Trening i narcisoidnost

Pred nama je jasan primjer neispravne percepcije stvarnosti, uključujući i naše vlastite. Svi mi patimo od nedostatka samospoznaje i, među ostalim nedostacima i ekscesima, možemo misliti da smo vrlo važni, pa čak i neophodni; ali u slučaju narcista, iskrivljavanje vlastite stvarnosti izvanredno je vidljivo i upadljivo: to je ozbiljan poremećaj osobnosti. Prije narcisoidnog rukovoditelja, nijedan se suradnik ne usuđuje otkriti samozavaravanje, a situacija može biti nepovratna kao konfliktna: to je karakteristika koja je, općenito, zloslutna - ne čini se da dobro vladaju, u onima koji upravljaju moći.

Nastavite čitati ovaj članak PsychologyOnline, ako želite znati više o odnosu između Trening i narcisoidnost.

Vi svibanj također biti zainteresirani: Razlika između mentorstva i mentorstva Indeks

1. uvod
2. narcisizam
3. Opasnost koja pretpostavlja
4. Kako koegzistirati s narcisoidnim šefom?
5. Jeste li narcisoidni?
6. Samospoznaja, kako bi se spriječilo
7. Treniranje, deaktiviranje
8. Završna poruka

uvod

Naravno, postoji mnogo učinkovitih menadžera, iskrenih, poniznih i svjesnih svojih slabosti kao i njihovih snaga; ali morat će spriječiti narcisoidnost i njezine pristupe -prekomjerno obožavanje ega, iu tu svrhu pažljivo kultiviranje Delphijskog mandata, prolazi kroz povratna veza djelotvoran, da ne spominjemo poštovanje drugih. Ako nismo spriječili poremećaj, bit će nam teško doći do zaključka da nam je potreban trener, pomoći nam da se riješimo narcizma; ali već prije trener stručni, postat ćemo svjesni činjenice i približiti vlastitu sliku našoj stvarnosti.

Skoro svi smo loše probavili neka postignuća i, Naravno, mnogi od nas posvećuju značajan dio pažnje njegovanju naše slike; ali u nekim slučajevima, ova potrošnja pozornosti je doista pretjerana, a naša profesionalna izvedba ne može samo trpjeti. Za one koji, možda nakon nekih početnih uspjeha, ili možda očarani snagom kojom upravljaju, idu tako daleko da ocrtavaju narcističku osobnost, ono što slijedi može biti pogubno za okoliš. Oko narcista postoje ljudi koji se prevare, ali ima i drugih koji ga doživljavaju gotovo kao što je on, pa čak i osjećaju neku sramotu. U dovoljnoj mjeri, narcisoidnost se mora vidjeti, izvan ozbiljnog i neprikladnog viška samopoštovanja, kao opasna perverzija; čini se da je, u nekoliko riječi, gubitak vlastite stvarnosti da bi se stavio iznad dobra i zla.

Nedostatak samokritike to može dovesti do ponašanja koje će nas osramotiti ako se bolje poznajemo, ili, drugim riječima, ono što bismo pokušali izbjeći ako bismo imali bolju percepciju naše stvarnosti; Drugim riječima, možemo napraviti budalu od sebe, a da toga nismo ni svjesni (što se, naravno, može dogoditi i bez narcisoidnosti). Nedostaci ovog profila nisu ograničeni na samospoznaju, već se proširuju na druge dimenzije emocionalne inteligencije; poznata je i emocionalno inteligentna osoba, osim što se dobro odnosi s drugima i razumijevanje njih “povezan” dobro sa samim sobom: ne čini se baš slučaj narcista.

To ne bi trebalo biti slučajno u tvrtki, koncept rukovođenja kojim se upravlja u velikoj mjeri ne odmiče se od tzv. emocionalne inteligencije, kao što su već istaknuli stručnjaci 90-ih (sjećam se konkretno jedan dan u APD-u, s Mulderom, Medinom, Marinom ...). No, u isto vrijeme, trebali bismo se zapitati nije li opredjeljenje da se lideri smatraju vođama (posebno u slučaju najmlađih) nisu favorizirali poremećaj u više od jednog slučaja, osim rizika smanjenja sljedbenika, profesionalaca starije osobe i juniori iz okruženja. Osim toga, menadžeri su također razgovarali o tome treneri, što povećava nadmoć coachees.

