Najbolji trening u Business and Executive Coachingu

Tvrtka nije definirana jednostavno time što je zbroj ljudi koji rade na postizanju cilja. U njoj je skup članova veći od zbroja svakog od njih posebno. Za bolje ili lošije, procesi koji se odvijaju između članova ove organizacije čine tvrtku složenim okruženjem, u kojem male promjene mogu proizvesti kvalitativne promjene u cijelom funkcionirajućem sustavu..

Coaching koji se primjenjuje na tvrtku jedan je od važnih resursa koji može potaknuti kvalitativne promjene na bolje na način na koji se radi i na način na koji su dijelovi organizacije povezani. Zato, da su prošli programe obuke u poslovnom coachingu i izvršnoj upravi za kvalitetu donosi konkurentsku prednost u obzir.

• Srodni članak: "6 vrsta treniranja: različiti treneri i njihove funkcije"

Strateške promjene za poboljšanje tvrtke

Gotovo svaka tvrtka koja radi iz srednjeg ili velikog tima ljudi u praksi mora imati pozicije strateške prirode koje omogućuju reguliranje načina na koji radnici rade i međusobno djeluju. Ako svaki radnik obavlja svoje zadatke pojedinačno, to će značiti visoke oportunitetne troškove, budući da će svaka mogućnost poboljšanja zajedničke produktivnosti tima biti poništena, as druge strane, problemi kao što je demotivacija, preklapanje funkcija zbog nedostatka vjerojatno će se pojaviti. komunikacije, profesionalnog izgaranja itd..

Ukratko, tvrtke koje imaju timove ljudi moraju biti shvaćene u cijelosti, a ne iz analize svake njegove komponente.

Poslovno savjetovanje i mentorstvo je područje treniranja koje se primjenjuje na ovu vrstu konteksta kako bi se spriječili problemi, ali kako bi se omogućilo da se i rad grupe i dobrobit svakog radnika uklope na najbolji mogući način i uvijek uzimajući u obzir procese proučene iz psihologije.

Jasno je da rad organizacije ne ovisi samo o formalnim poticajima i da radna okolina ima veliki utjecaj, kako ne bi upala u previše mehanički pogled na dinamiku rada poduzeća. Ovaj oblik treniranja pomaže internalizirati ovu globalnu viziju potrebnu za iskorištavanje potencijala neke organizacije.

Dakle, razvoj u tim kompetencijama podrazumijeva vidjeti mogućnosti za poboljšanje organizacije u onome što je prije vidjelo samo skupinu radnika koji su pokušavali slijediti pravila u svom svakodnevnom radu. Osposobljavanje za poslovno i izvršno treniranje: kamo ići?

Primjer diplomski

Kao što razvijate coaching kao područje istraživanja i intervencije, Postoje i novi programi za obuku stručnjaka orijentirana na tu poslovnu ulogu tako svestrana i prilagodljiva različitim organizacijama.

Obično su to inicijative koje teže trenirati iu teoriji iu praksi, budući da je ovaj posljednji dio bitan i temeljni aspekt, s obzirom na fleksibilnu i prilagodljivu prirodu izvršnog i poslovnog coachinga. Ako se nauče samo teoretski aspekti, ta rigidnost ne dopušta niti razvija potrebne vještine za primjenu stečenog znanja, niti doseže istinsko razumijevanje onoga što je poduzeće, dinamičan i promjenjiv sustav po definiciji..

Među najistaknutijim primjerima mogućnosti za obuku u poslovnom i izvršnom treniranju su magisterij iz poslovnog coachinga iz poslovne škole OBS, koji se odvija licem u lice i koji se odvija u meksičkim centrima D.F., Quita i Bogote, na temelju individualne pratnje.

U ovom slučaju pronalazimo karakteristike koje obično nalazimo u posljednjoj generaciji programa Executive and Business Coaching: naglasak na primijenjenom karakteru aktivnosti, razvoj kompetencija koje nadilaze koncepciju ljudskog bića kao čisto racionalne životinje i tragaju za prilagodbom stečenih vještina promjenjivim kontekstima. To su elementi na kojima u velikoj mjeri ovisi hoće li ono što je naučeno biti od stvarne koristi ili ne na radnom mjestu.

• Možda ste zainteresirani: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođe"

U zaključku

Coaching je sve konsolidirana disciplina koja postaje alat za organizacijsku promjenu. Ovo potonje je vrlo važno, s obzirom da je čak i ako je poduzeće srednje ili veliko, normalno je da se s vremenom pojavljuju disfunkcionalna dinamika koja postaje enkodična i usporava napredak timova. Čak i organizacije s ambicioznim poslovnim planom povlače te nedostatke dok netko ne dođe da ih otkrije i preokrene njihove učinke kroz globalnu transformaciju organizacije.