Tehnika 10-10-10 za donošenje odluka

Tehnika 10-10-10 je metoda posebno osmišljena za donošenje složenih odluka. To jest, one vrste odluka u kojima, ako odaberete put A, stvari mogu ići ispravno ili pogrešno. Isto vrijedi i za ceste B i C. Dakle, u nekoliko riječi ne znate što učiniti jer nema faktora koji negdje naginje ravnotežu..

Za te složene odluke ponekad stari trik s popisa za i protiv nije dovoljan. To je kad je tehnika 10-10-10 korisna. Ovu metodu izumio je Suzy Welch, novinar specijaliziran za ekonomiju SAD-a, koji je već poznat po svojim uredničkim uspjesima.

Welch je detaljno proučavao funkcioniranje mozga tijekom donošenja odluka. Pronašli smo grešku vrlo važno, što se zove hiperbolički popust. Ukratko, to znači da se ponašamo kao da budućnost ne postoji. Primjerice, jedemo junk food, kao da ne gomilamo bolest. Kako bi neutralizirala ovu predrasudu, stvorena je tehnika 10-10-10.

"Rizik od pogrešne odluke bolji je od straha od neodlučnosti".

-Rambam-

Kako tehnika 10-10-10?

Tehnika 10-10-10 počinje formulacijom pitanja koje dovodi do složene odluke. Prvo je, dakle, jasno definirati u čemu je problem koji se namjerava riješiti ili koja je odluka koju treba poduzeti. Na primjer, trebam li mijenjati poslove? Je li vrijeme za dijete? Je li bolje napustiti zemlju?

Što ste točnije definirate pitanje, lakše ćete moći donijeti utemeljenu odluku. Slika postaje jasnija kada točno znamo što je bitan element problema ili varijable koje ga održavaju.

Slijedi prikupljanje informacija. To se može postići čitanjem, razgovorom ili bilo kojim drugim sredstvom. Namjera je identificirati glavne načine rješavanja problema ili rješavanja sukoba. Cilj? Odgovorite na tri jednostavna pitanja: kakve će biti posljedice? za svaku od mojih opcija za deset minuta? A za deset mjeseci? I za deset godina?

Tri puta

Tehnika 10-10-10 ne bi se trebala smatrati strogo doslovno. Odnosno, ne morate tražiti deset minuta, ili deset mjeseci ili deset godina. To je jednostavno didaktički način da se ilustrira kako metoda funkcionira. Ono što se traži jest sagledati situaciju u smislu neposrednog, srednjoročno i dugoročno.

Prvi trenutak odnosi se na posljedice koje odluka može imati upravo sada, u trenutku kada je donesena. Drugi trenutak odnosi se na to kada je odluka već donesena i donosi prve posljedice. Treći je trenutak povezan s udaljenom budućnošću i učincima koje će odluka donijeti tijekom vremena.

To se zove tehnika 10-10-10 jednostavno zato što je Susy Welch željela koristiti ovo ime kao mantru. međutim, ono što u osnovi aludira je u trenutku uzvišenja (ili donošenja odluka), kasnije i u vrijeme kada je sve rečeno i učinjeno.

Analiza

Kada se tri puta vizualiziraju pomoću tehnike 10-10-10, provodi se dodatna analiza. To bi trebalo uključivati ​​prikupljene informacije, opcije koje su vizualizirane, uvjerenja, ciljeve, snove i potrebe. Welch to ističe U ovom trenutku morate se zapitati o određenom pitanju: koja je opcija koja mi pomaže da preuzmem više kontrole nad vlastitim životom??

Odgovor na to pitanje je konačni čimbenik u donošenju odluke. Ono što jamči veću koherentnost s planom života je najprikladnije. Mnogi ljudi su iznenađeni konačnim rezultatom, jer je uobičajeno da ovaj proces izaziva strahove, ili želje koje nisu bile baš jasne..

Ne uvijek na kraju procesa ljudi dolaze do sretnog zaključka. Ponekad odluke uključuju ostavke ili gubitke. Međutim, ako se metoda primjenjuje na odgovarajući način, pojavit će se i osjećaj olakšanja. Jednom kada se otkrije put koji vodi do osobne evolucije, rađa se i veća spremnost na projiciranje energija.

Važnost donošenja odluka U svakom trenutku našeg postojanja potrebno je donositi odluke. Međutim, čini se nužnim uzeti ih, voljeti to ili ne, kako bismo i mi mogli preuzeti odgovornost za svoje živote. Pročitajte više "