Neki se čitatelji ne slažu, ali mislim (nakon čitanja Druckera, Hocka ..., nakon razmišljanja o tome) da u ovoj ekonomiji znanja i inovacija, dobar menadžer sigurno može biti (to jest, može odlučno pridonijeti dobrim rezultatima u svom području utjecaja, tj. da ih katalizira) bez nužnog izražavanja liderskih sposobnosti ili treniranje (nisu česte, iako razumljive); iako je istina da se o vodstvu često govori kao o položaju, i treniranje kao funkcija skrbništva, ocjenjivanja ili mentorstvo. Iako ne vježbam treniranje, Želio bih tvrditi da autentično može poslužiti, među mnogim drugim stvarima, da izliječi narcista, te da je teško misliti da je menadžer tvrtke istovremeno dobar trener za vaše pretpostavke sljedbenici; ali u ovome znam da, bez vlasti, idem protiv naših osnivanje: jedan od naših najprestižnijih stručnjaka, Javier Fernández, pretpostavlja i gotovo razmatra sinonime, vodstvo i treniranje...

S druge strane, ako upravitelj naših dana, osim tradicionalnih i povremenih sastanaka, možda tjednih, s drugim redateljima, i naj liturgičkim, kao što su započeti sastanak, itd., kao vođa, neki drugi sa svojim sljedbenicima, drugi sa svojim trener, drugima sa svojim coachees, drugi za povratna veza od 360º i procjena, drugi s klijentima, drugi s dobavljačima ... , ¿bilo bi vrijeme za trajno učenje, za stratešku i taktičku refleksiju, za inkubiranje intuicija, za akcijske planove, za pozornost tržištu, za povratak kući bez izgleda kao radomanijak? Oprostite na ironiji i vratimo se narcizmu.

narcisizam

Zanimljivo je to kult ega upravo doprinosi deaktiviranju osjećaja podsmijeha narcista, iako je istina da ih svi ne vide besprijekorno apsurdno ili ekstravagantno, niti se svi narcisti otkrivaju istom transparentnošću. Narcista - već se sjećamo - je osoba koja ona je precijenjena u vrlo značajnoj mjeri, i treba ga se diviti drugima, koje on smatra inferiornim i prezire.

Fantasea o svojim postignućima i zaslugama prošlost, pa čak i budućnost nedostatak empatije, manifestira se bahato i ne tolerira kritiku; kult samom sebi oduzima i krajnju brigu o svom izgledu i odjeći. Sa svojim lažna slika o sebi, možete vidjeti koliko opasan narcista može biti na rukovodećim položajima. Smatra da su njegovi podređeni u njegovoj službi umjesto u tvrtki, a vlastiti interes prevladava nad legitimnošću. On misli da pravila nisu za njega i on skače bez krivnje. Iako su, ili su, mnogi rastegnuti, arogantni ili uobraženi, narcisoidnost izgleda sigurno nešto ozbiljnije, uznemirujuće, opasno, posebno među onima koji upravljaju većom snagom.

Vrijedi izdvojiti nekoliko minuta da razmislimo o tom poremećaju osobnosti, u njegovoj prevenciji ili, gdje je to prikladno, u potrazi za mogućom, iako teškom, samodijagnosticiranom. Ali prije svega da zajedno razmislimo o tome kako koegzistirati s narcisoidnim menadžerom, jer, u tom slučaju i dok reagiramo, možemo ići “dobro”, ili možemo pokrenuti ozbiljne rizike, uključujući psihičko uznemiravanje. Iznenađujuće je da se organizacije ne brinu više o ovim poremećajima vitandos, što čak čini se da umiruju.

Vi svibanj gotovo svi smo prošli kroz neku fazu pretjeranog samopoštovanja -ili podcijeniti, ali u zrelosti bismo trebali biti izliječeni i bolje se poznavati. Subjekt me zainteresirao dugo vremena. Kao dijete, bio je biznismen koji je bio prijatelj obitelji, koji je uvijek bio središte pozornosti gdje god bio; svi su ga smatrali posebnom osobom, a on je slavio mnogo toga što su ga slušali. Sada je povezujem s određenim stupnjem narcisoidnosti, ali onda se činilo da je to vrlo inteligentno, referenca koja se mora uzeti u obzir: usput, završila je loše, samo okružena zainteresiranim ljudima. Zatim, već u svojoj profesionalnoj karijeri kao učitelj i savjetnik, trpio sam - i patio sam od sebe - više od desetak različitih vođa, jedan - samo jedan - za kojeg sam mislio da je klinički narcisoidan, do vrlo vidljivog stupnja. Ne osjećam se ohrabrenom ocjenjivati ​​svoje šefove, s obzirom na to da ja osobno nisam trebao biti idealan suradnik; ali, s dovoljno vremena promatranja, može se prepoznati narcisoidni menadžer koji ga razlikuje od onih koji izgledaju poput njega, ali nisu, i od onih koji jednostavno prijete da će to biti. Stručnjaci nam daju naznake: da vidimo.

Pročitajte u zanimljivoj knjizi (mobing) Iñaki Piñuel, koji se povremeno čita, DSM IV (Dijagnostički i statistički priručnik mentalnih poremećaja) ukazuje na karakteristična ponašanja narcističke osobnosti. Očigledno je da se o tome već moglo govoriti, ako je dano polovica od sljedećeg:

1. Subjekt ima a sjajna ideja vlastite važnosti.
2. Upijaju vas fantazije neograničenog uspjeha i moći.
3. Smatra se poseban i jedinstven, i mogu ih razumjeti samo drugi posebni ljudi.
4. Ima a treba se diviti.
5. Ima a osjećaj za “kategorija”, s nerazumnim očekivanjima posebno povoljnog tretmana.
6. Iskoristite druge i iskoristi ih da bi postigli svoje ciljeve.
7. Nedostaje empatija.
8. zavist, pasivno ili aktivno, ima stalno mjesto u vašoj svijesti.
9. To se manifestira arogantan i arogantan.

Možda se svi možemo suočiti s tim značajkama jer smo ih vidjeli na televiziji, u kinu ili vjerojatno u našoj okolini. Ali sam Piñuel, u jednom poglavlju svoje knjige o psihološkom uznemiravanju, pokreće nas u okruženje organizacija kako bismo identificirali specifičnije osobine narcizma. Autor stavlja narcista, među ostalim profilima, kao mogućeg uznemirivača ili uznemirivača, i zato posvećuje nekoliko stranica. Među karakteristikama ovog poremećaja na njegovom radnom mjestu, on ističe:

1. Misli ili izjave profesionalne samoprocjene.
2. Priče o velikim postignućima u prošlosti.
3. Preosjetljivost na procjenu drugih.
4. Koristiti druge kao ogledalo ili gledalište.
5. Kršenje etičkih kodeksa organizacije.
6. Osjećaj nužnosti, pa čak i nepogrešivosti.
7. Monopolizacija zasluga drugih ili kolektivnih.
8. Samopriznavanje velike strateške vizije.
9. Izbjegavanje drugih ljudi koji se ističu.
10. Širenje prosječnosti, sijati bez prepreka.
11. Vjerovanje da pravila nisu za njih.
12. Pozornost na hijerarhijsku razinu u njihovom odnosu s drugima.
13. Prezir prema kolegama i podređenima.
14. Fobija do neuspjeha.

Pogubnost poremećaja koje opisujemo već je potvrđena. Šteta koju mogu nanijeti svojim organizacijama proporcionalna je njihovoj moći i ne možemo se iznenaditi da prvi narcisoidni izvršitelj dovodi svoju tvrtku do neuspjeha. Promatraču, ne mali broj rukovoditelja velikih tvrtki može se činiti udaljenim, hladnim, razvučenim i usredotočenim na sebe, ali to ih ne čini uvijek narcisoidnim. Za mene je, prema vlastitom iskustvu, bio zapanjen činjenicom da je taj moj šef uvijek na vrlo apstraktan način odgovarao na pitanja koja smo mu postavili na velikim sastancima, te da je, kad smo ga pitali za konkretnost, izašao na sitne detalje; Sada znam da je to također i simptom poremećaja.

Čitatelj bi mogao donijeti još jedan zaključak, ali čini mi se da bi narcisoidnost mogla imati svoje podrijetlo u lošoj probavi nekih ranih uspjeha, i biti favorizirana pretjeranim prepoznavanjem okoliša. Ako, čak i nezreli, pojedinac postigne dobre zvučne uspjehe i ostane u dobrim rezultatima, to bi moglo naglasiti naznačeni profil; i kada je, kao što se čini normalnim, došlo do određenih neuspjeha, već bi moglo biti prekasno za savjest pojedinca.

