Transformacijsko vodstvo, što je to i kako ga primijeniti na timove?

Transformacijsko vodstvo je nova prekretnica kada upravlja timovima i uspostavlja dinamiku rada u kojoj svi pobjeđuju. Transformacijski vođe su oni koji izravno utječu na promjene koje se događaju u društvu, imaju iznimnu karizmu i brigu da ostanu vjerne svojim sljedbenicima.

Kao što riječ "trans" označava, to je promjena vizije, perspektive i stavova o drugima koje osoba s vježbama vodstva. Neke od najvažnijih vrijednosti ovog modela su Poštenje, altruizam ili etika.

• Srodni članak: "10 osobina ličnosti vođe"

Koji su osnovni principi ovog modela?

Transformacijsko vodstvo pojavilo se kao predstavnik "kulture promjene", počevši od zapovijedi da se želi eliminirati individualistički egoizam, prevladavanje njegovih ograničenja i hodati prema kolektivnom dobru.

Grupa, institucija, radni tim ili bilo koji entitet s više od 3 člana, usmjeren je tako da njegovi članovi razviti i ojačati svoju sposobnost rješavanja problema kolektivno.

Na taj se način uvijek očekuje da članovi grupe ostvare iznad očekivanja, premašivši postavljena očekivanja plod visoke motivacije što prenosi lider transformacije.

• Srodni članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

7 bitnih obilježja transformacijskog vodstva

U ovom dijelu analizirat ćemo glavne točke za provedbu modela temeljenog na transformacijskom vodstvu.

1. Motivacijski duh

Uzimajući u obzir vrijednosti koje čine transformacijskog vođu, a to su kreativnost, moral, etika i entuzijazam, cijeli skup izaziva određeni stupanj motivacije njegovih sljedbenika koji drugi modeli ne postižu..

Pretvorite članove grupe zbog modela usko je povezan s ljudskim razvojem, sudjelovanje i, iznad svega, samopoštovanje radnika, koji će biti učinkovitiji u međusobnoj suradnji.

2. Karizma

Transformacijsko vodstvo treba voditelje s visokim dozama karizme, iznad profesionalnih kvaliteta, te potiče takav stav prema drugima tako da ima uzorno ponašanje.

Ova vrsta značajke daje se poštovanjem i povjerenjem koje transformacijski vođe dobivaju s vremenom, dopuštajući stvaranje izravnog utjecaja na ostale članove koji postaju uzori.

• Možda ćete biti zainteresirani: "Kako nas ljudi privlače i očaravaju?"

3. Emocionalne veze nastaju

U trenutku žestoke konkurencije, profesionalnih zahtjeva i stresa na poslu, transformacijski model omogućuje bliže okruženje i veću djelotvornost. Njeni vođe su stalno odgovorni za rješavanje potreba i problema na individualnoj razini svakog člana grupe.

4. Naglašena je kooperativnost i pomoć

U tim grupnim dinamikama dano vodstvo također može zahtijevati određenu "dodatnu" odgovornost prema vođi, kao što je izravno se obraćate većini prijedloga i prijedloga svojih podređenih, formiranje horizontalne participativne ljestvice.

To treba imati na umu dobar vođa nije onaj koji daje zapovijedi i diktira pravila, ali onaj koji je uključen sa svojim članovima u svim aspektima organizacije, preuzimajući odgovornosti kada to situacija zahtijeva.

5. Domino efekt

Zbog prirode i dinamike modela, sljedbenici ili članovi tima na kraju usvajaju lik transformacijskog vođe. Aktivno sudjelovati u svim vrstama odluka, kada to zahtijeva trenutak, isti će radnici preuzeti ulogu vođe u njegovoj odsutnosti.

To je, da u posebnim prilikama vođa mora naučiti delegirati s ostalim kolegama kako se ne bi prekidao napredak kolektiva.

6. Interaktivnost i korporativizam

Organizacije koje prihvaćaju transformacijsko vodstvo obično rade u dinamičnom okruženju. Vođa je predan održavanju svojih radnika u skladu s osposobljavanje, ažuriranje i razvoj novih tehnologija.

Što više članova grupe vidi da tvrtka ili institucija brine o njima, Najviše uključenih i posvećenih će biti s tvrtkom.

7. Povećajte kreativnost

Plod sudjelovanja i protagonizma članova grupe, transformacijskih vođa potaknite kreativnost razotkrivanjem novih ideja članovi grupe.

Vođa ne mora biti jedini odgovoran ili maksimalan autoritet pri predstavljanju rješenja ili načina rada novom izazovu. Moramo imati perspektivu budućnosti kako bismo primijenili najbolje metode, ostavljajući za sobom konvencionalno vodstvo.

• Srodni članak: "14 ključeva za poboljšanje kreativnosti"

Postoje iznimni slučajevi

Budući da je to idealan "arhetip" za buduće generacije, nije posve savršen. Moramo biti vrlo oprezni kada znamo gdje iu kojem radnom okruženju moramo ustupiti mjesto transformacijskom modelu vodstva.

Na primjer, u tvrtki ili organizaciji u kojoj je dinamika rada stabilna, linearna i čije se aktivnosti ili zadaci malo mijenjaju, preporučljivo je primijeniti malo klasičniji model, poput transakcijskog, budući da članovi uživaju određeni status, stručnjaci su u svom području i imaju samokontrolu.

• Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa"