Vođe, bolje bez narcizma

Nepotrebno je reći da nitko nije savršen, čak i dodati da su neki od nas daleko; naravno i općenito, obično nedostaje samokritike i nismo osjetljivi na povratne informacije. Gotovo svi mi propadamo u samospoznaji i nismo ni svjesni toga.

Čini se da je to slučaj, iako u tom pogledu slučaj onih koji su pogođeni narcističkim poremećajem čiji je um promijenjen sublimacija sebe; oni se smatraju esencijalnim i jedva savršenima, a istina je da oni imaju visoku koncepciju sebe.

1. Kako je narcisoidni vođa
2. Mišljenja i razmišljanja
3. pristup
4. Završni kritičar

Kako je narcisoidni vođa

Postoje, naravno, ljudi koje možemo smatrati superiornima u odnosu na ostale u različitim aspektima koje su mogli razviti, a logično je da drugi pokazuju odgovarajuće priznanje. U svim scenarijima, a pogotovo u organizacijama, u nečemu sigurno ima izvrsnih; ali to biste rekli narcisi ne čekaju da ih se prepozna, ali to zahtijevaju u prekomjernoj mjeri (često, da, s upitnom osnovom, preuveličavajući njihove zasluge ili postignuća).

Kao što je poznato, u takvim slučajevima ponašanje može biti razumno antisocijalno, međutim, i ako se ne dogodi, ne bismo ih trebali imati kao perverzne nego kao narcisoidne. U stvarnosti je svaki pojedinac jedinstven, kao i oni koji predstavljaju poremećaj osobnosti koji nas se tiče; vidljiv poremećaj koji može biti povezan s profesionalnim položajem i upravljanom moći.

To nas navodi da se usredotočimo na vođe, do moćnih, široko shvaćen kolektiv (iako narcisoidnost u patološkom stupnju pogađa malu manjinu).

Postoje, dakako, u javnom i privatnom, mnogi primjeri ili jednostavno sposobni menadžeri, jer također nisu tako djelotvorni, niti toliko potpuni, niti toliko cijenjeni; ali istina je postoje slučajevi narcizma početne ili kronične, s blagim ili teškim simptomima, vrlo mogućih negativnih posljedica i različitih uzroka.

Kako se čovjek penje i iskorištava snagu koja je postignuta za održavanje ili nastavak rasta, subjekt može postati nedodirljiv kada se ovaj poremećaj osobnosti pojavi ili učvrsti, što se također može pojaviti kod mlađih rukovoditelja, možda nakon nekog ranog uspjeha. probavlja. Postoje mnoga razmišljanja, ali mi zatvaramo uvodne rasprave.

Mišljenja i razmišljanja

Prije desetak godina pročitao sam članak konzultantskog prijatelja i naišao na tu ideju menadžeri moraju biti “malo narcisoidno”.

Nisam povratio tekst, iako se toga sjećam jer sam se namrštio. Zapravo, i ako to želite reći, mnogi od nas mogu biti pomalo narcisoidni, a možda smo i povremeno patili od raznih duševnih poremećaja ili pokazali iracionalno ponašanje; Činjenica je da sam zapravo inkubirao određenu osjetljivost na narcisoidnost, nakon što sam se prije nekog vremena odnosio na jednog menadžera (s njim je potpis prošao i na kraju će nestati) koji se, na moj osobni način gledanja, pokazao samotnim, nositeljem transcendentalne misije, i gladni priznanja i podređenosti (svi popraćeni gestama i osobinama koje su mi se činile zdravima).

Kasnije sam naučio drugi mogući slučaj otkrivanja. Ovaj put se činilo da je pojedinac vrlo uzaludan i opsjednut zavisnošću onoga što je smatrao objektom, dok su znali krivotvoriti neke od zasluga koje je rijetko zaboravio izlagati. Uvijek sam u opasnosti da griješim, dodao bih da sam imao više ulizica od upravitelja prethodnog odlomka i da, nastojeći apstrahirati, ne znam je li se s vremena na vrijeme završio delirijumom. Usput, do tada sam počela vjerovati u to, u slučaju sumnje, ako je osoba odbila laskanje, vjerojatno nije bio narcisoidan; Također sam mislio da narcisoidnost nikada ne dovrši privid i moramo pogledati više stvari ... Idemo u srce.