Tamo se narcisoidna osobnost koju opisujemo može konsolidirati, možda kao nesvjesna obrana suprotne stvarnosti, ali i čistim kontinuiranim vršenjem moći s užitkom. Iz dana u dan, izvršavanje moći nad podređenima čini se da njeguje udaljenost koju narcista doživljava. Možda previše pojednostavljujem, ali čitatelj može kontrastirati njegov dobro utemeljen način gledanja na to, iz njegove perspektive. Naravno, može se ostvariti uspjeh bez da im se ukaže glavu, kao što nam mnogi poduzetnici, menadžeri i radnici daju primjer..

Opasnost koja pretpostavlja

očito, narcista je opasniji za ono što radi ili ne, nego za ono što jest; On, na primjer, prakticira militantnu osrednjost, kao privatnu psa od vrtlara. Možda bi se moglo pomisliti da bi bilo manje važno da je menadžer narcisoidan ako je i učinkovit, to jest, ako postigne očekivane rezultate; ali narcisoidnost smanjuje kratkoročnu i dugoročnu učinkovitost te narušava kvalitetu života u njegovom okruženju. Dakle, ovo je opasan poremećaj koji utječe na poželjni tandem Uspješnost i profesionalno zadovoljstvo: poremećaj koji kao da najavljuje katastrofe.

Bili bismo gazda koji bi nas odveo iz kreposnog kruga zadovoljstva za izvedbu, motivacije i visokih performansi, da nas odvedu do zlokobne entropije, psihičkog umora, stresa i niskog prinosa, ako ne i depresije. Bilo bi rečeno, u letu, da je najopasnija stvar kod strogo narcisoidnog upravitelja to:

1. Previše ste promijenili svoju viziju stvarnosti.
2. Ona beskorisno zauzima važan dio njezine pozornosti.
3. Nije lako uspostaviti autentičnu komunikaciju s njim.
4. Zanemari pravila svih vrsta, uključujući etiku.
5. On nije svjestan svojih grešaka, ne ispravlja se i ne uči.
6. Pomoć empatije, istinske intuicije i drugih resursa se gubi.
7. On nije u stanju postići pozitivnu emocionalnu aktivaciju svojih suradnika.
8. Zanemarite dostojanstvo kolega i podređenih i ponižite ih ili ih nemojte ponižavati.
9. To plaši klijente, osim koluzija ili komplikacija.
10. Postavite nerealne ciljeve.
11. Stvara negativne emocije u svom okruženju.
12. Obično bježe naprijed, u slučaju poteškoća.
13. On umiruje ili osigurava prosječnost oko nje.
14. To je zarazna referenca za nezrele.
15. Vježbajte psihološke kazne za podređene.

Možda čitatelj može dodati druge detalje, ali sve gore navedeno, ako se slažemo, ometa prosperitet organizacije i smanjuje njezinu klimu. Osim mogućeg dodatnog korupcijskog nepoštenog ili pohlepnog različitog opsega, ako razmišljamo o prethodnom popisu, stalno se pitamo zašto organizacije tih čudnih menadžera nisu pošteđene: ¿možda zato što ih vlastita kultura organizacije - ili arhitektura moći - generira kao sekundarni učinak? S druge strane, inzistirao bih na tome klimu militantne osrednjosti koja često stvara narcizam kao samozaštitu: netko tko je predstavio sjajne ili inovativne ideje bio bi brzo otkriven i bio bi suptilno imobiliziran, neutraliziran. Narcista ne može tolerirati više svjetline nego što želi stvoriti; ne može slaviti uspjehe koji nisu njegovi; ona mora biti najbolja, čak i kada igrate tenis ili mus; i trebate, ukratko, osrednji okoliš.

također naglasili bismo bankrot duha zajednice; ali sve, općenito, ukazuje na loše znakove. Osim toga, u svojoj potrazi za slavom, ovaj menadžer može iskoristiti svoj položaj da bude dio klubova, udruženja i drugih inicijativa koje njeguju njegov gladni ego (naravno i iako nepotrebno reći, činjenica sudjelovanja u različitim inicijativama, čak i uz određeni protagonizam ne podrazumijeva narcizam). Odjek koji je narcista pronašao u ovim forumima može biti više povezan s njegovim materijalnim doprinosom nego s intelektualnim, jer se on odmah otkriva i ne samo da se otkriva, nego može i diskreditirati tvrtku koju predstavlja..

