Vrste vodstva 5 najčešćih klasa vođa

Postoje različite vrste vodstva u radnom okruženju i svaki od njih sa svojim prednostima i nedostacima. Kultura tvrtke, ciljevi kojima se teži ili osobnost zaposlenika, među ostalim čimbenicima, određuju koji se stil vodstva bolje uklapa u tvrtku. Unutar nekih organizacija, čak i različiti stilovi vodstva koegzistiraju prema zadacima ili ciljevima koji se moraju ispuniti.

Dakle, budući da sve ovisi o kontekstu u kojem se nalazimo, ako želimo maksimizirati mogućnost da imamo dobrog vođu ili vođu pred timom ili organizacijom, prije svega potrebno je znati vrste vodstva, jer nema nikoga tko bi bio superiorniji od ostalih.

Vrste vodstva: ¿koji su glavni?

Važno je shvatiti da će stil ili vrsta rukovodstva koju vrše supervizori ili viši menadžeri u tvrtki uvijek imati posljedice za radnike, čak i ako ne shvaćamo ili miješamo te učinke s intrinzičnom osobnošću svake osobe. Budući da je to jasno, vrlo je važno vođe su agenti koji, za svoje moć odlučivanja, oni su u povlaštenom položaju kada utječu na druge, na bolje ili na gore.

To što smo već godinama u istoj organizaciji i uvijek smo vidjeli da se isti ljudi ponašaju na isti način, ne znači da se taj raspon ponašanja ne može mijenjati: mijenjajući vrstu vodstva, mogu se pojaviti vrlo različite dinamike rada i odnosa, te ova promjena mentaliteta će sudjelovati u velikom dijelu organizacije.

"Dobro" i "loše" vodstvo

Vrsta pozitivnog vodstva može poboljšati uspješnost zaposlenika, njihovu dobrobit ili povećati koristi tvrtke. Naprotiv, negativan ili štetan stil može stvoriti stres ili izgaranje podređenih, smanjiti njihovo samopoštovanje ili uzrokovati gubitke za tvrtku.

Bilo je mnogo istraživača koji su obratili pozornost na ovaj fenomen i postoje mnoge teorije koje govore o tome. Dalje, predstavljamo vam najčešće vrste vodstva.

1. Laissez-faire vodstvo

Vrsta laissez-faire vodstvo, također poznat kao delegativno vodstvo, to je stil neintervencije i nedostatak redovitih povratnih informacija. Ime se odnosi na francusku riječ “pusti” ili “neka bude”. Voditelj laissez-faire intervenira samo kada je to potrebno i uz najmanju moguću kontrolu. To je neautoritarni stil koji se temelji na teoriji da visoko iskusni zaposlenici, obuka i motivacija, trebaju manje nadzora kako bi bili produktivni. Budući da su ti radnici stručnjaci i imaju sposobnost samostalnog obavljanja poslova, sposobni su obavljati zadatke s vrlo malo budnosti.

korist

Za neke zaposlenike autonomija je oslobađajuća, poboljšava kreativnost i pomaže im da se osjećaju zadovoljnijim svojim poslom. Ova vrsta vodstva može se koristiti u situacijama u kojima su podređeni strastveni i uživajte u visokoj intrinzičnoj motivaciji.

S druge strane, ponekad takva vrsta vodstva omogućava osobama koje su više specijalizirane za svoj rad ili koje doprinose većoj dodanoj vrijednosti da ne budu ograničene formalnostima i prekomjernom organizacijskom rigidnošću i da čine ono što rade najbolje..

nedostaci

u svakom slučaju, Nisu svi zaposlenici te karakteristike. Ovaj stil nije prikladan kada se radi sa zaposlenicima koji ne posjeduju gore navedene kompetencije. Mnogi ljudi nisu dobri u dodjeljivanju vlastitih rokova, upravljanju vlastitim zadacima i rješavanju problema koji se mogu pojaviti. U tim situacijama, projekti ili datumi isporuke možda neće biti ispunjeni kada se članovima grupe ne upravlja ispravno ili ako ne koriste pogodnosti povratna veza prikladan.

Čini se da mnoge studije pokazuju da je vrsta laissez-faire vodstva može dovesti do nedostatka kontrole, povećanje troškova tvrtke i slaba produktivnost.

2. Autokratsko vodstvo

autokratsko vodstvo omogućuje nadzornicima donošenje odluka i postavljanje smjernica bez sudjelovanja grupe. Voditelj se koncentrira sva vlast i nitko ne osporava njihove odluke. To je jednosmjerna vježba vođenja, jedina stvar koju podređeni moraju učiniti je da poštuju smjernice koje je odredio vođa.

korist

Može biti djelotvorna u radnim okruženjima gdje je potrebno brzo donijeti odluke. Čini se da je vrlo učinkovit i kod zaposlenika koji zahtijevaju pomno praćenje aktivnosti, jer uklanjanjem tendencije radnika da se opuste, to može povećati produktivnost i brzinu zadataka..

nedostaci

Nedostaci autokratskog vođe su očiti. Ne uzima u obzir mišljenje radnika a zaposlenici su jednostavno ljudi koji moraju slijediti naredbe. Neki zaposleniciOni se mogu osjećati podcijenjeni i imaju tendenciju da pokazuju malo emocionalne predanosti tvrtki, mogu završiti ili napustiti tvrtku ili obaviti manje. To je stil vodstva koji se, pomalo, protjeruje iz vodećih tvrtki.

