Kako biti dobar vođa tima 9 savjeta

Timski rad je jedna od temeljnih komponenti kako u organizacijama tako iu drugim manje formaliziranim kontekstima. Mnoge situacije zahtijevaju suradnju skupina ljudi, a postizanje postavljenih ciljeva nije nešto što se može postići samo udruživanjem napora. Netko mora koordinirati i nadzirati cijeli projekt, motivirati, generirati promjene u podjeli rada itd. Drugim riječima, vođa je potreban.

U ovom članku ćemo vidjeti koje su vještine da se razvije da bude dobar vođa grupa, nadilazi individualističku percepciju "svakoga tko se posvećuje svome". Za to ćemo razmotriti neke osnovne principe vodstva.

• Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa"

Kako biti dobar vođa na poslu

U svakoj skupini koju čine ljudi, bez obzira na stupanj specijalizacije, potrebno je da netko igra ulogu vođe. Usprkos konfuziji oko ovog koncepta, treba napomenuti da se vodstvo ne temelji na nametanju vlastitih interesa onima drugih, nego na Usvojite ulogu strateškog odlučivanja voditi skupinu prema svojim ciljevima na najbolji mogući način.

Imajući ovo na umu, pogledajmo nekoliko savjeta o tome kako biti dobar vođa, iako specifične vještine za rad također ovise o specifičnim karakteristikama vrste organizacije u kojoj se nalazite i radnoj klimi koju želite promicati.

1. naviknuti se na to da je sve organizirano

Kaos nije opcija. Kao vođa mora biti svjestan mnogih radnih procesa odjednom, bitno je znati u svakom trenutku gdje možete vidjeti potrebne informacije, tko je odgovoran za što, i koje zadatke treba obaviti tijekom dana, tjedna i u mjesecu. Neuspjeh u ovom aspektu može stvoriti disfunkcije koji negativno utječu na cjelokupnu strukturu grupe ili organizacije.

2. Naučite komunicirati

Strateška priroda vođe čini nužnim uspostavljanje stalnog toka komunikacije između njega i radnika koje nadzire. Potrebno je imati na umu ono što ostali znaju i ne znaju, da se ne pojave pogreške u tumačenju, i nemojte pretpostavljati da drugi razumije ono što se govori kada govore govoreći pomoću referenci.

Ovo potonje je važno osobito ako autoritet koji vođa daje, uzrokuje da neki ljudi ne pitaju kada se u komunikaciji pojavljuju nejasnoće.

• Možda ste zainteresirani: "10 osnovnih komunikacijskih vještina"

3. Objasnite funkcije svakog od njih

Ključno je imati sposobnost rješavanja dvojbi kada postoje sumnje o tome gdje se završava jedna vrsta posla i gdje počinje drugo. Na taj način neće se pojaviti nikakva odgovornost i svi znaju tko prima upute i koga nadziru.

4. Prođite kroz iskustva

Ovaj posljednji aspekt je ključan. Da biste bili dobar vođa, uvijek trebate imati iskustvo u području u kojem radite, iz vrlo jednostavnog razloga: kada počnete raditi, nemoguće je predvidjeti situacije s kojima ćete se suočiti, bez obzira na njihovu važnost. Zato, morate naići na probleme kako biste učili od njih.

5. Znati kako delegirati

Da bi se moglo dobro upravljati naporom, potrebno je znati kada je došlo vrijeme da se zadatak prenese na drugog radnika. Za to je potrebno napraviti procjenu kompetencija ovoga, i vidjeti je li to preuzimanje rada smisleno i pomaže grupi u cjelini da radi bolje.

6. Asertivnost vlakova

Vođa ne može izbjeći situacije koje mogu biti nezadovoljne njemu ili nekom drugom članu tima jednostavno time što ne prolazi kroz to iskustvo, ako je to potrebno da pozitivno utječe na tim u cjelini. Stoga moramo poštivati ​​stajališta drugih dok izražavamo na vrlo izravan način ono što se održava, iako suprotno mišljenjima drugih.

7. Znati kako motivirati

Svaki tim i svaka osoba imaju različitu motivacijsku dinamiku. Znajući kako pronaći formulu da bi svi ostali nastupali na ravnoteži između proizvodnje i dobrobiti i osobnog zadovoljstva ključno, i za to morate znati kako mobilizirati grupe.

8. Učite iz sektora

Važno je znati s čime grupa ili organizacija surađuje. Za to je vrlo korisno proći kroz sve faze procesa rada, ili sve one pomoću kojih možete, kako biste vidjeli kako radnici svakog odjela ili segmenta radnog lanca žive, ako taj sustav postoji.

9. Slušajte stalne povratne informacije

Unutar tvrtke ili radne skupine generira se vrlo vrijedna količina informacija. Potrebno je znati kako je slušati kako bi se upoznali s potrebama ostatka tima, problemima koji se pojavljuju, njihovim interesima itd..