Ljubaznost je dar koji vrijedi dijeliti

Ljubaznost je vrijednost koju mnogi od nas još uvijek vjeruju. To je jezik poštovanja i obazrivosti, to je jastuk koji ublažava razaranja života i dar koji nudimo kroz izgled, riječi i male činove svakodnevnog života. Biti lijep ne košta ništa, a ipak dobivate mnogo.

Lao Tse u svojim je tekstovima to govorio ljubazne riječi stvaraju povjerenje, da plemenite misli potječu od ljubaznosti i da djela obilježena poštovanjem, tkaju neuništivu vezu. Međutim, u mnogim našim najbližim sredinama ne vidimo tu vrijednost kao ukorijenjenu ili prisutnu kakvu bismo željeli.

"Budite ljubazni, svaka osoba vodi bitku za koju niste svjesni"

-Platon-

Jesmo li prijateljski raspoloženi?

Stručnjaci za vodstvo i organizacijsku psihologiju, na primjer, znaju da ljubaznost ili altruizam nisu pojmovi koji se mnogo usklađuju s onim dimenzijama koje, čini se, jamče da je tvrtka dobro pozicionirana na tržištu. Konkurentnost, moć, utjecaj ili inovacija su iznad tog bratstva malo korisno kad bi prepoznavanje drugog značilo gubitak statusa, vremena i učinkovitosti.

S druge strane, prema Felixu Losadi, direktoru marketinga i institucionalnih odnosa i autorici knjige Inteligentni protokol, ako smo manje ljubazni, to je vrlo specifična činjenica. Društvena ljubaznost se razvija, au našem slučaju to se temelji na kontekstu označenom žurbom, stres i konzumerizam, gdje je osoba više usredotočena na vlastite sebične univerzume nego na nagnute planete.

Ako želimo ponovno podići transparentnost ljubaznosti, moramo inicirati odgovarajuće unutarnje promjene.

Živimo li u eri antipatije?

U našoj sadašnjosti, Nema nedostatka tko vjeruje da biti lijepo gubiti vrijeme ili riskirati da ga se uzme za slabost, ili neki zainteresirani. U poslovnom svijetu, na primjer, partner koji je brižan, prijateljski i pristupačan gleda se sa sumnjom. Jer najvjerojatnije, kako ne, je da je to "uspon", koji gleda s njegovim ponašanjem kako bi se uzdigao na pozicije i zaradio naslonjač.

Ljubaznost, pak, nije korisna dimenzija u područjima upravljanja. Koliko god smo "prodali" da su menadžeri sada obučeni za emocionalnu inteligenciju i u fino podešenoj grupnoj dinamici, jedino što traže je da zaposlenici ostvare ciljeve, a da organizacija bude konkurentna na sve promjenjivom i opresivnom tržištu..

Živimo u kulturi "Radim dovoljno za ono što mi plaćaju”. U ovom svijetu obilježen "ja" i "sada" jedva je vrijeme da nas pogleda u oči, za a "Dobro jutro, što kažeš na sve?" ili za a "Trebate li nešto?" ... Više nije moguće sjediti licem u lice, izvan rasporeda i pritisaka za njegovanjem pozitivnijih odnosa i stvaranjem klime razumijevanja i suradnje gdje bismo svi pobijedili.

U ovom razdoblju antipatije i neposrednosti, dobrota se pretvara u gubitak vremena, 8% manje profita u tvrtki ili rizik da izgubite nešto važno u našim društvenim mrežama ako isključimo telefon dok smo kod prijatelja ili partnera. Je li stvarno vrijedno toga?

"Funkcionalna glupost": velika potražnja u mnogim tvrtkama Koliko god to koštalo da to izgovorimo naglas, to je dokaz: do danas funkcionalna glupost nastavlja biti glavni motor u mnogim organizacijama.

Čak iu kriznim vremenima postoji nada u dobroti

Ljubaznost je dar koji vrijedi dijeliti, čak i ako se ne razumije, čak i ako zauzvrat ne primimo zahvalnost. Na neki način, i iako izgleda kontradiktorno, mi ćemo također ulagati u sebe, u osjećaj bolje i u razvijanje empatijske bliskosti koja pogoduje našem osobnom i emocionalnom rastu..

"Budite ljubazni prema svima, druželjubivi s mnogima, intimni s malo, prijatelj jednog i neprijatelja nikoga"

-Benjamin Franklin-

S druge strane, iako nam mnogi filozofi kažu da koncept društvene ljubaznosti ističe, još uvijek postoji nada. Svjesni smo da nas ovaj moderni svijet vodi individualizmu i konkurentnosti, i da stres i nervoza čine da se najgore od nas povremeno pojavljuju. Sada ... je li to ono što stvarno želimo postati? U ljudima koji se ne mogu boriti za prijateljski suživot?

Pokretanje promjene

Razmislimo o generacijama budućnosti i negostoljubivom teritoriju koji možemo ostaviti svojoj djeci ako ne pokrenemo promjene. Moramo postati svjesni i postati aktivni akteri ove promjene stava i pristupa.

Ne možemo zaboraviti da kada dođe dijete u svijet on je "programiran" da se poveže s drugima. Zapravo, do 7 ili 8 godina dijete je po prirodi altruistično i kolaborativno. Nakon ove faze, počinju se mnogo više fokusirati na sebe i razvijati ponašanje temeljeno na konkurentnosti.

Ako u njih uložimo vrijeme da ih obrazujemo u vrijednosti ljubaznosti iz ovih vrlo ranih vremena, sjetit ćemo sjeme plemenitije, empatičnije budućnosti. Počnimo ih u verbalnoj i gestualnoj ljubaznosti, dok mi također sami obnavljamo pojam ljubaznosti u našem svakodnevnom životu.

Obnovimo kodove urbanosti, podignimo lica ekrana naših mobitela kako bismo se međusobno promatrali, tamo gdje se pojavljuju autentične obavijesti, one koje dolaze iz duše i iz srca.

Započnimo danas da se manje namrštimo, da se usporimo i kušamo život s malim zalogajem dok se smiješimo, dok više vremena posvećujemo ljudima koje volimo.. Budući da je lijepo biti slobodan i, iako neki vjeruju, on se osjeća stvarno dobro.

Ja sam generacije molitve, zahvalnosti i poštovanja. Molim vas i hvala vam dvije čarobne riječi koje će nam lako otvoriti mnoga vrata na koja pozivamo u našem životu, jer svi mi volimo poštovanje.

Fotografije ljubaznošću Sara Biernam