Glavne teorije vodstva

Zašto neki vođe uspijevaju dok drugi propadaju? Što je to što neke ljude odlikuje u ulogama vodstva? U ovom članku analizirat ćemo glavne teorije vodstva koje mogu odgovoriti na ova i druga pitanja.

Ne postoji čarobna kombinacija karakteristika koja bi voditelja uspjela. Međutim, to ne znači da ne postoje neki koji čine ovaj uspjeh vjerojatnijim i da ne možemo naučiti biti učinkovitiji vođe. Kao preliminarni korak ka tom cilju, moramo razumjeti različite pristupe vođenju, tako da se pravi pristup može koristiti za određenu situaciju. Jedan od načina da se to učini je poznavanje glavnih teorija vodstva.

Teorije vodstva nastoje objasniti kako i zašto pojedini ljudi postaju vođe. Te se teorije usredotočuju na karakteristike vođa, ali neke pokušavaju identificirati ponašanja koja ljudi mogu usvojiti kako bi poboljšali svoje vještine vođenja u različitim situacijama..

U ranim raspravama o psihologiji vodstva općenito se govorilo da su takve vještine samo vještine s kojima su ljudi rođeni. Neke novije teorije vodstva predlažu da određena svojstva mogu pomoći ljudima da postanu vođe prirode, ali da iskustvo i situacijske varijable također igraju važnu ulogu.

Teorije vodstva imaju za cilj objasniti razloge za to i kako je proces postati vođa.

Teorije vodstva

Kao što je povećao se interes za različite vrste vodstva i njegove posljedice, Nekoliko teorija o vodstvu uvedeno je kako bi se točno objasnilo kako i zašto pojedini ljudi postaju veliki vođe.

Ljudi su bili zainteresirani za vodstvo kroz povijest čovječanstva, ali pojavljivanje nekoliko formalnih teorija vodstva bilo je relativno nedavno, što je povećalo interes za ovu temu tijekom prve polovice 20. stoljeća..

Teorije ranog vodstva usredotočile su se na kvalitete koje se razlikuju između vođa i sljedbenika, dok su kasnije teorije vodstva analizirale druge varijable, kao što su faktori situacije i razine vještina..

Teorije o "velikom čovjeku"

Prema toj točki gledišta, veliki vođe se jednostavno rađaju s potrebnim unutarnjim obilježjima, poput karizme, povjerenja, inteligencije i društvenih vještina.

Teorije velikih ljudi pretpostavljaju da je sposobnost vodstva inherentna, to jest, da se rode veliki vođe, oni nisu stvoreni. Te teorije obično opisuju velike vođe kao herojske, mitske i predodređene da zauzmu vodeću poziciju.

Pojam "veliki čovjek" korišten je zato što se u vrijeme pojave teorija, koje je izvorno predložio povjesničar Thomas Carlyle, vodstvo smatralo prvenstveno muškom kvalitetom, posebno u smislu vojnog vodstva.. Te teorije sugeriraju da ljudi zapravo ne mogu naučiti kako postati jaki vođe, ali da su rođeni s urođenom sposobnošću da to učine..

Teorije osobina

Teorije osobina su u nekim aspektima slične teorijama Velikog čovjeka. Teorije osobina pretpostavljaju to ljudi nasljeđuju određene kvalitete i osobine koje ih čine prikladnijima za vodstvo. 

Teorije osobina promatraju osobine ličnosti i ponašanja koja doprinose vodstvu. Glavni fokus je na ključnim osobinama i osobinama ponašanja koje dijele veliki lideri.

međutim, problem je u tome što ljudi sa sličnim osobinama mogu biti potpuno različiti vođe. U nekim slučajevima netko može postati vođa, dok drugi ostaje sljedbenik, bez obzira na to što je zajedničko u osobnosti ili ponašanju.

Teorije o nepredviđenim okolnostima

Teorije kontingencija naglašavaju stilove vodstva, ovisno o situaciji u kojoj je vođa. Usredotočuju se na određene varijable vezane uz okoliš koje mogu odrediti koji je stil rukovođenja najprikladniji situaciji.

Prema toj teoriji, nijedan stil rukovođenja nije bolji za sve situacije. Istraživači vodstva White i Hodgson sugeriraju da u istinski učinkovitom vodstvu nisu uključene samo osobine vođe, već ravnoteža između ponašanja, potreba i konteksta..

