Radna klima ključ je uspjeha u tvrtkama

Rad je neophodan za naš opstanak. Ali ako radna klima našeg rada nije adekvatna, postoji negativan utjecaj na naše živote, na one naših kolega i na tvrtku. Dakle, bez dobrog ambijenta odlazimo s nelagodom kod kuće i ne razvijamo naš rad uopće dobro, što uzrokuje probleme za nas i naše okruženje..

tada, Okruženje u kojem razvijamo naš rad u svakodnevnom životu je temeljno. Stoga, to mora biti jedan od najvažnijih aspekata za tvrtku. Uspjeh ovisi o vašoj skrbi.

Sada dobro, ¿Kakva je radna klima? Kako promicati dobru, kako ona utječe na produktivnost poduzeća? Koje koristi donosi dobro radno okruženje? Kroz ovaj članak uronit ćemo se u sva pitanja. Počnimo.

"Onaj koji živi u harmoniji sa samim sobom živi u harmoniji sa svemirom".

-Marco Aurelio-

Radna klima, o čemu se radi?

Radno okruženje je koncept ljudskih resursa. Sastoji se od okruženja koje se stvara u radnom okruženju. U tu svrhu uzimaju se u obzir politike osoblja i tehnike procjene. Sada se sastoji u tome da budemo svjesni osjećaja, percepcija, misli, emocija i ponašanja koje radnici imaju prije okruženja koje postoji na radnom mjestu. tada, ključ je znati kako je radno okruženje.

Na primjer, postoje mjesta rada koja se pri ulasku osjećaju gusto, iscrpljujuće i kao da imamo križ na vrhu koji nas navodi na razmišljanje, ne mogu više učiniti sa svojim poslom! Zatim bi odjel za ljudske resurse trebao biti pažljiv kako bi riješio taj problem. tako, Promicanjem povoljnijeg okruženja, tvrtka će se poboljšati.

Sada dobro, Radnu klimu čine:

• Fizičko okruženje: radi se o prostoru. To su objekti, temperatura, zagađenje itd..
• Društveno okruženje: uključuje sve što se odnosi na odnos između ljudi, kao što su komunikacija ili druženje, itd..
• Strukturne karakteristike: radi se o veličini organizacije, o stilu smjera, o njegovoj formalnoj strukturi, među ostalima.
• Osobne karakteristike: su vještine i stavovi, motivacije i očekivanja zaposlenika prema poduzeću i njihovom radu.
• Organizacijsko ponašanje. Sastoji se od: produktivnosti, prometa, izostajanja s posla, zadovoljstva poslom, stresa zaposlenika itd..

Zatim radno okruženje uključuje interakciju između osobnih i organizacijskih karakteristika. Svaki čimbenik određuje ponašanje zaposlenika, te stoga utječu na: osjećaj pripadnosti, učinkovitost, učinkovitost, kvalitetu usluga, društveni utjecaj. Dakle, oni su ključni učinak organizacije.

Kako poboljšati radnu klimu?

Čini se jednostavnim da se zaposlenici osjećaju ugodno u tvrtki i da sve teče, ali to je zaista složen zadatak. Stoga je važno da postoji dobra radna okolina, promatrajmo kako je poboljšati:

