Brainstorming je stvarno učinkovit?

Možda ste čuli ili pročitali sljedeću frazu: "Nitko nije tako inteligentan kao i svi mi zajedno". Ova japanska izreka, vrlo popularna danas, često se koristi u okruženjima gdje se kreativnost mora se kombinirati s grupnim radom.

Konkretno, najčešće ga izgovara hrabra osoba zadužena za energizaciju sjednice bombardovanje idejama ili bombardovanje idejama, vrlo popularan radni alat u tvrtkama iu obrazovnom okruženju. U brainstormingu, osoba zadužena za poticanje tih radnih skupina nastojat će da svi članovi tima budu motivirani radi kolektivne produktivnosti, dok će u isto vrijeme osigurati da se niti jedna od ideja članova ne ismijava..

Kolektivni mozak

Mnogi zagovornici brainstorminga navikli su razmišljati o brainstormingu kao o nekoj vrsti kolektivni mozak, čudo sposobno ponuditi najbolji mogući odgovor na bilo koji problem zahvaljujući učenjima svakog sudionika. Ti ljudi misle: "Sigurno, unatoč svim naporima uloženim u to, iskustvo se isplati i možemo stvoriti najbolju moguću ideju među svima ... zar ne?".

Istina je da, iako neki ljudi uljepšavaju koncept brainstorminga ("izvor mudrosti koje organski stvara izvor"), čini se da grupni rad ne mora favorizirati kreativnost. Zapravo, postoje razlozi za pomisao da smislimo više ideja kada radimo sami nego kad to radimo u grupi, premda varljivo vjerujemo da je metoda koja slijedi u brainstormingu našoj kreativnoj strani..

Zašto se to događa? Uglavnom, jer naš mozak nije spreman raditi ovako.

Brainstorming, ili upitna grupna kreativnost

Niska relativna učinkovitost bombardovanje idejama čini se da se to objašnjava fenomenom uskog grla, tj. svaki doprinos svakog člana grupe "ograničava" ostatak u pripremi planova: što znači, s jedne strane, da se ljudi ne ističu za dobro usklađivanje s Kada zajedno razmišljamo o rješenju, as druge strane, razmišljanje o rješenju dok slušamo kolege je skupo u smislu produktivnosti. U grupi, ideje su predstavljene sekvencijalno, što nas prisiljava na stalno prilagođavanje našeg diskursa, dok je jedna osoba sposobna miješati nekoliko ideja uredno, odbacujući od početka one koji se čine nevažnima, i dati jasan odgovor.

Osim toga, predloženo je da tjeskoba koju stvara prisutnost drugih, koji sude i nama i našim intervencijama, može djelovati kao kočnica zadatka koji se mora točno karakterizirati promicanjem dezinhibicije i kreativnosti. Stvaranje opuštenog okruženja, jedne od pretpostavki metode, kompromitirano je našom sklonošću da usmjerimo pažnju na aspekte društvenog, koji su potpuno veni ili, barem, nisu povezani s radom koji se tretira..

Unatoč svemu tome još uvijek mislimo da grupna izložba ideja jača našu inventivnost i, općenito, omogućuje nam da dođemo do dobrih rješenja. Neki psiholozi to nazivaju pojmom iluzije učinkovitost grupe. Ova obmana može biti posljedica tri mogućnosti. Prvi je neuspjeh u pamćenju u kojem ljudi pripisuju sebi ideje koje su drugi sudionici dali (izvor), što bi moglo biti dobro za samopoštovanje. Drugi je razlog što tijekom grupnog rada svaki sudionik ima mogućnost odmora dok druga osoba govori, što smanjuje vjerojatnost blokiranja, a da to ne pretpostavlja bolji konačni rezultat (izvor). Treća komponenta ove iluzije mogla bi biti činjenica da, kada uspoređujemo našu izvedbu s prosječnim učinkom grupe, najvjerojatnije je da vjerujemo da se osjećamo na istoj razini kao i ostali, čak i ako se malo borimo (u smislu kreativnosti ili produktivnosti) i da to stvara blagostanje (izvor).

Nije sve samo

Naravno, sve to ne znači da brainstorming može biti zanimljiva opcija u nekim slučajevima. Učinkovitost ove vrste metoda teško je izmjeriti, a statističke analize su slijepe za subjektivno vrednovanje ideja koje se rađaju brainstormingom. Moguće je da brainstorming nije prikladno sredstvo za generiranje mnogih ideja na grupni način, ali možda ono utječe na kvaliteta od njih.

Moguće je čak i da imate terapijski učinak o članovima kolektiva ili koji, tko zna, u određeno vrijeme poboljšavaju radnu klimu, prekidajući rutinu i promičući međusobno znanje. U ovoj vrsti pitanja, kao i uvijek, morate ispričati iskustvo svakog od njih.

Mala mentalna zamka

Iluzija grupne djelotvornosti još je jedan primjer činjenice da unutar psihologije organizacija to nije uvijek racionalnost. Brainstorming, unatoč tome što nije mnogo učinkovitiji od drugih oblika grupnog rada, ima u ovoj vrsti mentalne zamke pomoć koja ga prisiljava da dođe do organizacija da ostane.

Dakle, znate: ako ste se ikada zapitali zašto bi nekoliko ljudi s različitim interesima, različitim načinima razmišljanja i različitim odgovornostima moglo cijeniti metodu poput brainstorminga unatoč upitnoj učinkovitosti, odgovor bi mogao biti da, jednostavno, vole to raditi.