Kako biti emocionalno inteligentni vođa 7 ključnih ideja

Vodeći je više od stvaranja pravih uvjeta za rad članova tima. Logika kontrole radnika za ispunjavanje minimuma bila je potpuno zastarjela iz jednostavnog razloga; usredotočuje se na individualni rad, a ne na glavnu stvar u ovim slučajevima: procese relacije skupine ljudi.

Zato je emocionalno vodstvo nešto bitno. Umjesto da se zasnivaju samo na ispunjavanju zadataka prema objektivnim kriterijima, emocionalno inteligentni vođe rade tako da timovi djeluju kao jedinica u kojoj svatko razumije značenje onoga što netko radi, a drugi to čine. Na kraju, stavljanje nas na rad u organizaciji ne sprječava nas da budemo ljudi, i to je važno.

U ovom članku vidjet ćemo niz ključnih ideja koje poboljšavaju emocionalno vodstvo koje se primjenjuje na tvrtke, sport ili bilo koju drugu oblast u kojoj je potreban timski rad

• Srodni članak: "Što je emocionalna inteligencija?"

Ključ je za emocionalno inteligentnog vođu

Sve je jasnije da u svijetu organizacija oni koji vode najbolje oni uvijek uzimaju u obzir emocionalni aspekt sebe i drugih. Srećom, dani u kojima se činilo da je vođa sinonim za slanje i provođenje normi, ostavljeni su za sobom..

Za dobro i za loše, vođenje timova prema ciljevima više ne doseže pisane ciljeve, već uzimajući u obzir ciljeve i stvarne potrebe pojedinaca i skupina (ili organizacijskih odjela)..

S druge strane, također je očigledno da se emocionalno vodstvo ne primjenjuje slijedeći teorijske upute knjige ili priručnika, ali da bi se to dobro obavilo zahtijeva praksu i pucanje. Međutim, osnove te vrste vodstva mogu se sažeti u jednostavne ideje tako da od njih imamo neke predodžbe o tome što učiniti. Ovi osnovni temelji su, širokim potezima, sljedeći.

1. Prioritetirajte asertivnost

Postoje ljudi koji se pretvaraju da vode tako što, općenito govoreći, ljudi u njihovoj nadležnosti otkrivaju i rješavaju vlastite probleme u smislu produktivnosti i dinamike rada. Iako to ne zvuči nevjerojatno ako radite samo s određenim visoko specijaliziranim i visoko obučenim profesionalnim profilima, to je obično pogreška. Nije svatko proaktivan prema zadanim postavkama, i manje u vrijeme davanja loših vijesti.

Iz tog razloga potrebno je biti jasno da su u većini slučajeva vođe oni koji moraju iznijeti bilo koji problem koji otkriju, iako to može stvoriti neke neugodne trenutke dok se ne pronađe rješenje. Izbjegavanje tih trenutaka u razgovoru s timom ili radnikom o stvarima koje treba poboljšati samo će uzrokovati probleme koji se mogu akumulirati.

2. Izbjegavajte nedosljednosti u komunikaciji

U organizacijama, komunikacija utvrđuje kako svi ljudi i timovi koji ih čine trebaju biti koordinirani. Stoga je ključno da ne postoji nedosljednost ili proturječnost u onome što je rečeno, što zahtijeva stavljanje sebe na mjesto drugih i tumačenje onoga što je priopćeno stavljanjem na mjesto.

Pogreška u ovom aspektu može uzrokovati da na desetke ljudi radi u onome što ne bi trebali ili na način koji ne bi trebali, što stvara ogromnu štetu cijelom tijelu. Također je potrebno uzeti u obzir komunikaciju usta na uho i to prije dvije verzije iste činjenice, ljudi imaju tendenciju da ostanu s onim koji za njih ima više pozitivnih posljedica.

• Možda ste zainteresirani: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođe"

3. Znati kako ograničiti neformalnu komunikaciju

Emocionalno inteligentni vođe razlikuju se povezujući se sa svojim uzdržavanim članovima, uzimajući u obzir njihove potrebe, uvjerenja i motivacije, ali to ne znači da bi se trebali pretvarati da su prijatelji cijelog svijeta. U stvari, pretvaranje koje samo stvara nelagodu: prekomjerno izražavanje može se smatrati zlouporabom moći.

4. Znati kako eliminirati nepotrebne protokole

Organizacija ne može biti akumulacija inicijativa koje izgledaju dobro na papiru, ali nikome ne daju smisla niti pružaju praktičnu prednost. Zbog toga je dobro pohađati one tjedne zajedničke rutine koje prema mišljenju članova tima nemaju smisla, znajući to, odlučiti hoće li bolje objasniti njegovu korisnost, prilagoditi njegov format ili ih izravno eliminirati.

5. Prenosite vrijednosti organizacije

Svaka organizacija je upravljana nizom vrijednosti, čak i ako ne postoji ručni dokument o odnosima s javnošću koji je izričito izrađen kako bi se utvrdilo što je to. Stoga, moramo pokušati da se te vrijednosti prenose kroz sve komunikacijske kanale, i kroz zajedničke akcije i kroz sliku i estetsku komponentu koja definira tim ili organizaciju.

• Možda ste zainteresirani: "10 vrsta vrijednosti: načela koja upravljaju našim životima"

6. Nemojte opsjedati pogreške

Pogreške ne mogu biti tabu za vođu ili za ljude koje nadzire i energizira. U suprotnom, promicat će se kultura idealizacije i skrivanja nesavršenosti koja će s vremenom narušiti napredak timova..

Osim toga, promicati komunikaciju problema i pogrešaka omogućuje stvaranje korisne dijagnostike da izbjegavaju da lanac događaja koji je doveo do ove pogreške ne nastavlja negativno utjecati na grupu.

7. Naviknuti se na stalno učenje

Kroz emocionalno vodstvo radimo s ljudima, ali is teoretskim i praktičnim sadržajima svih vrsta koje se moraju naučiti kako organizacija ili tim izgara faze svog razvoja. Zato emocionalno inteligentni vođe oni moraju održavati iznimno fleksibilan stav kada je riječ o učenju. Naravno, uvijek uzimajući u obzir izvedivost učenja određenih stvari i oportunitetnih troškova uključenih u trening u bilo kojoj konkurenciji.

Kako trenirati u ovom području?

Kao što smo vidjeli, emocionalno vodstvo je mnogo više od praćenja niza precizno definiranih koraka do dana u dan i očekivanja da se isplate bez daljnjih poteškoća. On je taj koji mora promicati pozitivne promjene u timu, orijentirati se na odgovarajuće znanje.

Zato je važno steći kvalitetno teorijsko i praktično iskustvo za produbljivanje umjetnosti emocionalno inteligentnog vođe. Specijalizirani tečaj emocionalnog vodstva Instituta Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) je dobar način za dobivanje temeljnih alata za učenje kako potaknuti i potaknuti timove i organizacije na najbolji mogući način.

Tečaj, koji se sastoji od 3 ECTS boda i počinje u Barceloni 19. listopada 2018. (završava se 10. studenog iste godine), ima sudjelovanje stručnjaka vodstva koji su tome posvećeni u profesionalnom području i osmišljen da bude praktično iskustvo u kojem su alati individualnog vodstva, timovi i organizacije internalizirani i usavršeni. Da biste saznali više o ovom programu obuke, možete kliknuti na ovu vezu.

S druge strane, svaki proces usavršavanja vlastitog vodstva zahtijeva redovitu praksu. Stoga je važno da se okružite pravim ljudima i da ne trošite naše vještine kako biste dobili najbolje od radnih timova. Samo učeći od napravljenih grešaka i povezujući se sa svime što čini organizaciju složenim sustavom, možemo shvatiti dinamiku koja će se primijeniti u svakom slučaju.