Karoshi smrt od prekomjernog rada

Na Božić 2015. godine, Matsuri Takahashi, 24-godišnja žena, bacila se kroz prozor svoje kuće. Počeo je raditi u Dentsu, svjetskom oglašivačkom gigantu, u travnju iste godine. Još jedna žrtva Karoshi, 'smrt od prekomjernog rada', priznate kao nesreća na radu od 1989. godine od strane japanskih vlasti.

Na svom Twitter računu, Matsuri je priznao da je spavao samo "dva sata" dnevno i da ima 20-satnih radnih dana. Također je napisao: "Moje oči su umorne i srce mi je mrtvo" ili "Mislim da bih bio sretniji ako se ovdje ubijem".

Iako nam se ti dramatični slučajevi čine nečim dalekim i tipičnim za druge zemlje, karoshi to je samo brutalan odraz koliko daleko dolazi kapitalistički mentalitet, koja miješa meritokraciju s najzahtjevnijom konkurencijom za postojanje (ili pojavljivanje) / čini nas (čini se) dostojnijim zauzimanja mjesta u ovom svijetu.

Karoshi: rad u Japanu je stvar časti

U prosjeku, Japanac radi 2.070 sati godišnje. Prekomjerni rad uzrokuje smrt oko 200 ljudi godišnje, za srčani udar, moždani udar ili samoubojstvo. Osim toga, postoje mnogi ozbiljni zdravstveni problemi koji proizlaze iz rada bez odmora.

Ovaj način gledanja na posao jedna je od ostavština zlatnog doba japanske ekonomije 1980-ih. Hideo Hasegawa, profesor na Sveučilištu i bivši izvršni direktor Toshibe, savršeno izražava tu ideju rada: "Kada ste odgovorni za projekt, morate ga izvesti, pod bilo kojim uvjetima. Nije važno koliko sati radimo. Inače, nije profesionalno ",

Osamdesetih godina prošlog stoljeća, japansko oglašavanje uzdiglo je samoodricanje zaposlenika sloganom: "Jeste li spremni boriti se 24 sata dnevno?".

Reputacija dobrog rada japanskih ljudi opsjednutošću nije mit. Mnogi se zaposlenici osjećaju krivima što napuštaju svoju tvrtku na odmoru, plašeći se da će biti shvaćeni kao "onaj koji počiva, dopuštajući drugima da rade na svom mjestu".

Ima slučajeva da se zaposlenici koji se ne žele vratiti kući prerano zbog straha od onoga što će reći Vašim susjedima ili obitelji o njegovom navodnom nedostatku ozbiljnosti. Osim toga, pokušavaju popiti piće s kolegama kako bi promovirali korporativnu kulturu.

Ali ovaj težak posao nije baš unosan. Zapravo, produktivnost se često opisuje kao niska vanjskih promatrača koji vjeruju da to djelomično objašnjava nedostatke konkurentnosti poduzeća u arhipelagu.

Dugoročno, ovaj način rada nije samo nekonkurentan u merkantilnim uvjetima, nego također predstavlja rizik za zdravlje stanovništva, biti u stanju dovesti do kolapsa medicinskih resursa. Zapravo, depresija i samoubojstvo kao posljedica već se pojavljuju kao glavni izazovi kojima se treba baviti u društvu opsjednutom gomilanjem radnih sati.

Kako je moguće da osoba dosegne stanje karoshi

Problem je u tome iscrpljenost ostaje "difuzni koncept" koji se trenutno ne pojavljuje ni u jednoj od glavnih međunarodnih klasifikacija mentalnih poremećaja. Ljudi mogu biti u bolnici sa simptomima koji su povezani s iscrpljenjem: ekstremni umor, emocionalna iscrpljenost ili depersonalizacija s neosjetljivošću na druge bez identifikacije simptoma sa tablicom simptoma. karoshi.

Nema jasne dijagnoze za ove simptome, niti postoje parametri za saznanje da li ste dostigli granicu onoga što možete raditi bez rizika za zdravlje. Ovaj nedostatak svijesti o mentalnom zdravlju, sve zlostavljačke radne prakse i tržište rada pretvoreno u tehnologiju dovesti do prijenosa svih granica predanosti radu.

Strah od nezaposlenosti i zadržavanje izvan sustava Vodi ljude da vjeruju da je rad u bilo koje vrijeme dobar izbor, kada se u stvarnosti umanjuju intelektualne sposobnosti i posljedice za zdravlje mogu biti nepovratne, s većim rizikom od upadanja u ovisnosti svih vrsta..

karoshi, stoga bi to izgledalo kao "kronični stres" koji se više ne može oduprijeti, pacijenti više nemaju sposobnost da ga podnesu i padnu u depresiju. Izraz "izgaranje" je, međutim, mnogo više društveno prihvaćen od depresije u Japanu, jer se ekstremna iscrpljenost smatra gotovo "titulom slave", dok je depresija očito manje "slavna": percipira se kao oblik slabosti.

Ali ovaj fenomen nije ograničen samo na Japance. Amerikanci su mu čak dali ime: "radni alkoholizam". Ta se ovisnost o radu događa i na Starom kontinentu. U Španjolskoj više od 12% populacije pati od ove bolesti, a 8% radi više od 12 sati dnevno. U Švicarskoj jedan od sedam aktivnih osoba priznaje da je dijagnosticiran depresija.

Mjere za borbu karoshi

Kako bi se borili protiv tog fenomena, mentalitet se mora promijeniti. Za početak, Japanski poslovni ljudi morat će se odreći lažne ideje da su duga radna vremena ključna. Morali bi učiti od europskih zemalja poput Njemačke, Francuske ili Švedske i krenuti prema poslovnom modelu koji promiče kraće dane.

Vlada Japana već djeluje kroz zakonske reforme i savjesniji upravni nadzor, ispravno koristeći ovlasti države da okonča duge dane. Odobrena reforma koja omogućuje tvrtkama prestati plaćati prekovremeni radnicima koji zarađuju više od 80.000 eura godišnje, a koji će najvjerojatnije isteknuti.

također, država želi nametnuti najmanje 5 dana odmora japanskim zaposlenicima kako bi se borili protiv prekomjernog ulaganja na poslu, štetno za zdravlje zaposlenika i poslovnu produktivnost. U zemlji izlazećeg sunca, radnici se nagrađuju s 20 dana plaćenog godišnjeg odmora, ako su stari najmanje šest i pol godina. Međutim, zaposlenici uzimaju manje od polovice ovog odmora.

Novi zakon se ne odnosi na zaposlene na nepuno radno vrijeme, već samo na zaposlenike koji imaju pravo na najmanje 10 dana plaćenog godišnjeg odmora. Zapravo, to bi se primjenjivalo kada bi postojao rizik za zdravlje nesreće na poslu ili smrti uslijed umora.

napokon, Građani bi također trebali biti uključeni u transformaciju radnih mjesta, da se njihov glas čuje pred gospodarstvenicima i Vladom, i tvrdeći da postoje uvjeti koji će ih osloboditi pritiska.

Kao građani jednako je potrebno razmisliti i razmotriti da li, uz našu pretjeranu potražnju za uslugama, nećemo promicati učvršćivanje radnih uvjeta radnika.

7 znakovi toksične radne okoline Analiziramo različite znakove koji definiraju toksičnu radnu okolinu. Te vrste problema treba brzo riješiti dobar vođa. Pročitajte više "