• Radno mjesto. Radno mjesto mora odražavati sklad i mora biti prikladno za posao koji se obavlja. Ako alati nisu adekvatni, a osoblje se osjeća neugodno, doći će do više nezadovoljstva. I do većeg nezadovoljstva, manje produktivnosti. Stoga je važno osmisliti dobar prostor za rad.
• Odnos osoblja. Odnosi koje osoba ima sa svojim kolegama i šefovima tjera ga da se osjeća, misli i ponaša na određeni način, ako su odlučni i prikladni, bit će bolje za tvrtku. Osoba zadužena za ljudske resurse mora biti pažljiva prema tome kako su ti odnosi, i koristiti strategije za poticanje dobrog međuljudskog okruženja.
• Organizacijska i korporativna kultura. Radi se o usklađenosti skupa percepcija, osjećaja, stavova, navika, uvjerenja, vrijednosti i ponašanja unutar i između grupa organizacije.
• prepoznavanje. Nagrade potiču ponašanje nekih ljudi u tvrtki. Radi se o stvaranju pozitivnog pojačanja kada su ljudi dobro radili kako bi se osjećali više motivirani.
• Timski rad. Kada se problemi riješe kao tim, postoji osjećaj jedinstva, tako da se ljudi osjećaju podržani i vide različite perspektive. To pridonosi boljem okruženju, jer svatko osjeća dio.
• razvoj. Radi se o tome da uvijek budete svjesni kako poboljšati produktivnost. Da biste to učinili, obuka je važna i izgradit će vještine koje će razviti osjećaj pripadnosti i veću produktivnost za tvrtku..
• Razmislite izvan posla. Kada zaposlenici imaju prostora za rad u drugim područjima svog života, osjećaju se bolje i rade učinkovitije. Stoga je važno promicati ravnotežu između osobnog života i radnog vijeka zaposlenika. To jest, nije sve posao.

Sada dobro, kada govorimo o radniku, mislimo na biopsihosocijalno biće. Stoga njihovo psihološko, socijalno i fizičko blagostanje mora biti važno u radnom okruženju. I premda nema čarobne formule koja jamči zdravlje pojedinca, gore navedene strategije potiču bolju percepciju svoje okoline, a time i veću produktivnost..

Zapravo, kao što je predložio José Guadalupe Salazar Estrada, i suradnici u njegovom članku za Kubanski dnevnik informacija u zdravstvenim znanostima (ACIMED), Da bi radna okolina bila zdrava, mora postojati klima koja stvara povjerenje i potiče eliminaciju negativnih osjećaja, stavova i percepcija prema organizaciji i njenim članovima.

također, ljudi bi trebali osjećati da čine nešto korisno. Tako su osjetili napor koji čine. I, organizacija s lošom radnom klimom može prouzročiti štetu mentalnom i fizičkom zdravlju radnika, što će se očitovati u ponašanjima koja ne pogoduju poslovnom uspjehu..

Koje koristi donosi dobro radno okruženje??

Odgovarajuće radno okruženje pomaže tvrtki da bude uspješnija. Pogledajmo neke od njegovih koristi.

• Povećana poslovna produktivnost.
• Manji broj žrtava.
• Veće fizičko i mentalno zdravlje radnika.
• Aktivno sudjelovanje radnika.
• Veća motivacija zaposlenika.
• Veći osjećaj pripadnosti.
• Bolja percepcija organizacije.
• Veći timski rad.
• Bolja komunikacija među zaposlenicima.
• Veće zadovoljstvo.
• Povećajte predanost zaposlenika.
• Dati su veći rezultati.
• efikasnost.
• Povećajte kvalitetu usluga.
• Veći društveni utjecaj.

Zašto se poslovni uspjeh događa kada postoji dobra radna okolina? Postignuća su veća: ljudi se bolje osjećaju, tako da se daje više pojačanja i to je snažnije. Zatim, veća učinkovitost značajno povećava produktivnost, što se prevodi u korist za tvrtku.

Tako se ključ poslovnog uspjeha može upravljati uzimajući u obzir radno mjesto i sustav vjerovanja, stavove, sklonosti, emocije i misli zaposlenika i njihovu interakciju s organizacijom. Govorimo o a nevjerojatan način promicanja dobrobiti ljudi, i da je poduzeće, kao posljedica toga, u boljoj poziciji da poveća svoje koristi.

3 uvjeta koji dovode do nezadovoljstva poslom Upoznajte tri znaka nezadovoljstva poslom koje je uspostavio profesionalni i uspješni pisac i govornik Patrick Lencioni. Pročitajte više "