Moramo inzistirati na tome da imamo posla s poremećenim ponašanjem koje se događa u različitim stupnjevima - također u maloj mjeri -, ali činjenica je da njegovi simptomi uključuju neistinu, aroganciju, nepromišljeno rasuđivanje i hvalisanje, sve vrlo vidljivo i sumnjivo; može se pohvaliti čak i budućim postignućima (koja gotovo nikad ne dolaze).

Za bliskog suradnika, učiniti podnošljivu situaciju ovisi o krajnosti odnosa narcisoidnog šefa s podređenima, a osobito s njim; ali, prije svega, stupanj moći koji pokazuje ovaj odnos. Možete nagraditi podnošenje s dobrim povećanjem plaće, ali također možete primijeniti psihološku i ekonomsku kaznu za one koji se ne pokoravaju. Te se stvari mogu učiniti, a ponekad se i čine, kao obična zlouporaba moći izvan narcisoidnosti, ali zasigurno ih ovaj poremećaj pogoduje..

Kako koegzistirati s narcisoidnim šefom?

Kao i kod neurotičara ili korumpiranog izvršitelja, i prije narcista i ovisno o stupnju poremećaja, hijerarhijskoj razini i drugim okolnostima, postoji nekoliko odgovora: uzmite sa rezignacijom, laskajte i osvojite njihove usluge ... i, ako je slučaj posebno opasan , odlazite, ostanite sve dok se brod ne potopi ili potopite s njim. ali nije potrebno odbaciti da se tvrtka uspjela smjestiti u povoljne vode i vjetrove, te nastaviti mirno putovanje. Razmišljajući o tome da možda nećemo naći alternativu za razmišljanje, živjet ćemo s jasno narcisoidnim menadžerom, ¿što možemo učiniti? Ako, u ozbiljnoj situaciji i bez obzira na to koliko je profesionalna ili disciplinirana, nedostaje pravi želudac, čini se prirodnim da se neka strategija preživljavanja mora primijeniti. Možda se u tom pogledu možemo dogovoriti o nekim korisnim preporukama.

Prije nego što to učinite i iako će se čitatelj zapitati tko je bio više uzrujan, dopustite mi da zapamtim osobni detalj. Sjećam se da kad je moj narcisoidni šef prilazio mom radnom mjestu, pa čak i da mi se nije obratio, odmah bih ustao; Primijetio sam da okreće glavu kad ode, da vidi je li se njegov marš poklopio s mojim ponovnim sjedenjem. U istoj namjeri, kada me pozvao u svoj ured, zgrabio sam jaknu sa stražnje strane stolice, brzo sam otišao u njegov ured, stao na vrata i, pred njegovim očima, žurno sam stavio jaknu prije ulaska i Stavio sam čvor u kravatu. Budući da su bile najmlađe, te su me stvari zabavljale, ali mi nikada nije rekao da prestanem raditi gluposti. Možda griješim, ali još uvijek vjerujem da nije shvatio da ga šalim, i priznajem svoju nepoštovanje dok ga se sjećam s nekim odvratnošću. Naravno, moj šef mi može samo dopustiti da to učinim, pripisujući mi, možda sa temeljima, neki mentalni poremećaj danas očito prevladan (više se ne zabavljam s tim stvarima).

Pa, oko narcista sigurno postoje oni koji se odluče pridružiti dvorištu i ulaguju, čekajući svoje kolege; Također možete prepoznati politički korektne, koji smatraju da bi trebali biti lojalni šefu, što god to bilo i činili ono što on radi; isto tako mogu postojati i oni koji održavaju svoju neovisnost, održavaju udaljenost i preuzimaju rizike. Ako ste vi. odbacuje toksično okruženje nastalo ponašanjem narcista ali, iako se pojavljuje odgovarajuća profesionalna alternativa, odlučite preživjeti što je moguće dostojanstvenije, čuvajući dio njezina integriteta i moralne neovisnosti, evo nekih Prikupljeni prijedlozi:

1. Izbjegavajte ih kritizirati ili ograničavati u dubini i obliku.
2. Budite oprezni s mogućim varanjima koja su vam povjerena.
3. Spriječite se nezasluženih optužbi ili optužbi.
4. Radite svoj posao, ako želite, s određenom autologijom.
5. Povremeno udišite svježi zrak (to jest, pokušajte proširiti svoj horizont).
6. Kultivirajte podršku oko sebe.
7. Sjetite se interne pohvale koju primate.
8. Praksa cjeloživotnog učenja.
9. Ne hvalite se svojim znanjem, čak i ako ne znate.
10. Izbjegavajte prikazivanje svoje emocionalne udaljenosti od šefa i suda.
11. Napravite malo buke, ali idite zarađujući profesionalno poštovanje.
12. Pametno ih spriječite da prisvoje svoje zasluge.
13. Razvijte samokontrolu.
14. Nemojte previše produljivati ​​prigušenu osobnu situaciju.

u osnovi, radi se o sprječavanju neprijateljstva i također pripremiti obranu u slučaju da dođu. Ali vidite: vi, osoba određene moralne dosljednosti, morat ćete posvetiti dio tog ograničenog resursa koji je pažnja, kako bi spriječili i suzbili moguće uznemiravanje narcističkog šefa pred nevraćenim suradnikom. Sada ću predložiti kratak pregled savjesti u slučaju da želite biti sigurni da niste narcisoidni.

Jeste li narcisoidni?

Pitam ga jer, ako je tako, Vjerojatno to ne bih bio svjestan. Ako ste pročitali ovaj članak opušteno, bez interne brige, bez davanja nagovaranja, sigurno niste; ali ako ste osjetili nešto neugodno čitanje, onda počnite sumnjati u sebe. Namjera mi je bila omesti moguće narcise, za njihovu dobrobit i za moju nepriznatost. Ako je tako, gledati povratna veza Pouzdano i reflektirajuće; i ako želite, popunite sljedeći mali upitnik i konzultirajte proročanstvo. Napravio sam ga inspiriran uvjerenjima narcista, kako ih je autor formulirao u važnoj knjizi na koju sam uputio.

Već znate: ovo je za osumnjičene za narcisoidnost. Dajte sebi 0 do 4 boda, ukoliko vas svaki od sljedećih prijedloga identificira:

1. Moji suradnici su na usluzi.
2. Pravila me ne obvezuju.
3. Ja sam bitan.
4. Skupljam izuzetne zasluge.
5. Imam veliku viziju budućnosti.
6. Nisam u krivu.
7. Svatko mi duguje sve.
8. Mogu očekivati ​​velike stvari od sebe.
9. Izuzetno sam inteligentan.
10. Ja sam predmet velike zavisti.

Morali ste dobiti nula bodova ili samo nekoliko, i stoga ste daleko od toga da se smatra narcisoidnim; ali ako bi, odgovarajući sa svom iskrenošću za koju je sposoban, dobio više od 20 bodova, i ja bih vas posumnjao. A ako je dobio više od 30, trebao bi hitno liječenje i možda bi trebao potražiti pomoć. Možete početi s dobrim trener, bez odbacivanja psihoanalitičara; iako je najbolje spriječiti.

Samospoznaja, kako bi se spriječilo

Kada je Warren Bennis pitao redatelje kako su kultivirali svoje znanje o sebi, često su mu govorili da im mnogo pomaže povratna veza dolaze iz dobrih izvora. Kao što je poznato, Bennis je možda najveći stručnjak u organizacijskom vodstvu i zna da se najbolji menadžeri trude okružiti se inteligentnim i poštenim ljudima, sposobnim da im ponude vrijedne usluge. povratna veza i pomoći u donošenju odluka. Lee Iacocca je čak i stimulirao povratna veza u kojem je nazvao nešto slično “opozicije”. I je li to povratna veza je, kao što je rekao Rick Tate, “doručak šampiona”. Samo ne-prvaci mogu biti neprobavljivi dobar doručak, to jest, a povratna vezaobogaćivanje i pravilno formuliranje. Samospoznaja je dobra za sve i, naravno, za sprečavanje narcizma.

