za nešto tako jednostavno kao što je predlaganje novih strategija ili grupnih interesa. To znači da čak i ako se osjeća prilika, nikada ne prelazite ovu fazu, niti se ta mogućnost vrednuje niti se, naravno, poduzimaju nove misije. U više navrata osoba koja je došla na ideju ne priopćava je čak ni suradniku.