Jednostavna struktura

jednostavna struktura ona predstavlja minimalno razlikovanje jedinica i nekoliko hijerarhijskih razina, podjelu nejasnog rada i vrlo nisku razinu formalizacije ponašanja. U osnovi organski, a koordinacija se postiže izravnim nadzorom. Ovlast donošenja odluka i kontrola funkcioniranja organizacije koncentrirana je u izvršnom direktoru koji je središnji i osnovni dio ove vrste strukture..

Jednostavna struktura

Radnici su dio ove strukture, jedva da ima zaposlenika, srednjih menadžera i tehničara podrške. Grupe se formiraju na funkcionalnim i fleksibilnim kriterijima i njihova koordinacija ovisi o izvršnom direktoru. Komunikacijski tokovi su u osnovi neformalni i nalaze se između izravnih i svih ostalih članova. Tijek rada je fleksibilan, a zadaci koje treba izvršiti nisu baš specijalizirani i prilično zamjenjivi među radnicima.

Odluke se donose u tom smjeru i centralizacija omogućuje brze odgovore. Odgovornost je ravnatelja da formulira strategije i planove. Uvjeti ove vrste strukture Organske organizacije koje omogućuju brzu prilagodbu okruženja mijenjanje jednostavnog karaktera. Dinamična okruženja, nepredvidiva budućnost i mala složenost koja su najprikladnija, koja svojom fleksibilnošću i jednostavnošću imaju veliku sposobnost prilagodbe. Tehnički sustav je malo složen i malo regulira. Oni mogu postojati bez osoblja i tehničke podrške, predstavljaju stupanj birokratizacije i nisku formalizaciju. Struktura koja se pojavljuje uglavnom u organizacijama male veličine i nekoliko godina postojanja.

Vrsta strukture koju je usvojio veliki dio organizacija u svojim ranim godinama i koja održava mnoge male veličine tijekom svog postojanja. Različite varijable obično se konfiguriraju tako da predstavljaju "gestalt" učinkovita struktura pod određenim uvjetima, ali to može prestati biti u drugima. Prednosti i nedostaci jednostavnih struktura Odluke su centralizirane u direktoru, s izravnim poznavanjem napretka organizacije, pogoduje savitljivost i prilagodljivost organizacijskih odgovora. To može dovesti do konfuzije između pitanja koja su opća i strateška u organizaciji i onih koja se odnose na specifične probleme.

Neke odluke mogu biti pogrešno shvaćene usredotočivanjem redatelja na druge. Struktura koja ima rizik od ovisnosti o nekoliko pojedinaca, menadžera. Nakon malog formaliziranja procedura, pozicija itd. Osoba koja ima informacije i usmjerava organizaciju je središnja. Njihov nepredviđeni nestanak može predstavljati veliki problem za te organizacije. Pozitivan aspekt je zadovoljstvo koje proizvodi u mnogim svojim zaposlenicima jer je maleno, s lakim međuljudskim odnosima, bez velikih hijerarhija, s malo frakcioniranog posla, itd..

Postoje ljudi koji ih doživljavaju kao vrlo restriktivne. Salmi i Cummings Ističu da su viši menadžeri bili zadovoljniji u malim organizacijama, oni u srednjoj ili nižoj razini bili su zadovoljniji u velikim organizacijama. Razlike koje se također mogu naći u zaposlenicima druge razine. Vrsta organizacije koja je kritizirana zbog svog paternalističkog, autokratskog i neadekvatnog karaktera za trenutne organizacijske potrebe, što ih čini anakronim društvenim entitetima, međutim, postoje i u nekim kontekstima su djelotvorni i prilagodljivi.

Glavne konfiguracije

U posljednjim desetljećima inzistirala je na potrebi dobivanja podataka o strukturama nebirokratiziranih organizacija.

Potrebno je uspostaviti strukturalne tipologije koje su dovoljno široke da pokriju mnoštvo postojećih organizacija. Postoje mnoge ekološke, kontekstualne i strukturne dimenzije organizacije i brojne kombinacije koje mogu proizaći iz tih čimbenika.

Mintzberg (1979) postavlja problem uzimajući kao polazište hipotezu o konfiguraciji, prema kojoj bi djelotvorne organizacije postigle unutarnje razmatranje između različitih parametara koji ih određuju. Dosljednost koja dovodi do logičkih konfiguracija kontingentnih faktora i strukturnih parametara koji karakteriziraju glavne tipove organizacije.

Kombinacije ovih parametara su višestruke, ali vrste organizacija koje omogućuju kategorizaciju stvarnih organizacija su:

• jednostavna struktura,
• mehanička birokracija,
• profesionalna birokracija,
• izdvojeni oblik,
• "adhocracy".

Sustavna perspektiva ne razmatra odnose između različitih varijabli na bivarijatni i jednosmjerni način, već ih shvaća kao "gestalte" kontingentnih čimbenika i strukturnih čimbenika. Ne postoje ovisne i neovisne varijable, sve ovisi o bilo kojem drugom. Organizacije, barem one djelotvorne, pokušavaju promijeniti parametre koji mogu - kontingentno i strukturalno - zadržati koherentnost njihovih gestalta.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Jednostavna struktura, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.