Humanistička teorija McGregora - Sažetak i obilježja

Jedan od najutjecajnijih znanstvenika te organizacije i najjasniji predstavnik humanističkog pristupa vodstvu McGregor, koji je svoju teoriju predstavio u knjizi The Human Side of Enterprise (1960). U svojoj teoriji on klasificira vođe na temelju 2 osnovna stila vodstva: autoritarnog stila nazvanog "teorija X", u kojem se naglasak temelji na ciljevima organizacije, egalitarnijem stilu "teorija Y", u naglasku je usmjerena na ciljeve pojedinca.

Humanistička teorija

teorija X McGregor odražava tradicionalno gledište o smjeru i kontroli. Ona se temelji na prisilnim i ekonomskim modelima čovjeka i počiva na određenim pretpostavkama o ljudskoj prirodi. A. Pretpostavke:

1. Ljudsko biće osjeća gađenje unutrašnji kad je god to moguće. Većina ljudi mora biti prisiljena raditi silom, kontrolirati, usmjeravati i prijetiti kaznama kako bi razvili adekvatan napor za postizanje ciljeva organizacije.
2. Obično ljudsko biće preferira biti usmjereno, želi izbjeći odgovornosti, ima relativno malo ambicija i želi više od svega svoju sigurnost.

Vođa mora koristiti stroge mjere za kontrolu ponašanja podređenih kako bi osigurao njihov rad i izvedbu kako bi postigao ciljeve organizacije.

Slika izvršnog je konfigurirana i definirane su funkcije koje se moraju pridržavati. Adresa je odgovorna organizovati elementi tvrtke (novac, materijali, oprema, ljudi) ovisno o ekonomskim ciljevima. Upravitelj mora koncentrirati svoje napore na motiviranje zaposlenika, kontrolu njihovih akcija i modificiranje njihovog ponašanja u skladu s potrebama organizacije, jer bez ove aktivne intervencije rukovodstva ljudi ne bi radili na postizanju ciljeva koje je predložila organizacija.

teorija Y McGregor brani integraciju pojedinačnih interesa s ciljevima organizacije. Dio Maslowovog koncepta samoaktualizacije i pretpostavlja da će ljudi raditi i preuzeti odgovornosti ako imaju priliku zadovoljiti svoje osobne potrebe, dok ostvaruju organizacijske ciljeve. pretpostavke:

1. Razvoj fizičkog i mentalnog napora na poslu prirodan je kao igra ili odmor.
2. Vanjska kontrola i prijetnja kazne nisu jedino sredstvo usmjeravanja ljudskog napora prema ciljevima organizacije. Čovjek se može usmjeriti i kontrolirati u službi ciljeva čije ispunjenje preuzima.
3. Motivacija, potencijal za razvoj i sposobnost preuzimanja odgovornosti prema organizacijskim ciljevima nalaze se u ljudima, a ne samo ovisi o smjeru.
4. Ljudi su predani ostvarivanju ciljeva tvrtke za kompenzaciju povezanu s njihovim ostvarenjem.
5. Ljudsko biće navikava, u danim okolnostima, ne samo na prihvaćanje, nego i na traženje novih odgovornosti.
6. Sposobnost da se relativno visokom razinom razvije maštovitost, domišljatost, intelektualni potencijal i kreativnost za rješavanje problema organizacije, karakteristična je za velike sektore stanovništva koji ih sačinjavaju..
7. Temeljna zadaća menadžmenta je urediti organizacijske uvjete i metode rada tako da ljudi mogu ostvariti vlastite ciljeve usmjeravajući svoje napore prema organizacijskim ciljevima..

Ključna točka teorije je koncept integracije. Osnovno načelo organizacije izvedeno iz teorije X jest da se smjer i kontrola moraju provoditi kroz razvoj autoriteta; Princip koji se izvodi iz teorije Y jest integracija, tj. Stvaranje uvjeta koji članovima organizacije omogućuju da bolje ostvare svoje ciljeve, usmjeravajući svoje napore prema uspjehu tvrtke. Radi se o strukturiranju radne situacije kako bi se ciljevi organizacije integrirali s ciljevima pojedinaca, tako da članovi radne skupine mogu lakše ostvariti vlastite ciljeve ako slijede strategiju usmjeravanja svojih napora. prema postizanju ciljeva organizacije.

McGregor-ov pristup razlikuje dva tradicionalna pristupa učinkovitosti upravljanja:

• klasika, smatra vođu jedinim mozgom i motorom grupe (vođa planira, usmjerava, koordinira, nadzire i ocjenjuje rad članova grupe);
• proizašla iz pristupa ljudskih odnosa, stavlja naglasak na stav koji nije usmjeren na upravljanje i usmjeren je na ljude koji čine grupu

Glavna funkcija vođe to je omogućiti svojim podređenima da sami usmjeravaju i razvijaju atmosferu koja omogućava članovima grupe da nastupaju u izvršavanju tarije i ispunjavanju ciljeva organizacije. Fokus koji zaboravlja da različite vrste grupa zahtijevaju različite tipove smjera i da pogodnost jednog ili drugog ovisi o:

• karakteristike skupine
• vrstu zadatka
• organizacijski kontekst

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Humanistička teorija McGregora - Sažetak i obilježja, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.