5 toksični stavovi suradnika

Na radnom mjestu, činjenica da trošimo mnogo sati tjedno na ljude s različitim interesima i ulogama može uzrokovati neke toksični stavovi.

Radi se o tome načine djelovanja i predispozicije ponašanja koje šteti nama i ostatku tima, pogoršanje radnog okruženja i uzrokovanje opterećenja rada organizacije, barem djelomično.

Srodni članak: "Toksični vođe: 11 karakteristika koje ih definiraju"

Otrovni drugovi: jeste li se morali nositi s nekim takvim??

Budući da je vrlo lako za ove toksične stavove da postanu kronični, što uzrokuje da se svi članovi tima prilagode (i da se povuku) da žive s njima, prikladno je što prije ih otkriti i odrezati ih u korijenu, za dobro svih..

Da vidimo koji su to otrovni stavovi kolega i kako se boriti protiv njih.

1. Najmanje loša opcija

Određeni suradnici može stvoriti u osnovi nehotičan sustav manipulacije, na temelju njegovog lošeg raspoloženja. Ovi ljudi iskorištavaju svoje trenutke loše naravi da bi stvorili male ucjene koje ugrožavaju globalno funkcioniranje radnog tima. U osnovi, ono što oni rade je da pokušaju natjerati druge drugove da se žrtvuju kako bi ih smirili, noseći dio svog posla kao strategiju u kojoj je izabrano manje zlo.

Što se događa, to je na prvom mjestu, razlog zbog kojeg su ti ljudi loše raspoloženi ne mora imati nikakve veze s onim što se događa na poslu, i stoga u mnogim slučajevima to nije odgovornost ostalih njegovih drugova. Međutim, posljedice njihovog gnjeva utječu na radnu okolinu, stvarajući iluziju da je to poslovni problem.

Na taj način, drugi će biti spremni "nositi" s posljedicama lošeg raspoloženja i dat će povlašteni tretman toj osobi. S druge strane, dolazi do spoznaje da partner koji ima koristi od ovog "uči", nagrađuje njegovo loše raspoloženje.

U slučaju da otkrijemo ovaj otrovni stav, ideal je potaknite Odjel za ljudske resurse da kontaktira tu osobu kako bi istražio porijeklo njihovog emocionalnog stanja i vidjeti kako se može riješiti bez negativnog utjecaja na cijelu organizaciju. Suočavanje s tom osobom s istim emocionalnim intenzitetom koje ona koristi u žaljenju nije preporučljivo, jer može generirati povratni učinak i učiniti da se čini još više ljutom, ovaj put što nas čini dijelom njezine ljutnje..

Saznajte više: "Otrovna prijateljstva: 7 signala za otkrivanje lošeg prijatelja"

2. Povećanje sukoba

Unutar organizacije relativno je učestalo da se među nekim ljudima javljaju određena nesuglasja i sukobi. Način na koji se ti sukobi rješavaju bit će presudan u sprječavanju sukoba da utječe na cjelokupno funkcioniranje tvrtke, ali u nekim slučajevima ljudi mogu izgledati voljni povećati veličinu tih malih borbi..

Razlog tomu je što, da bi prekinuli svoj položaj u konfliktu, neki kolege možda žele prekinuti svoju izolaciju sudjelujući u sporu osobama koje, zbog uloge koju imaju u tvrtki, ne moraju pozicionirati za ili protiv netko.

Zato je vrijedno znati kako prepoznati kada se ti slučajevi događaju kako bi se dosljedno ponašali u skladu s prirodom sukoba: određene borbe rješavaju se privatno.

3. Vježbanje kao lažni upravitelj

U intrigama i pseudo-zavjerama koje se mogu pojaviti unutar organizacije, Jedna od najčešće korištenih metoda je pokušati osvojiti određene ljude dajući im darove koje nisu tražili. Tako, na primjer, neki ljudi mogu djelovati s paternalizmom prema nama.

Smilnim komentarima pred nama, ili čak pokušajima da čujemo kako ti lažni menadžeri dobro govore o nama drugim kolegama kada "oni ne bi trebali znati da slušamo" su neukusni klasici koje ne moramo tolerirati ako sumnjamo da nisu To je dio spontanog ponašanja tih ljudi i oni su dio strategije za dobivanje naše naklonosti. U tim slučajevima, idealno je održavati ljubazno postupanje, ali ne pokazivati ​​znakove zahvalnosti prije nego što ti darovi nisu zatraženi. U tim slučajevima, asertivnost je sve.

4. Informacijski promet

U globaliziranom svijetu informacije su moć i Neki ljudi mogu provesti značajan dio svog radnog dana pokušavajući tračati o svemu što se događa u poslu i osobnom životu njegovih kolega.

To može imati svoje razloge u uslužnom programu koji određene informacije mogu imati kada se radi o usponu u tvrtki, ili zbog jednostavnog užitka u pregledavanju. U svakom slučaju, suočeno s ovom vrstom ponašanja, dobro je priopćiti da ne postoji valjano opravdanje da vjeruju da imaju pravo znati sve o tome što rade suradnici. Unutar organizacija, potreba za privatnošću ostaje od najveće važnosti, unatoč postojanju timskog rada.

5. mitraljez kritika

Drugi kolege mogu postati vrlo uporni s određenim kritikama koje su u osnovi neutemeljene. U ovom slučaju vrlo je moguće da nam pokušaj da učinimo suučesnike ovih kritika nije dio bilo koje planirane strategije da nas napadne: postoje ljudi koji jednostavno vole kritizirati.

U tim slučajevima, ideal da se dinamika timskog rada ne pretrpi je, prije svega,, biti jasno da dotična osoba kritizira bez razloga, i drugo, da je na obrazovan način navede da ne mislimo kao ona. Također može biti korisno potaknuti je da formalizira svoje prigovore, jer će, s jedne strane, objasniti razloge za svoje prigovore, i drugo, ona će biti prisiljena zauzeti stav u kojem će obrana svog položaja zahtijevati određeni napor. što vas može natjerati da se zapitate koliko ste u pravu.