Ovog ljeta, surfanje internetom - mogli su biti vrlo specifični, ali onda impuls za pisanjem tih razmišljanja - došli su do različitih ideja o narcizmu menadžera, u formulacijama koje su se činile povezane s razmišljanjem autora kao što su M. Maccoby ili S. Crompton. , Na primjer, došlo je do toga da se to sugerira rukovoditelji su morali imati visoku razinu (Sada je “visok”) dozu narcizma. Činilo se da postoji takva stvar za dobrobit određenog produktivnog narcizma.

Također sam primijetio, sada na drugoj stranici, da su istaknute neke prednosti narcističkog vodstva i da se pozitivno narcisoidnost još uvijek pozitivno govori. Odmah sam to pomislio možete i trebate biti produktivni bez narcisoidnosti, i da vođe mogu i trebaju učinkovito voditi, bez predstavljanja nereda ili poremećaja u svojoj osobnosti. Uskoro sam pronašao nešto što mi je bilo posebno odjeknulo: rečeno je da je produktivni narcis onaj koji je najbliži ideji koju imamo o velikom vođi. Zaustavljen u ovoj rečenici, upitao sam se što je značilo veliki vođa i što bi taj narcisizam bio onaj koji je želio obogatiti vodstvo.

Došao je reći da ovi produktivni narcisisti, šarmantni i smeli, zavode druge svojom dijalektikom, imaju perspektivu da budu dobri stratezi i traže moć da rade velike stvari, ostavljaju naslijeđe i stvaraju zadovoljstvo u svom okruženju; koji postavljaju ambiciozne i atraktivne izazove koje drugi pojedinci, pažljiviji prema stvarnim mogućnostima, ne bi razmatrali.

Uz izvjesnu ovisnost o korištenim sredstvima i ostvarenim ciljevima, sve mi se činilo vrlo pozitivnim; ali nisam se htio tako blisko povezati s narcizmom. Radije sam mislio da su to učinkoviti vođe koji bi, ako su bili stvarno narcisoidni, u svojim glavama postigli uspjeh; oni bi bili produktivni narcisti, više od produktivnih narcista ... I stalno sam okretao stvar oko sebe.

pristup

¿To je čitanje ovog poremećaja koje uključuje pozitivne osobine do točke klađenja, kao što se činilo, prisutnošću narcisoidnosti u vođama-vođama? ¿Postoji ovaj poremećaj osobine koje kataliziraju najbolju manifestaciju vodstva, tako da predstavljaju nedostatak za ne-narcisoidnog vođu? Bio sam još uvijek s tom temom jer mi se činilo da se radi određena obrana narcisoidnosti (izvan onoga što obično narcista vodi i ne zaboravljajući da je također sklon glumiti, kapitalizirati ...).

Naravno, postoje osobe koje su gore od narcista i mnogi od nas su bili uznemireni umom; ali ¿ne bilo bi bolje izbjegavati bilo kakvu zbrku od paprene metvicel, čak i do blagog ili prolaznog stupnja? ¿Za organizacije nije sigurnije da ih vode osobe koje su mentalno zdrave, samokritične, realistične, razborite, suosjećajne, s toliko širokokutne vizije kao telefoto? ¿To je možda narcisoidna osobnost koja je upravo prikladna za vođenje određenih organizacija ili za razvijanje posebnih zadataka?

Pretpostavio sam da sam pristao, čak iu posljednjem pitanju, prisjećajući se, na primjer, da se čini da postoji više organizacija koje se pretvaraju da je to biće.

U svom najvidljivijem stupnju, narcisoidnost (egoizam, arogancija, megalomanija, taština ...) mi se činila negativan, iako ne općenito generaliziran; ali oni su mi se činili nečim čestim u menadžerima (uglavnom u industralistima i visokim položajima), neka uvjerenja koja bi možda trebala biti pregledana i modelirana.

