8 razloga zbog kojih su izuzeti primjerni zaposlenici

Čak iu 21. stoljeću, organizacije su daleko od onih strojeva za učinkovitost u kojima se ponude i zahtjevi savršeno uklapaju, a isto se događa u internoj sferi tvrtki: potrebe radnika i ono što više pozicije mogu ponuditi nisu uvijek pronađene stvoriti rješenje koje će koristiti svim stranama.

Kada primijetite, to je učestalost odustajanja radnika.

Zašto neki dobri zaposlenici napuštaju tvrtku?

Jasno je da postoje mnogi mogući razlozi zbog kojih zaposlenici napuštaju rad u velikim količinama, ali glavni razlozi, ostavljajući po strani uzroke izvan organizacije, mogu se sažeti u sljedećim.

1. Apsurdne proturječnosti

Mnogo puta, Sukobi i neuspjesi u komunikaciji koji se pojavljuju na najvišim pozicijama u organizacijskoj shemi tvrtke Zaposlenici dobivaju kontradiktorne naredbe s određenom učestalošću.

To se vrlo lako može dogoditi kada jedna ili više osoba zaduženih za koordinacijske timove uzimaju previše stvari zdravo za gotovo o znanju i namjerama drugih šefova koji su na istoj hijerarhijskoj razini, ili kada nadležnosti svake od njih nisu jasne i , ne znajući to, oni se miješaju u zadatke drugih dajući neke naredbe koje ne bi trebale davati.

Zaposlenici te kontradikcije vide kao izvor nestabilnosti da, osim što vaš rad čini manje ugodnim iskustvom, u nekom trenutku može se pretvoriti u otkaz zbog superiornosti.

2. Prekršaji za zasluge

Povećanje ili povećanje plaće pogrešnim osobama ne samo da povećava produktivnost tvrtke, već stvara i lošu organizacijsku klimu u kojoj svi pretpostavljaju da napori koji se ulažu ne moraju biti nagrađeni.

Internalizacija ove logike čini da zaposlenici s manje očekivanja o njihovoj eventualnoj promociji u tvrtki nastoje obavljati samo dovoljno da postignu minimalne ciljeve koji su potrebni, dok će oni koji rade u tvrtki za mogućnost promaknuća tražiti. drugih poslova.

3. Zamijenite najbolje zaposlenike patchom

Misliti da najproduktivniji i dobro obučeni zaposlenici mogu snositi svoje odgovornosti i odgovornosti onoga dijela osoblja koji nije u stanju obavljati ono što je potrebno (često visoke i srednje pozicije) je da spekulira o njihovom radu i da premjesti neke probleme u budućnosti koji se nakupljaju tijekom vremena.

Ako se to dogodi, ne samo da će se pojaviti sindrom sagorijevanja u tim "uzornim" zaposlenicima, već će se kretati prema njemu problemi koji postoje izvan njegova rada. Kada ti radnici odustanu, ne samo da će biti praznine u njihovom položaju, nego će i neučinkovitost mnogih drugih ljudi biti potpuno izložena.

4. Navikavanje na duh žrtve

Postoje neki zaposlenici koji, bez pitanja, obavljaju više od onoga što se od njih očekuje. Obično je to cijenjeno od svojih nadređenih, ali je moguće da se s vremenom ova vrsta žrtvovanja shvaća kao nešto normalno i da, mjesec u kojem zaposlenik radi dovoljno, prigovori i optužbe javljaju se za manje rada. To je potpuno otrovna praksa tipična za eksploatacijske situacije, zaposlenici to znaju, pa će uskoro nestati iz tvrtke.

Ako želite jamčiti ovaj dodatni napor, ono što morate učiniti je prestati biti extra. To jest, dati nešto zauzvrat.

5. Smetnje u privatnom životu

Posjedovanje neformalnog i prijateljskog posla sa zaposlenicima nije loše samo po sebi, nego nitko ne voli biti prisiljen biti prijatelj sa svojim šefom ili šefom. Puno inzistiranje na prihvaćanju prirode odnosa izvan djelokruga rada može se promatrati kao upad i, ako je vrlo intenzivan i uporan, kao način manipuliranja zaposlenicima.

6. Laži

Laži nisu samo znak nepoštivanja prema sugovorniku. Sve što se događa u organizaciji dano je od postojanja paktova. Ako nadređeni očito krši svoju riječ, čak iu naizgled beznačajnoj temi, o tome što se radi u tvrtki ili što će biti učinjeno u budućnosti, to se može protumačiti kao znak prijetnje.

Radnici će tumačiti da njihovi nadređeni prestaju ležati tamo gdje ih zakon prisiljava na to i stoga ih se može prevariti dok im se ukrade radna snaga.

7. Nemogućnost učenja

Istina je da nisu svi profili zaposlenika nastojali učiti u organizaciji, ali lišiti ovu mogućnost onima koji žele razviti svoju obuku obično je smrtonosna. Vrlo je malo onih koji su spremni ostati u tvrtki u zamjenu za plaću i nekoliko redaka u svom životopisu: moraju osjetiti da se kreću duž krivulje učenja..

8. Nedostatak komunikacije odozdo prema gore

Tvrtke u kojima radnici ne mogu stupiti u kontakt s najvišim pozicijama u organizacijskoj shemi, ili to mogu učiniti tek kad oni odluče, znaju da postoji vrlo mala šansa da će njihove zahtjeve i potrebe pokriti organizacija, jer Kao prvo, ni oni se ne čuju. stoga, Oni će biti pesimistični glede svoje budućnosti u organizaciji i tražit će druge poslove.