3. Demokratsko vodstvo

Obično se zove participativno vodstvo, Ovu vrstu vodstva karakterizira stvaranje entuzijazma među radnicima davanjem prioriteta sudjelovanje cijele skupine. Vođa promovira dijalog među svojim sljedbenicima kako bi uzeo u obzir mišljenja skupine, ali konačnu odluku donosi nadređeni.

korist

Ova vrsta vođe osvaja tim jer zaposlenici doprinose procesu odlučivanja. Stoga se zaposlenici često osjećaju dijelom tvrtke i promjenama koje se mogu dogoditi u organizaciji, poboljšavajući njihovu pripadnost i predanost tvrtki, na isti način kao i njihovu produktivnost i inovacijski kapacitet. Na taj način, na primjer, daje više poticaja za ostanak u organizaciji, što olakšava zadržavanje talenata.

nedostaci

Iako postoji određeni konsenzus kada je riječ o potvrđivanju da ova vrsta vodstva ima mnoge prednosti, neki istraživači misle da ona također ima svoje nedostatke. Na primjer, često neslaganja između dva ili više dijelova grupe ne mogu biti prevladana ili put postaje sporiji kada se dosegne cilj, u usporedbi s drugim stilovima vodstva. Osim toga, ovaj tip vodstva zahtijeva da vođa posjeduje velika sposobnost održavanja motivacije i suradnje onih koji ga slijede, kao i punog povjerenja u sebe. Inače bi se ravnoteža grupe pojedinaca mogla slomiti ...

4. Transakcijsko vodstvo

transakcijsko vodstvo temelji se na transakcijama, tj. na Procesi razmjene između vođa i njihovih sljedbenika. Sljedbenici dobivaju nagrade za svoj radni učinak i prednost vođe jer ispunjavaju zadatke.

korist

To je vrsta vodstva usmjerene prema cilju i stoga su sljedbenici motivirani nagradama za postignute rezultate. Voditelj transakcija stvara jasne strukture, gdje je ono što se traži od njegovih podređenih i nagrade koje će uočiti dobro definirano. Stoga se ova vrsta vodstva usredotočuje na objektivne aspekte i lako prepoznatljive jedinice analize s kojima je relativno lako upravljati.

nedostaci

Profil tragača voditelja transakcije je a racionalni pojedinac, motiviran novcem i drugim pogodnostima ili nagradama, čije je ponašanje sasvim predvidljivo. Transakcijske vođe usredotočuju se na sadašnjost i vrlo su dobre u postizanju glatkog i učinkovitog rada organizacije. Međutim, iako transakcijsko vodstvo uključuje poštivanje određenih pravila i vrlo dobro funkcionira trenutke stabilnosti, U promjenjivom svijetu u kojem se danas nalazimo, gdje uspjeh tvrtki često ovisi o stalnim promjenama, postoje učinkovitiji stilovi vođenja.

5. Transformacijsko vodstvo

Transformativni vođe zapošljavaju visoke razine komunikacije postići ciljeve i pružiti viziju promjena koje se mogu prenijeti zaposlenicima.

korist

Na taj način oni motiviraju i povećavaju produktivnost i učinkovitost grupe. Imaju snažnu viziju i osobnost, zahvaljujući kojima vode promjenu unutar organizacije i sposobni su promijeniti očekivanja, percepcije i motivacije tima. Kada ti vođe i njihovi sljedbenici rade zajedno, oni dostižu višu razinu morala i motivacije. Ključ je u utjecaju koji imaju na sljedbenike kazali su kako lideri zarađuju povjerenje, poštovanje i divljenje istom.

¿nedostaci?

Transformacijsko vodstvo, umjesto analize i kontrole određenih transakcija koristeći pravila, upute i poticaje, usredotočuje se na nematerijalne kvalitete, kao što su vizija, zajedničke vrijednosti i ideje, s ciljem stvaranja odnosa, davanja većeg značenja neovisnim aktivnostima i pružanja zajedničke vizije koja omogućuje suradnju sa sljedbenicima u procesu promjene.

Ovaj naglasak na radno okruženje može biti kontraproduktivan u kriznim situacijama u kojima moramo brzo reagirati na krizu koja može uzrokovati kolaps organizacije u kratkom roku, za nekoliko tjedana..

Bibliografske reference:

• Daft, R. L. (2002). Iskustvo vodstva. Cengage učenje. Treće izdanje.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Vodstvo studija muškaraca i žena. Magazine o politici i strategiji br. 126, 13-35.
• Nye, J.C. (2011). Kvalitete vođe. Barcelona: Paidós.