9 znakova koji ukazuju da vašoj organizaciji nedostaje raznolikost misli

Sve organizacije imaju probleme koje treba riješiti, uz potrebu da se razvijaju kako bi se prilagodili novim zahtjevima, uvjetima i novim scenarijima koje društvo zahtijeva. U tom smislu, Raznolikost misli može pomoći u promicanju rješavanja problema na inovativan i kreativan način.

Članovi bilo koje organizacije prepoznaju da moraju djelovati i stvarati strategije za promjene. Zašto onda to ponekad nije postignuto? Unatoč činjenici da se javljaju dobre ideje, strategije za provedbu i metode, većinu vremena ostaju u tome. Što učiniti kako bi ga pretvorili u postupke koji se primjenjuju?

Ključevi su odgovornost i predanost. Uostalom, drugima je mnogo lakše početi poduzimati mjere kako bi izbjegli mogućnost pogrešaka. Međutim, svi vođe moraju razviti sposobnost preuzimanja izračunatog rizika. Ako to ne čine, to je zato što im nedostaje raznolikost misli. Produbimo.

Raznolikost misli: dobrodošla promjena koja će se razvijati

Organizacije moraju prihvatiti raznolikost misli otkriti nove načine rada i uspješno voditi promjenu. Zapravo, ta sposobnost uči kako prihvatiti promjenu koja će se razvijati.

Glenn Llopis, autor knjige Mentalitet inovacije, to misli Raznovrsnost mišljenja trebala bi biti važna konkurentska prednost za organizacije. Problem je u tome što je raznolikost često zbunjujuća. U tom smislu, kaže Llopis, nema sumnje da smo raznoliko i multikulturalno društvo, ali kada je riječ o uključivanju u posao, govorimo o različitosti obično promiče upravo suprotno od inkluzije: marginalizacija i viktimizacija.

Zato se pitanje raznolikosti nije razvijalo, ni na općoj, ni na osobnoj razini. To je postalo u dijalozima oko ideja istomišljenika, u individualnim doprinosima.

Nedostaje li vaša raznolikost organizacije misli?

Mudri vođa otkriva srodne ideje kroz razlike u drugima. Stoga možete brže vidjeti i iskoristiti prilike za pokretanje rasta, jačanje konkurentske prednosti i stvaranje razlika na tržištu. To je ključ.

Ovisno o ovome, Glenn Llopis predlaže devet znakova koji ukazuju na to da organizacija ne prihvaća različitost misli. One su sljedeće:

• Usredotočite se samo na aspekte koji nas inspiriraju, a ne na one koji ometaju i stvaraju sukobe.
• Vođe žele kontrolu umjesto utjecaja, žele autoritet i poslušnost umjesto inspiracije i impulsnih stavova za poboljšanje.
• Poslovanje definira pojedinca, umjesto pojedinca koji definira poslovanje.
• Radno mjesto ne odražava kulturne demografske promjene.
• Suosjećamo se s riječima koje koristimo i radije ne stvaramo napetost.
• Vrijednosti tvrtke ne odražavaju stvarnost radnog mjesta.
• Stari predlošci i tradicionalni načini djelovanja nisu izazvani.
• Ranjivost se vidi kao slabost.
• Odjeli rade u silosima.

Dopuštanje raznolikosti misli za ulazak u organizaciju postat će konkurentska prednost. To će potaknuti novi rast, privući nove talente i stvoriti nove prilike na tržištu. Samo tada organizacija može slijediti korake u pravom smjeru kako bi se nadišlo poštivanje i predanost. I, konačno, evoluirat će.

Razlike koje dodaju vrijednost

Vođe i organizacije moraju ići dalje od normativne raznolikosti i prihvatiti raznolikost misli. On jača poslovne modele dopuštajući razlikama da dodaju vrijednost poslovanju, potaknute odnosima na radnom mjestu koje se temelje na suradnji i povjerenju. Na taj se način rast ubrzava stvaranjem mogućnosti koje nikad prije nisu viđene.

Osim toga, radno mjesto zahtijeva raznolikost misli obnoviti tvrtke, organizacije i institucije na temelju zajedničkih uvjerenja.

Kao što vidimo, Raznolikost misli podrazumijeva ujedinjenje i prihvaćanje razlika koje, kada se dodatno istraže, podržavaju vrijednosti koje ujedinjuju članove organizacije. Ta se značajka temelji na inkluziji: svatko sluša jedni druge i cijeni individualne razlike dovoljno da svatko može doprinijeti i vjeruje da može postići uspjeh, važnost i na kraju, evoluciju na bolje.

Tri faze visokih performansi, prema Manuel Coloma Visoke performanse nisu koncept ograničen na vrhunske sportaše ili velike poslovne muškarce / žene. Svi mi možemo težiti biti ljudi s visokim učinkom, jer svi možemo postati puno više nego što smo sada, mnogo više nego što bismo ikada mogli zamisliti. Pročitajte više "