Načelo nesposobnosti Petar teorija beskorisnog šefa

Vrlo često, zaposlenici koji primaju plaću ili niski profil pitaju se kako je onaj koji je bio izravan partner i, na kraju, promaknut na položaj nadređenog ili šefa, postao tako nesposoban ili neučinkovit. Ova čudna, ali uobičajena pojava naziva se nesposobnost Petra, koncept koji je rođen u Sjedinjenim Državama krajem 20. stoljeća..

Laurence J. Peter (1919. - 1990.) bio je pedagog, profesor i pisac slavnog Petar, ili nesposobnost Petra, čija je osnova konceptualno se eksplicitno nalazi u administrativnim hijerarhijama u svijetu rada. Naime, autor je analizirao meritokratske strukture i metode koje promiču promicanje tvrtke ili gospodarske organizacije.

• Srodni članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Što je načelo Petrove nesposobnosti?

Kao što smo istaknuli u uvodu, Petrovo načelo (formalno nazvano beskorisnom glavnom teorijom) potvrđuje i osuđuje zloporabu koju komercijalna poduzeća imaju u svom sustavu promicanja i promicanja najsposobnijih zaposlenika. On naglašeno odbacuje tu ideju jer, prema njegovoj studiji, to pretpostavlja nesposobnost i nedostatak sposobnosti odlučivanja za radnika koji preuzima položaj najviše odgovornog.

Do sada sve što je izloženo zvuči poznato, zar ne? Postoji problem koji se proteže u svim društvima iu svim poslovnim područjima, gdje je poslovanje vođeno piramidalnom strukturom koja završava neuspješno u pokušaju kulminacije. Pogrešno postavljeni kvalificirani radnici na pozicijama koje ne odgovaraju, koje ne završavaju biti po vašem ukusu ili koje su izravno previše teške.

• Možda ste zainteresirani: "Korisni psihološki ključevi za poboljšanje poslovnog vodstva"

Zašto se ta pojava događa u poduzećima?

Prema Laurenceu, neizbježno je da se ova vrhunac naše profesionalne karijere završi. Bez obzira na to koliko je zaposlenik odličan i privilegiran, doći će kapa, za jedan ili drugi uzrok, ali prije svega, jer dolazi vrijeme kada naše vještine više nemaju sposobnost razvoja.

Isti Petar osuđen: “u hijerarhiji, Svaki zaposlenik ima tendenciju da se uzdigne dok ne dostigne razinu nesposobnosti. Krema se diže do rezanja. " To je najbolji način da se odražava načelo beskorisnog šefa. Svi mi imamo ograničenje kapaciteta, podnošenja pritiska, preuzimanja odgovornosti i obveza. Često taj uzorni zaposlenik prelijeva kad promijeni svoje područje djelovanja.

Drugi vrlo očiti razlog je jednostavan strah od odbijanja promjene. U tim slučajevima, kada radnik odbije prihvatiti da nije stvoren za tu poziciju i prihvaća ponudu svojih nadređenih kako ih ne bi razočarali - sve kontradikcije, da- ili ne propustiti priliku koja će, a priori, trajati dugo dobiti.

Je li Peter-ov sindrom trenutno primjenjiv??

Ne možemo zanemariti očito, ili poricati veće. Prema studiji EAE Business School, postoji niz zabrinjavajućih slučajeva koji se javljaju u mnogim prestižnim tvrtkama, osobito u multinacionalnim tvrtkama, loša odluka menadžera ili izvršne vlasti može dovesti do velikih ekonomskih gubitaka.

Međutim, čini se da se taj trend mijenja, posebice zahvaljujući uključivanju novog odjela koji je sve više neophodan u poduzeću Human Resources (HR). Danas je mišljenje stručnjaka i teoretskih ekonomista gotovo jednoglasno uključivanje ovog odjela u svoje redove kako bi se osigurao dugoročni uspjeh.

• Srodni članak: "Izbor osoblja: 10 tipki za odabir najboljeg zaposlenika"

Kako izbjeći nesposobnost za rad?

Možda je prije četrdeset godina Petrova teorija nesposobnosti imala malo odgovora na akademskoj ili znanstvenoj razini, ali ništa nije dalje od stvarnosti. Kao što se obično događa u bilo kojoj vrsti teorije koja se može opovrgnuti, ovo je posebno zastarjelo. Za početak, Lawrence je zaboravio osnovnu pretpostavku u životu, i osobno i profesionalno, i to je to sve se u ovom životu može naučiti, barem u teoriji.

Vraćajući se na prethodnu točku, tvrtke ulažu velike napore kako bi uključile tim ljudskih resursa koji izbjegava uključivanje u kompetentne ljude. Zadatak koji je prethodno pao na šefa ili upravitelja, koji, na općoj razini, teško može izvući iz psihologije osobe da zna je li angažiran, ako je stvarno motiviran ili želi promovirati sebe u tvrtki.

Nakon toga, voditelji odjela za ljudske resurse. može i treba smanjiti simptom opisan Petrovim načelom, čak i pribjegavanje degradaciji promaknutog zaposlenika na njegovu početnu poziciju (činjenica da je prije praktički himera) bez sankcioniranja ili odbacivanja, što je mnogo olakšalo dinamiku interne promocije.

Kako bi se konsolidirao promotivni uspjeh, tvrtke uključuju vrlo zavodljive pakete u obuci, motiviraju zaposlenike s izravnijom uključenošću u važne odluke unutar tvrtke, nagrađuju predanost jezikom ili tečajevima interesa svakog zaposlenika, a osim toga osigurati da je hijerarhija vodoravna, a ne vertikalna.