Najbolji menadžeri ne uzimaju samo gutljaj povratna veza: također ga dobro probaviti. Modificirati, gdje je to prikladno, njihova mišljenja, odluke ili ponašanja, te odražavati i obogaćivati ​​njihove mentalne modele za budućnost. Uskoro prepoznaju svoje dobre izvore i oni ih česta. I oni ne idu samo na ove izvore; zapravo, oni stvaraju funkcionalnu klimu u kojoj se svi njihovi suradnici mogu obraćati njima kad god požele. Ni strah niti strah: oni su moderni menadžeri i njima se upravlja u klimi povjerenja. Ali mi inzistiramo na probavi: ponekad je potrebno vrijeme, ali važno je to učiniti dobro. Refleksivno razmišljanje je doista zdrava vježba. Čini se da tijekom sporosti misli koje su karakteristične za stručnu refleksiju, razgovaramo sa samim sobom, preispitujemo svoje razmišljanje, propitujemo naše postupke, otkrivamo nove veze, postajemo svjesni svojih obrambenih rutina, promatramo svoje stavove i percipiramo područja za poboljšanje. Refleksija se aktivira na različite načine, ali bez sumnje vrijedna povratna veza To je jedan od njih; i redovito se prakticira, sprječava poremećaj koji nas zauzima.

Treniranje, deaktiviranje

To morate zapamtiti svaki pojedinac percipira stvarnost na svoj način. S jedne strane, mozak teži da popuni praznine u svojoj volji, kada mu nedostaju neki podaci; s druge strane, obrazovanje, vjerovanja, ideologija, iskustva, tjera nas da vidimo stvari na vrlo poseban način; čak i više: interesi, želje, brige također iskrivljuju stvarnost. Drugim riječima, i naslijeđeni, i učeni i izabrani pridonose iskrivljavanju stvarnosti, uključujući i naše vlastite: kao što mi sami sebe prirodno znamo, ali pod utjecajem poremećaja o kojem govorimo, manje. Uz mnoge filtre percipiramo vanjski svijet, ali s mnogo više unutra.

Moramo duboko u sebe upoznati sebe bolje; moramo preispitati mnoge pretpostavke i ne znamo kako to učiniti sami. Ovdje predlažem čitatelju pomoć a trener, jer izgleda da sam primijetio velike promjene u ljudima koji su iskusili metodu. Susreo sam ljude koji su, uvijek iz moje neispravne perspektive, pretjerano kultivirali svoj ego i koji su, nakon procesa treniranje, danas, ništa sumnjivo. Ne znam što će biti u fondovima, ali u oblicima sam vidio radikalne promjene, a to me je ohrabrilo da napišem ove paragrafe. Naravno, dobro trener i određenu dispoziciju pojedinca: to mi se čini. Također se događa da, kao što će čitatelj razmišljati, sazrijevanjem saznamo nešto bolje ..., ali ponekad je potrebno ubrzati to sazrijevanje uz pomoć stručnjaka..

Završna poruka

Morate to konačno reći svaka osoba je vrlo složena i ne uklapa se u pridjev; mnogo smo složeniji i razvijeniji osobno i profesionalno. To jest, općenito moramo koristiti mnoge pozitivne i negativne pridjeve za opis svakog pojedinca. Od narcizma nismo ovdje samo rekli da je perverzija: također da je to poremećaj: kao neka vrsta profesionalne deformacije koju treba izbjeći u menadžerima ... Mislim da postoje radnici i menadžeri koji su toliko pogubni, ili više, od narcista , ali to su u velikoj mjeri; ipak, priznajem da sam možda postao zainteresiran za narcizam kao nepristojno. Isto tako, ne isključujem da sam u mladosti, barem venski, sagriješio.

Mislim da je tako Vrijedi razmisliti o čestim poremećajima ili odstupanjima kod menadžera i radnika, jer naša izvedba ne ovisi samo o našoj pripremi i našoj volji (kompetenciji i elementima volje). Možda bismo, osim što govorimo o individualnim i kolektivnim inteligencijama organizacija, trebali češće govoriti o zdravlju, također individualnom i kolektivnom. Činilo se da je stvarno prikladno pridonijeti promišljanju narcističke pojave. Hvala onima koji su došli ovamo, klimnuvši glavom, suprotstavljenima, ili s rezervom, i iskoristim ovu priliku da im čestitam ako dobro kultivirate svoje znanje o sebi za poboljšanje i vidite kako se on kultivira u vašem okruženju.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Trening i narcisoidnost, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju treniranja.