Boreoutov sindrom dosade na poslu

Kao što smo opisali u članku „Izgaranje (sindrom gori): kako ga otkriti i poduzeti mjere“, stres i zadovoljstvo poslom postali su važan čimbenik u posljednjim desetljećima na radnom mjestu..

Izgaranje je jedan od najtežih problema u području sigurnosti i zdravlja na radu, jer uvelike utječe na ljude i organizacije.

Dosada na poslu i zdravlje na radu

Posljednjih godina stručnjaci u području zaštite zdravlja na radu upozoravaju na još jedan fenomen koji negativno utječe na dobrobit mnogih zaposlenika.Boreout sindrom”. Ovaj sindrom, kojeg su 2007. godine skovali Philippe Rothlin i Peter R. Werder, potpuna je suprotnost "spaljivanja", a karakterizira ga "kronična dosada". Burnout i Boreout su suprotni krajevi kontinuuma, ali oba su jednaka štetno za zdravlje radnika, to su dvije strane istog novčića.

Iako mnogi mogu misliti da nije ništa raditi na poslu je ostvarenje sna, stvarnost je potpuno drugačija: obveza biti na poslu satima a da ne znaju što učiniti je demoralizirajuća situacija. Osim toga, Boreoutov sindrom može izazvati ono što stručnjaci za ljudske resurse nazivaju "radni prezentizam".

Studija koju je proveo Dan Malachowski zaključio je da 33% ispitanika smatra da je njihov rad to nije predstavljalo nikakav izazov i da su proveli prosječno dva sata dnevno ubijati vrijeme na društvenim mrežama. Istim istragom potvrđeno je da 15% osoblja ureda diljem svijeta provodi svoj posao. Još jedna anketa, ovaj put od konzultantske tvrtke TMI, utvrdila je da se 80% osoblja ne osjeća uključenim u njihov rad, da je indiferentan na uspjehe i neuspjehe svoje organizacije.

Kako se manifestira ovaj sindrom?

Boreout ima 3 karakteristike koje Philippe Rothlin i Peter R. Werder opisuju u svojoj knjizi "Novi sindrom rada Boreouta" objavljenoj 2009. godine.

1. Maloljetni, s ponavljajućim i monotonim zadacima. Obavljajte besmislene zadatke. Daje osjećaj da možemo dati ili ne dati sve što čovjek može dati. Osjećaj gubitka.

2. Dosada, Definira se kao raspoloženje nevoljkosti, apatije i sumnje jer zaposlenik ne zna što treba raditi tijekom dana.

3. Nezainteresiranost, zbog nedostatka identifikacije s poslom

Uzroci Boreouta

Prema istim autorima, ovaj sindrom se javlja iz nekoliko razloga:

• Ispunjavanje zadataka ispod mogućnosti zaposlenika

• Radnik je u poslu koji ne proizvodi veliki motivacija ili imati očekivanja koji se razlikuju od položaja u kojem se nalazite.

• Nedostatak planiranja ili nedostatak Specifikacija funkcija posla, što može dovesti do dvosmislenosti uloge.

• Zadaci gomilanja više motiviraju nadređeni ili kolege s višim radnim stažem, a ostatak ostaje najviše ponavljajući.

• Ostvarenje monotone zadatke svaki dan i satima.

• organizacijska struktura ili stil rukovođenja koji sprečava radnike da sudjeluju ili razvijaju svoje potencijale unutar tvrtke.

• Nemogućnost promocije ili povećanje plaće i nedostatak stimulacija ili prepoznavanje od strane nadređenih, tako da radni napor nije povezan s dobivenim rezultatima. Dugoročno se javlja naučena bespomoćnost.

• overqualification u znanju ili iskustvu za posao, što može dovesti do nezadovoljstva poslom.

Prevencija Boreouta

Zaklada za sprječavanje radničkih rizika i Opservatorij psihosocijalnih rizika UGT-a preporučiti sljedeće točke kako bi se spriječio gubitak rada kod radnika:

• Poboljšajte radna klima promicanje timskog rada.

• Povećajte stupanj autonomije i kontrola na poslu.

• Jasno definirajte funkcije i uloga svakog radnika u organizaciji.

• Uspostavite jasne linije vlast u odgovornosti.

• olakšavanje potrebna sredstva za ispravan razvoj aktivnosti.

• Programi kojima je cilj stjecanje i spretnost u poboljšanju emocionalne kontrole i rješavanja problema.

• Poboljšajte komunikacijske mreže i promicati sudjelovanje radnika u organizaciji.

• Promovirajte Vremenska fleksibilnost.

• olakšati obuku i informacije o radu koji treba razviti.

zaključci

Iako se može činiti da je zaposlenik koji pati od Boreouta jednostavno propalica, zapravo je riječ o tome neuspjeh u politici ljudskih resursa tvrtke. Dobre prakse upravljanja osobljem važne su za budući razvoj ove pojave među zaposlenicima. Na taj način, pravilan proces odabira omogućit će uključivanje prikladnog kandidata i utjecati na njihovu buduću izvedbu. Kada govorimo o ispravnom procesu odabira, govorimo o procesu koji uzima u obzir i potrebe posla, potrebe radnika i potrebe organizacije..

Dobro upravljanje ljudima to podrazumijeva ažuriranje radnog opterećenja u skladu s vrstom izvršenih zadataka i uzimanje u obzir važnosti vođe kada je riječ o minimiziranju utjecaja Boreouta u tvrtki. To je jamstvo zdravlja u tvrtki za održavanje motivirani radnik i moći pozitivno utjecati na njihovu aktivnost.