Funkcionalna glupost je veliki optuženik u mnogim tvrtkama

Koliko god nas koštalo da to izgovorimo naglas, to je dokaz: Danas je funkcionalna glupost glavni pokretač u mnogim organizacijama. Kreativnost se ne cijeni, kritičko mišljenje je prijetnja poduzetniku koji ne želi ništa mijenjati i koji traži ponosne zaposlenike.

Svjesni smo da smo u našem prostoru više puta govorili o velikom ljudskom kapitalu koji kreativni mozak može ponuditi organizaciji.međutim, Različito razmišljanje, slobodnije i povezano s našim intuicijama, ponekad je više problem nego prednost u našem radnom okruženju.

Teško je reći. Znamo, međutim, da je svaka organizacija kao svojstven otok s vlastitom dinamikom, politikom i unutarnjim klimatskim uvjetima. Bit će tvrtki koje su primjer inovacije i učinkovitosti. međutim, do danas namjeravana promjena još nije pokrenuta. Velike korporacije, pa čak i mala poduzeća traže ljude koji su spremni, nema sumnje, ali i da su upravljivi, brižni i tihi..

Inovacija utemeljena na ljudskom kapitalu koji se rađa iz otvorenog, fleksibilnog i kritičkog uma opasnost je. Upravo zato što se uprava i dalje boji novih ideja. jer naše se organizacije i dalje temelje na strogoj skali, u vertikalnoj shemi gdje vlast provodi proždrljivu kontrolu. Zauzvrat, kolege također imaju tendenciju da s nelagodom vide taj glas koji donosi nove ideje, i stoga ih stavlja u dokaz da istakne sposobnosti koje oni sami nemaju.

To je složena stvarnost u kojoj želimo razmišljati.

Funkcionalna glupost, veliki pobjednik

Mats Alvesson, profesor "Škole za ekonomiju i menadžment" Sveučilišta u Lundu (Švedska) i Andre Spicer, profesor organizacijskog ponašanja, napisali su vrlo zanimljivu knjigu na temu "Paradoks gluposti ". To je nešto što svi znamo živimo u modernom danu gdje riječi kao što su "strategija" ili "upravljanje" imaju veliku težinu.

Kompetencije koje se temelje na kreativnosti ili "Mentalnom upravljanju sustavima" (MSM) cijenjene su, ali vrijednost koja im omogućuje da se primjenjuju je još jedna vrlo različita stvar, u stvari, neudoban ponor se širi. Zato što je inovacija preskupa, jer će uvijek biti bolje prilagoditi se onome što već radi, umjesto da rizikujete dokazati ono što još nije poznato. Sve to plaća stvarnost kao sirovo kao desalinacija: ekonomija utemeljena na inovacijama, kreativnosti i znanju više je san nego stvarnost koja je patentna.

S druge strane, moramo uzeti u obzir još jedan aspekt. Svijetla i dobro oblikovana osoba je također netko kome je potreban posao. Na kraju, on će preuzeti rutinske i neslućene zadatke jer rezignacija i pretpostavka funkcionalne gluposti je temeljna za zadržavanje posla.

Bez obzira na vaš trening, vaše ideje ili nevjerojatna natjecanja. Ako podignete svoj glas, vaši grabežljivci se pojavljuju na drugom: menadžeri i manje briljantni i kreativni drugovi koji će vas zamoliti za tišinu unutar tog stada bijelih ovaca. Zato što ste ih uvrstili u dokaz, jer bi vaše ideje razbile "željezni lanac okupljanja" zasnovan mnogo puta, u ovjekovječivanju vlastite osrednjosti.

3 ključa za dobar intervju za posao Intervjui za posao sve češće rade kao ključevi koji omogućuju pristup zanimanju, želite li znati neke ključeve za obavljanje dobrog intervjua za posao? Pročitajte više "

Nemojte to činiti, nemojte postati funkcionalni glupi

Moguće je da samo društvo nije spremno primiti toliko ljudi koji su obučeni ili sposobni ponuditi alternativni ljudski kapital: kritičniji, dinamičniji, kreativniji. Ni potražnja nije povezana s opskrbom niti su tvrtke osjetljive na tu iskru na temelju inovacija. Funkcionalna glupost se kristalizira jer "nemamo izbora" prihvatiti sve što je potrebno da bi se završili.

Funkcionalna glupost koja prevladava u mnogim našim društvenim strukturama je naseljena, kao što već znamo, kompetentnim i briljantnim, ali strašno neiskorištenim profesionalcima. Svi smo mogli dati mnogo više ako su uvjeti bili povoljni.

međutim, potpuno se razrjeđujemo u ovoj navodnoj imbecilnosti kako bismo održali sustav koji ostaje, koji preživljava, ali ne napreduje. A to nije dobar plan. Ne zato što se u ovom kontekstu osjećamo frustrirani, a iznad svega, nesretni.

Problemi u kojima treba razmišljati

Mats Alvesson i André Spicer, autori spomenute knjige, Paradoks gluposti, oni nam ukazuju da postoje četiri aspekta koja povezuju ovaj problem:

• Nastojimo zadovoljiti tko ima moć u organizaciji.

• Ne moramo stvarati probleme, a ne reći određenim ljudima stvari koje ne žele čuti.

• Treći problem je da, često, biti "funkcionalan glup" čini da sve ide više ili manje dobro: nastavljamo raditi i prihvaćamo.

• Četvrti problem je očigledan: velika većina sadašnjih poslova zahtijeva tu značajku. Ako se želite uspeti i još više, zadržati posao, bolje je biti brižan, koristan, a ne pitati se što se događa.

Mnogi definiraju naš trenutni sustav kao ekonomiju koja se temelji na inovacijama, kreativnosti i znanju. Međutim, možemo reći gotovo bez pogreške samo 20% ih provodi u praksi. Što se onda događa sa svim tim sjajnim mozgovima? S toliko ljudi koji su voljni dati sve od sebe?

Mogućnosti i promjene

Većinu školskog i akademskog života provodimo tražeći svoj "element", što bi Sir Ken Robinson rekao, ta dimenzija u kojoj se naše prirodne sklonosti i osobne sklonosti približavaju, tako da na kraju, kada dođe vrijeme za ulazak u svijet rada, sve ne uspije. Predaja nije dobra, postajući dio motora devetnaestog stoljeća i diskriminirajuće, neće se stvari promijeniti.

Možda bi kreativni mozak trebao biti obučen u hrabrosti i inicijativi. U preuzimanju rizika i ostavljanju tih zastarjelih krugova stvoriti nove tvrtke sposobne ponuditi inovativne usluge sve zahtjevnijem društvu. Velike promjene ne dolaze iz dana u dan. Ali s dnevnim glasinama, s taj polagani, ali konstantni škripac koji uvijek prethodi otvaranju nečeg novog i nezaustavljivog.

Neki se boje straha od promjene: bojim se da se stvari nikada ne mijenjaju, ne bojim se promjena: čekam ih s dozom zrelosti nekoga tko zna da ništa što dolazi ne ostaje, a ništa što odlazi nije potpuno izgubljeno. Pročitajte više "

Glavna slika "Moderna vremena", Charles Chaplin (1936.) \ T