Čini se da su usadili određenu ideologiju ili se inkubirali, izgrađeni na prostorima kao što su sljedeći, uzeti s nekom disproporcijom: koji su po prirodi izabrani, da je vođa-vođa junak tvrtke, da pravila nisu za njih i dopušteni su im postupci ili posebna sredstva, da su radnici puki ljudski resursi i nisu sposobni izvršiti svoj zadatak, ili da je posao posao, to po svaku cijenu (uz samo skrupula).

Završni kritičar

U mnogim od tih upravitelja pojedinih mentalnih modela, također bi se uključile značajke kao što su svijesti da nema bolje ideje ili mišljenja od vaših, žudnja za isticanjem, dobro naučena gracianska razboritost, specifični relacijski protokol, određena pravila oblačenja, osjetljiva gestualna ograničenja ili vidljivo kultivirana dijalektika.

Možda je ono što se podrazumijeva pod malom dozom narcizma povezano s nekim od ovih, iako bi to mogli biti i učinci optužbe i njezinog odgovarajućeg tereta, pritiska, posebne kultivacije autoriteta, svijesti o promatranju, želje za rastom, osobnog profila ...

Čini se da se to ne cijeni u nekolicini menadžera - to je ono što sam prije svega želio naglasiti - potrebu za slobodnim upravljanjem nakon njihovih ciljeva, osim funkcionalnih rigidnosti (bilo da su korporativnog porijekla ili pravnog okvira). To je karakteristika koja se možda još više očituje u narcisoidima, iako (kao što je slučaj i s manipulacijom, nedostatak empatije, žeđ za moći, želja za pretvaranjem...) mogu se pojaviti kod nekih voditelja-menadžera koji se još uvijek moraju kvalificirati kao narcisi.

Zapravo, čini se da smo gotovo svi od nas tražili jednostavne prečace kako bismo izbjegli procedure i norme u našim organizacijama; ali i činjenica da se u visokom i ne tako visokom upravljanju javnim i privatnim, nelegitimnim prečacima koji čak i tvore vijesti ponekad pribjegavaju..

Doista i doista, čini se da postoji previše velikih, i ne tako velikih, političkih i poslovnih vođa našeg vremena koji su zaobišli moralne i pravne norme. Lakše je povezati neke od ovih velikih vođa s nemoralnošću, nego s takozvanim produktivnim narcizmom kao što je učinjeno u onome što čitam; ali nije moguće generalizirati i jedinstven je svaki slučaj između vođa, između sljedbenika, između narcista, između ulizica, između korumpiranih, između integriteta ...

U malom pročitanom na internetu nisam pronašao nijedan spomen o tome kako preskočiti moralne i pravne norme (bilo da je riječ o operativnoj ili pohlepnoj korupciji), ali narcista, produktivan ili neproduktivan, čini se da je iznad svega. Čini se da, osjećajući se tako iznimno, toliko nadmoćno, takve visoke kategorije, čini se da ne vidi nepremostive prepreke svojim ambicioznim ciljevima, koji bi mogli biti, u skladu s mjerama opažanja, pozitivni ili negativni..

Ovdje se misli da bi se korumpirani narcista smatrao korumpiranijim nego narcisoidnim; i dodaje da se čini korumpiranim (operativnim i pohlepnim), a da mu se ne pokaže narcisoidni ... Kompleksna stvar i poziva zainteresiranog čitatelja da donese vlastite zaključke, ja završavam.

zaključci

Ako se u menadžerima uistinu slavila neka doza narcisoidnosti, ili se u grupi smatralo vrlo proširenim mentalnim poremećajem, možda bi bilo potrebno složiti se s onima koji dolaze osuditi elitni mentalitet, kategorije, visoke misije, razboritosti graciana, s kojom bi se obrazovalo i laskalo budućim ravnateljima u nekim programima obuke.

Onda, u rukovodećem učinku, razina plaća bi mogla potaknuti nered ... U svakom slučaju, moglo bi biti da pregledati mentalne modele već iz poslovnih škola, kako bi se izbjegao narcisoidnost i preispitao ciljevi kojima se teži i korištena sredstva.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Vođe, bolje bez narcizma, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju treniranja.