Racionalnost nakon sukoba

Može li postojati racionalnost nakon sukoba? U načelu, najnormalnija stvar je misliti ne. Nakon sukoba, racionalno razmišljanje o suradnji, čak i ako je za našu korist, čini se čudnim. To je još rjeđe kada se dogodi na razini grupe. Kada naša grupa dođe u sukob s drugom skupinom, članovi te druge skupine probudit će negativne emocije u nama i, prema tome, naše ponašanje prema njima bit će negativno, čak i ako nas također boli.

Međutim, to nije uvijek slučaj. Ponekad ćemo nakon sukoba skloni racionalnosti. Kada se odluke donose u skupinama, rasprave mogu dovesti do razmatranja na ležerniji način. Kao rezultat toga, donijet će se racionalnije odluke, uključujući i odluku o suradnji s oporbenom skupinom.

Sukob

Povijest evolucije puna je sukoba. Neki od njih doveli su do nasilja s drugim skupinama. Koncepcija skladnog života bez ikakvog sukoba sve se više dovodi u pitanje. Osim toga, čini se da je nasilje među skupinama dalo neke prednosti, primjerice u reproduktivnom smislu. S druge strane, povijest nas također uči da ne ulazimo uvijek u sukob s drugim skupinama, već uspostavljamo i veze povjerenja i suradnje u korist oboje.

"Položaj u sukobu ... Mnogo puta nije ograničen na donesenu odluku, već na njezine posljedice".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Stoga smo suočeni s paradoksom u kojem postoje suprotstavljena ponašanja. S jedne strane, suradnja i, s druge strane, agresija. Važnost razumijevanja kada postoje neka ponašanja ili druga ponašanja u upravljanju nakon sukoba.

U tom smislu, Nakon sukoba i dalje mogu postojati emocionalne rane koje ne dopuštaju razrješenje. Stranke smatraju da je suradnja nemoguća, tako da se lišavaju koristi koje mogu imati, kako u ekonomskom smislu tako i na razini ljudskih života.

Donošenje odluka

Da bismo znali koristimo li racionalnost nakon sukoba, moramo ići u psihologiju. Osobito teorijama koje nam govore o donošenju odluka. U tom pogledu, dualna teorija predlaže da postoje dva oblika odlučivanja:

• Odluke donesene nakon obrade racionalnih informacija, sporo i deliberativno.
• Automatske odluke na temelju prošlih iskustava i emocija.

U slučaju sukoba, druga grupa može postati poticaj koji automatski generira negativne emocije. Ova povezanost je ono što nas navodi na korištenje drugog načina donošenja odluka. Odabrat ćemo povjerenje našim emocijama i prošlom iskustvu. Međutim, ovaj način donošenja odluka ima mane: iskustvo možda nije naš najbolji saveznik kada je u pitanju vrednovanje posljedica naših odluka.

"Čovjek neće biti mudar dok ne riješi sve vrste sukoba s oružjem uma, a ne s fizičkim".

-Werner Braun-

međutim, racionalnost, prvi način donošenja odluka, veća je vjerojatnost kada oni koji su uključeni u sukob namjeravaju u skupinama. To jest, kada članovi grupe raspravljaju o tome koja je najbolja odluka, obično to rade racionalno. Stoga su u stanju ignorirati svoja iskustva i emocije, odlučiti se za racionalnije odluke, kao što je suradnja.

Racionalnost nakon sukoba

Zaključak koji možemo izvesti o racionalnosti nakon sukoba je da grupa, u pravilu iu tom smislu, ima civilizacijsku ulogu. ipak grupe mogu funkcionirati iracionalno i vršiti pritisak na članove pri donošenju odluka, oni također pružaju kontekst u kojem se potiče rasprava. To omogućuje ispravljanje pogrešaka pri donošenju odluka.

To se može primijeniti na trenutne sukobe ako tražimo rješenje. Pozivanje sudionika da procijene različite opcije povećat će vjerojatnost da će se odlučiti za suradnju. tako, Racionalno razmišljanje, kao ljudska sposobnost, omogućit će nam kretanje prema boljem društvu.

Ovako odlučni ljudi rješavaju sukobe, asertivni ljudi nisu ni podložni ni potčinjeni, niti koriste narcisoidnu ili nepoštujuću aroganciju. Dakle, činjenica koja ih nesumnjivo karakterizira je njihova solventnost kada je riječ o rješavanju sukoba i razlika. Pročitajte više "