10 ključeva za otkrivanje i zadržavanje talenata u vašoj tvrtki

Jedan od ključeva uspjeha tvrtke je otkrivanje i zadržavanje talenata njegovih radnika. Ljudski kapital tvrtke je motor koji će dovesti do postizanja ciljeva i ciljeva.

Stoga je ključno znati kako detektirati i zadržati one zaposlenike koji mogu nastaviti rasti u tvrtki i koji su u stanju doprinijeti organizaciji stalno poboljšavanje.

Zašto je važno vrednovati talent tvrtke

Iako mnoge tvrtke nisu svjesne važnosti dobrog organizacijskog razvojnog plana (OD) i mnogi još uvijek ne razumiju koncept sveobuhvatnog sustava ljudskih resursa, na sreću, drugi vrlo dobro definiraju njihov planove obuke za razvoj znanja i vještina svojih zaposlenika, čime se osigurava postizanje ciljeva i stalni rast tvrtke.

Te tvrtke stavljaju naglasak na rast i unaprjeđenje organizacije i daju posebnu važnost jednom od temeljnih stupova svake tvrtke ili tvrtke: ljudski kapital.

Poznavanje talenta radnika, velika strategija

Tvrtka s ovom vizijom odabire, obučava i održava motivaciju svojih zaposlenika, svjesna koristi koje pružaju. Promet osoblja i potreba da se donesu novi vanjski radnici visok je trošak za tvrtku, tako da je dobra strategija da znate što imate u vlastitom domu, kako bi izvukao maksimalnu korist od radnika koje već imate.

Za to je važno otkriti unutarnji talent, jer radnik koji već poznaje tvrtku do savršenstva može imati niz vještina koje mogu biti korisne na drugom mjestu ili na drugom mjestu. Skriveni talent u organizacijama je sirovi dijamant koji bi svaka tvrtka ili institucija trebala znati otkriti i iskoristiti..

Kako otkriti i zadržati talent tvrtke

Potrebno je otkriti i iskoristiti talent razumjeti pojam kompetencije, ima veze s znanjem, stavom, znanjem i znanjem radnika. Ako imate bilo kakvih dvojbi o tome, u članku "Kako se suočiti s intervjuom po kompetencijama: 4 ključa za dobivanje posla" je savršeno objašnjeno.

Ali ... Kako je moguće otkriti talent? Kako je to moguće zadržati?:

1. Definirajte potrebu za tvrtkom

Kada tvrtka ima sveobuhvatan plan ljudskih resursa, lako je znati potrebe tvrtke, pogotovo ako imate katalog kompetencija za svaku poziciju u organizaciji. Ako to nije slučaj, onda je potrebno istražiti različita mjesta rada i misiju, viziju ili vrijednosti tvrtke To je neophodno da bismo znali što želimo da radnik pridonese.

2. I ... povezane talente

Sada je vrijeme za definiranje talenata svake pozicije. Na primjer, ako nam je potreban supervizor za odjel za njegu, prije svega moramo znati koja znanja, vještine ili sposobnosti ovo zanimanje zahtijeva. Dakle, ako znamo da je jedna od kompetencija koja nam je potrebna za ovo mjesto "vodstvo", trebali bismo tražite zaposlenike koji, osim što su dobre medicinske sestre, imaju dobre voditeljske vještine.

3. Izmjerite talent

Nakon što se za različite pozicije tvrtke definiraju potrebni talenti i znamo što želimo od zaposlenika da pokriju potrebe radnog mjesta i tvrtke, vrijeme je za mjerenje vještina i potencijala radnika. Kroz testove intervjua ili testove situacije moguće je znati što radnik može donijeti u tvrtku.

4. Razvrstajte talent

Kada su radnici prošli različite testove, a jedan već ima sliku rezultata, potrebno je klasificirati radnike prema talentima. Za to postoje različiti alati. Na primjer, Nine Box Grid, koja klasificira radnike prema rezultatima dobivenim u devet tablica talenata.

5. Nagradite talent

Jednom kada imate tajni talent i znate da ste zainteresirani za zadržavanje, morate ga nagraditi tako da ne nestane. Iako možete iskoristiti individualizirani ekonomski poticaj, postoje i druge jednako učinkovite strategije. Također, ako smatrate da je pravo vrijeme, možete razmišljati o internoj promociji i promovirati je kao priznanje njihovim talentima.

6. Razviti programe razvoja i rasta

Radnici uživaju veće zdravlje i osjećaj pripadnosti tvrtki ako smatraju da mogu rasti unutar tvrtke. Dobro definirani programi razvoja talenata motiviraju i mogu biti korisni za zadržavanje talenata.

Stoga, kako bi se spriječio radnik od osjećaja zaglavi, Morate razjasniti mogućnosti razvoja koje imate u tvrtki i jamčiti da ćete imati učinkovitu mogućnost postizanja novih odgovornosti.

7. Radite s markom tvrtke

Istraživanja pokazuju da kad radnici osjećaju da su u društvu s priznatim i cijenjenim brandom, osjećaju veće zadovoljstvo poslom i predanošću s najvišom tvrtkom. Rad s markom može vam pomoći zadržati talent.

8. Neka dijele postignuća

Stvorite okruženje u kojem se vaši zaposlenici osjećaju kao važan dio vaše tvrtke. Zaposlenici bi se trebali osjećati cijenjenim i priznatim, a neki od načina da se to postigne jest dobiti svoje mišljenje o pravilima ili promjenama koje mogu biti potrebne.

Uključujući ih u postignuća tvrtke, potičući postavljanje ciljeva i dopuštajući im da sami donose odluke, oni također mogu imati pozitivan učinak na njih. Učiniti da se zaposlenici osjećaju cijenjenim dobra je strategija zadržavanja vrlo korisnog talenta.

9. Očistite očekivanja i ciljeve

Važno je da su jasna očekivanja, ciljevi poduzeća i njegova funkcija koju zaposlenici obavljaju. Opisi rada koje moraju obaviti su prikladni tako da zaposlenici znaju što se od njih traži.

Komunikacija unutar tvrtke mora biti izvrsna, izravna i jasna. Inače, pojave kao što su sukob ili nejasnost uloge mogu imati negativan učinak na stres zaposlenika i povećati njihovu nelagodu, što može dovesti do napuštanja radnika.

10. Stvorite prikladno radno okruženje

Radno mjesto mora biti stimulativno mjesto, gdje se radnici osjećaju ugodno. Za to je potrebno stvoriti otvoreno i pošteno radno okruženje.

Da biste zadržali talent, potrebno je dati povratnu informaciju o obavljenom poslu i biti voljni slušati brige vaših zaposlenika. Kada su zaposlenici udobni, oni obavljaju više, a tvrtka također ima koristi.