6 načina za motiviranje zaposlenika bez novca

Sposobnost motiviranja zaposlenika jedna je od najvažnijih kompetencija koje dobar vođa mora imati i da biste trebali razmotriti svaku poslovnu organizaciju koju želite uspjeti.

Novac je nesumnjivo jedan od najvećih izvora motivacije par excellence kada odlučimo prihvatiti ponudu za posao. Međutim, postoje i drugi motivirajući izvori (ekstrinzični i intrinzični) koji čine radnike ugodnim na svom radnom mjestu i stoga rade na visokoj razini.

• Srodni članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

Osim novca, postoji više motivirajućih izvora ...

Iako nitko ne želi raditi na slabo plaćenom poslu, velika većina ljudskih resursa i odjela za zdravstvo na radu zna da novac nije sve kada je u pitanju motiviranje njihovog radnog tima..

Upravo je to Daniel Pink, autor knjige "Vozi: iznenađujuća istina o tome što nas motivira", misli u svom tekstu. objašnjava čimbenike koji nas motiviraju kako u osobnom tako iu poslovnom životu i analizira kroz istraživanja i primjere da nagrađivanje djeluje kao motivirajući čimbenik samo kada su zadaci jednostavni i jasni, ali kada su zadaci složeniji i zahtijevaju više konceptualno i kreativno razmišljanje, "tjestenina (ili srebro)" prestaje biti motivacijski izvor Osim toga, raspravlja o važnosti osobnog razvoja, samospoznaje i osobnog zadovoljstva kada je u pitanju učinkovito obavljanje poslova na radnom mjestu..

• Saznajte više o knjizi Daniel Pink i najboljim knjigama o psihologiji, klikom ovdje.

Kako motivirati zaposlenike bez novca

ali, Kako motivirati zaposlenike bez korištenja novca kao poticaja? U nastavku možete pronaći 6 načina za motiviranje zaposlenika bez ekonomske naknade.

1. Dajte im autonomiju

Dobro je da usmjerite svoje zaposlenike i angažirate određenu kontrolu u nekim aspektima rada, ali, prema nekoliko istraživanja, demokratsko ili participativno vodstvo, ono koje potiče sudjelovanje radnika dopuštajući zaposlenicima da odluče više o svojim funkcijama i imaju dovoljno vještine donošenja odluka, povećava učinkovitost i motivaciju.

S ovim oblikom vodstva, uskoro ćete uvidjeti da zaposlenici rade animiraniji način i koriste svu svoju energiju u rješavanju problema S druge strane, autoritarno vodstvo, stil rukovođenja u kojem nadređeni ima apsolutnu moć nad svojim radnicima, ima suprotan učinak na motivaciju zaposlenika..

2. Izradite svoje ideje

Posljednjih godina koncept transformacijskog vodstva postao je vrlo popularan. I ... Ono što čini transformaciju vođa različitim? Pa, oni koriste visoke razine komunikacije kako bi prenijeli ciljeve i pružili viziju promjene koju mogu dobiti zaposlenicima.

Na taj način oni motiviraju i povećavaju produktivnost i učinkovitost grupe, jer su sposobni promijeniti očekivanja, percepcije i motivacije tima s kojim rade. Ukratko, oni čine da njihovi podređeni smatraju da su ciljevi tvrtke i njihovi ciljevi, a to je vrlo motivirajuće ...

• Želite li znati više o transformacijskom vodstvu? Ne propustite naš članak: Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa

3. brinuti o njima i raditi stvari u grupi

Osim što se vaši zaposlenici osjećaju kao vođe, učinite da se vaše ideje računaju i dopuštaju da ih vaše ideje dođu, Potrebno je vremena da se osjećaju ugodno na radnom mjestu i sa svojim kolegama, jer to povećava razinu pripadnosti tvrtki i istodobno njegovu motivaciju..

Povremeno ih odvedite na ručak, vršite grupnu dinamiku tijekom radnog vremena, imate roštilj petkom ili održavajte natjecanja u kojima mogu primati nagrade i trofeje za dobar profesionalni rad. Važno je da se zaposlenici osjećaju ugodno s tvrtkom i sa svojim kolegama, jer je socijalna podrška i dobri odnosi sa suradnicima ključna varijabla za smanjenje stresa i povećanje motivacije na radnom mjestu.,

4. Uključite ih u uspjehe tvrtke i pružite im povratne informacije

Mnogi nadređeni imaju lošu naviku tražiti zaposlenike ako stvari krenu naopako, ali zaboravljaju da zaposlenici postanu dio uspjeha tvrtke ili prepoznaju svoj dobar profesionalni rad. Dobro je da provodite periodične razgovore kako biste saznali njihovo mišljenje o njihovom radu i dali im povratne informacije o tome kako obavljaju svoj profesionalni rad i kako ga mogu poboljšati..

5. Neka budu u poslu koji odgovara njihovim sposobnostima

Važno je da su zaposlenici motivirani zadacima koje obavljaju, jer rad postaje veliki dio našeg života. Ako zaposlenici nisu zadovoljni poslom ili ulogom koju obavljaju u tvrtki, nemoguće je da budu motivirani.

U stvarnosti, to je proces koji bi trebao početi u istom procesu odabira, budući da je odabir prikladnih kandidata za posao najbolji način da ih se motivira. Postoje ljudi koji obavljaju odličan posao u monotonom radu, dok drugi ima niz vještina koje su ključne za kreativniji rad. Ideja je da se radnici uklapaju u radno mjesto i organizaciju ne samo u smislu svojih vještina, već i svojih očekivanja ili motivacija.

• Da biste saznali više o procesima odabira prema kompetencijama, možete posjetiti naš post: "Kako se suočiti s intervjuom putem kompetencija: 4 ključa za dobivanje posla"

6. Neka rastu i razvijaju se

Mogućnost rasta radnika unutar tvrtke je, bez sumnje, motivirajući sastojak. I da kultiviranje motivacije mora biti oprezno kako zaposlenici osjećaju tvrtku i kako se vizualiziraju unutar nje. Zaposlenici se moraju osjećati cijenjenim, kompetentnim i sposobnim da rastu unutar organizacije, jer inače mogu stagnirati.

Obuka i stalna obuka te mogućnost razvoja i profesionalnog i radnog rasta unutar tvrtke ključni su za dobivanje motiviranijih radnika.