Lice vođe poglavari dijele određene crte lica

Postoji mnogo kritika sustava temeljenih na a vođa i krute hijerarhije. Peterovo načelo, na primjer, temelji se na ideji da se zaposlenici uspinju dok ne dosegne točku maksimalne nesposobnosti. Stoga je u mnogim organizacijama očito da najvažnije položaje zauzimaju ljudi koji ne znaju dobro što rade, to jest, od lidera koji su svoje kapacitete doveli do nepredvidivog ograničenja. Međutim, ono što svi očekujemo od organizacije s ljudima koji vladaju i ljudi koji slijede naredbe, je da je prvi, bez obzira na njihovu razinu relativne kompetencije, barem postigao svoj položaj vlastite zasluge.

U kojoj mjeri je posao odabira kadrova u tom smislu dobar? Pa, prema istraživanju iz psihologije, čini se da su hijerarhijske tvrtke i organizacije nevoljni oportunisti. Ljudi koji ne znaju imati koristi od određenih crta lica.

Vođe koji su za lice

Studija, koja je objavljena u časopisu Tromjesečje Leadreship, To pokazuje da niz ljudi koji su nasumce izabrani može znati što rade lideri samo gledajući crno-bijele fotografije svojih lica. To bi značilo da bi ljudi koji se pojavljuju na slikama mogli dosegnuti svoj odgovorni položaj, djelomično zahvaljujući izvjesnoj nesvjesnoj sklonosti da izaberu vođe s određenim crtama lica..

Ovi istraživači zaključuju da su ljudi zaduženi za odabir profili visoke odgovornosti mogli bi se osloniti na kriterije kao iracionalne kao što je procjena lica pri odabiru kandidature. Ali ne samo to: svaka pozicija zahtijeva posebnu vrstu vodstva, a također i crte lica koje su izabrane u liderima variraju ovisno o položaju na kojem se odlučuju.

gatanje

Istraživači su se oslonili na niz eksperimenata kako bi došli do ovog zaključka. Prvo što su učinili bilo je potvrditi da postoje studije u kojima je povezan izgled lica i šanse za dostizanje vodećih pozicija. Međutim, usredotočili su se na predrasude koje vjerojatno postoje kad se ljudima dodjeljuju određene voditeljske pozicije samo vrednovanjem njihovih lica.

Da bi to učinili, odabrali su 614 volontera koji žive u Britaniji i pojedinačno im je prikazan niz crno-bijelih fotografija koje su pokazivale lice nekih američkih vođa, koji nisu poznati s druge strane Atlantika. Ova skupina vođa bila je sastavljena od izvršnih direktora velikih tvrtki, generala mornarice, guvernera izabranih između 1996. i 2006. i sportskih trenera. Svakom je sudioniku dodijeljena kategorija (na primjer, "generali vojske"), a od tog trenutka treba reći koja od dva lica koja su prikazana odgovaraju tom tipu vođe. Zatim, svaki od njih izrazio je svoj stupanj sigurnosti u svojim "divinatory" sposobnosti, bodovanje na skali od 0 do 100..

Istina je da, unatoč težnji ka pesimizmu kada je riječ o procjeni stupnja sigurnosti u donošenju odluka, pojavili su se volonteri neuobičajeno vješti kada je u pitanju povezivanje vođa s njihovom stvarnom profesijom. Jedina vrsta vođe koja im se odupirala bili su političari, jer u tim slučajevima nisu slučajno pogodili više od očekivanog (to jest, 50% vremena).

Vodstvo, osobine i stereotipi

U drugom eksperimentu koji je proveo isti tim istraživača, 929 britanskih sudionika procijenilo je 80 lica visokih dužnosnika na 15 različitih aspekata: ekstraverziju, muškost, karizmu itd. Ovaj put, međutim, volonteri nisu znali da vide lica lidera. Nisu dane nikakve dodatne informacije o ljudima koji su se pojavili na fotografijama.

Kao rezultat ove vježbe, istraživači su otkrili da su pojedini lideri skloni dobrim rezultatima u nekim dimenzijama koje su povezane stereotipi vlastitom profesionalnom području. Na primjer, lica vojske postigla su visoku razinu muškosti i niske topline, dok su direktori postigli visoku razinu "razine stručnosti". Treba imati na umu da su te rezultate dali ljudi koji nisu imali pojma tko ocjenjuju.

Problem je

Ova linija istraživanja još je jedan primjer mnogih organizacija oni nisu racionalni kao što biste očekivali u vrijeme odabira svojih vođa, ljudi s visokom odgovornošću u kolektivnom uspjehu tvrtke. Važni regruti za osoblje mogli bi se zanositi subjektivnim procjenama o tome kako bi trebao izgledati izgled viših rukovoditelja, slijedeći stroga pravila koja diktiraju stereotipi.

Naravno, vrednovanje nečijeg lica može biti lakše nego mjerenje aspekata kao apstraktno sposobnost vodstva, socijalne vještine ili vještine pregovaranja; između ostalog, zato što je prosuđivanje nekoga zbog njihove estetike automatski proces. Međutim, još uvijek je istina da organizacije koje se temelje na složenosti timskog rada također zaslužuju jednako složen i racionalan odabir osoblja..

ljudskim resursima opet su u središtu pozornosti (ili barem u onom Amerikancima).