U tom smislu, dobri vođe mogu procijeniti potrebe svojih sljedbenika, razmotriti situaciju i zatim prilagoditi svoje ponašanje. Uspjeh ovisi o brojnim varijablama, uključujući stil vođenja, kvalitete sljedbenika i aspekte situacije.

Situacijske teorije

Situacijske teorije, kao što su teorije nepredviđenih okolnosti, pokazuju da se lideri prilagođavaju situaciji u kojoj se nalaze. Razlika je u tome što se smatra da vođa mijenja svoj stil vođenja u skladu s promjenom situacije.

Situacijske teorije uključuju promjenu motivacije vođe, kao i sposobnosti pojedinaca koji su sljedbenici. Vođa može promijeniti svoje mišljenje o svojim sljedbenicima, njegovoj situaciji i svom mentalnom i emocionalnom stanju. Svi ti čimbenici pridonose odlukama vođe.

također, Situacijske teorije predlažu da vođe izaberu najbolji način djelovanja temeljen na situacijskim varijablama. Različiti stilovi vođenja mogu biti prikladniji za određene vrste odlučivanja.

Teorije ponašanja

U teorijama ponašanja to je uvjerenje vođe se formiraju ili stvaraju, bez obzira na to jesu li rođeni s nekom svojstvenom ili drugom osobinom. Vodstvo bi se učilo kroz promatranje i poučavanje. Kao i kod drugih ponašanja, vjeruje se da se vodstvo također može naučiti i razvijati.

Mislim, Teorije ponašanja vođenja temelje se na uvjerenju da su veliki vođe stvoreni, a ne rođeni. Prema toj teoriji, ljudi mogu naučiti biti vođe kroz poučavanje i promatranje.

Teorije sudjelovanja

Teorije participativnog vodstva sugeriraju da je idealan stil vođenja onaj koji uzima u obzir ulogu koju drugi mogu igrati. Uključivanje drugih u proces donošenja odluka vođe ključno je u teorijama sudjelovanja u vođenju. Dobri bi vođe aktivno tražili doprinos drugih.

Ovaj proces uključuje ljude na čelu. Tako bi dobar vođa bio onaj koji bi ih mogao učiniti da se osjećaju cijenjenim, kao i dio koji utječe na odluke koje se donose. Taj osjećaj stvarnog dijela nečega važnog učinio bi da se sljedbenici osjećaju više predani tom procesu.

Teorije upravljanja ili transakcije

Teorije upravljanja, poznate i kao transakcijske teorije, usredotočuju se na ulogu supervizije, organizacije i grupnog djelovanja. Te teorije temelje vodstvo na sustavu nagrada i kazni, to jest, u sustavu upravljanja performansama pojedinaca od strane lidera u kojima se uspjeh nagrađuje i kvarovi se kažnjavaju.

To je najčešći oblik vodstva. Uloga vođe je upravljati očekivanjima sljedbenika i prilagoditi ih ciljevima grupe. Zapravo, vođa bi bio menadžer, i ljudi i resursi.

Odnos ili transformacijske teorije

Teorije odnosa, poznate i kao transformacijske teorije, usredotočuju se na veze između vođa i sljedbenika. Ovaj pristup se ne fokusira samo na rad grupe, već je i zainteresiran jer svaki od članova grupe može razviti svoj puni potencijal.

Vođe transformacije motiviraju i inspiriraju ljude upravljanje i usklađivanje dvaju interesa: grupe i pojedinca. Osim toga, za njih je definicija cilja jednako važna kao i sredstva i potrebna ulaganja za njihovo ostvarenje.

Vođa motivira i inspirira navesti sljedbenike da preuzmu najbolju ulogu s obzirom da je njihova uloga i način igranja važni za rezultat. Odnos i veza između vođe i njegovog sljedbenika je glavni fokus, bez zanemarivanja poštivanje etike i briga o svakom sljedbeniku ili pojedincu.

Karizmatsko vodstvo: Kako utjecati na druge? Čini se da su neki ljudi prirodni vođe koji s lakoćom uspijevaju utjecati na ljude. Vidimo ga u svim aspektima našeg dana u dan. Oni su karizmatični ljudi koji, jednostavnim i jednostavnim akcijama, uspijevaju utjecati na druge. Pročitajte više "