Moć i autoritet - političko ponašanje u organizacijama

Snaga se može smatrati: Dio racionalnog modela da organizacije smatraju racionalnim instrumentima za postizanje određenih kolektivnih ciljeva. (U organizaciji ima mnogo pojedinaca koji surađuju i moramo se suprotstaviti spontanoj varijabilnosti individualnog ponašanja). Moć kao instrument političke dominacije nad nekim skupinama nad drugima. (Omogućuje postizanje ciljeva određene skupine). Organizacija se smatra a skup koalicija gdje postoje interesi, sukobi i postoje aktivnosti koje odstupaju od utvrđenih ciljeva.

1. Moć i autoritet
2. Smjer moći
3. Političko ponašanje u organizacijama

Moć i autoritet

Priroda i obilježja moći Moć je odnos između dva ili više aktera u kojima je djelovanje jednog određeno djelovanjem drugog ili drugih. Ponekad se definira kao potencijal subjekata. To je sposobnost jednog ili više ljudi da utječu na ponašanje drugih. Razlikovala se između potencijalne i stvarne moći (između posjedovanja moći i korištenja). Moć je aspekt (barem potencijalni) u svim društvenim interakcijama i karakterizira ga stanje asimetrije, postoji i određena uzajamnost, iako se ne javlja u obliku ravnoteže. Dimenzije koje omogućuju razjašnjenje pojma moći:

• Intenzitet snage, je stupanj utjecaja A nad B, kako bi se promijenila vjerojatnost njihovih odgovora.
• Područje moći, ovisno o njegovom proširenju (broj osoba ili grupa nad kojima se ostvaruje).
• Raspon snage, je raspon odgovora B nad kojima A izvodi snagu.

Osnove Lawlerove moći razlikuju tri baze u svim odnosima moći: resurse, ovisnost i alternative. Resursi su objekti ili događaji koji su korisni za danu temu ili skupinu, vrijednost moći tih resursa.

To samo jamči ako subjekt ili grupa imaju visoku ovisnost o njima i nemaju druge alternative. Postojanje alternativnih rješenja smanjilo bi ovisnost o kontroliranim resursima.

Smjer moći

Postoje dvije skupine čimbenika koji objašnjavaju više od polovice varijance aspekata kontrole i moći:

• Stupanj strukturiranja organizacijskih aktivnosti.
• Stupanj koncentracije vlasti.

Kombinirajući ova dva čimbenika, pronašli smo tendenciju grupiranja u četiri kategorije:

• Ukupna birokracija; koji vrše kontrolu kroz specijalizaciju poslova, uspostavljanje mjera za to i centralizaciju vlasti.
• Birokratije tijeka rada; svoju kontrolu zasnivaju na specijalizaciji zadataka i uspostavljanju posebnih kontrolnih mehanizama.
• Implicitno strukturirane organizacije; postižu svoju koordinaciju kroz međusobno usklađivanje članova (obično su male).

Centralizirajuća alternativa uspostavlja prevlast vertikalne strukture moći, alternativa koja favorizira specijalizaciju stavlja veći naglasak na horizontalne odnose moći. Vertikalna silazna snaga Ovo je najistaknutiji smjer moći unutar organizacija. Istraživanja o sudjelovanju sugeriraju da sudjelovanje malo utječe na promjenu dominantne distribucije moći. Pojedinci na višim razinama imaju više moći i više kontroliraju nego oni na nižim razinama. U mnogim situacijama moć ima samo-ponavljajući aspekt.

Bočna ili horizontalna snaga Članovi koriste moć i utjecaj koji nisu povezani s njihovim položajem moći koji je formalno definiran unutar organizacije. Ta dostupnost moći i utjecaja mnogo je veća, ako je njezin položaj strateška moć, odnosno, igra ključnu ulogu u organizaciji. Moć različitih podjedinica unutar organizacije može se objasniti ovisno o stupnju ovisnosti koje svaka od njih ima u odnosu na druge..

Oni koji imaju sposobnost da zadovolje potrebe drugih, imaju više moći i monopoliziraju tu sposobnost. Čimbenici koji utječu na kritičnost jedinice:

• nesigurnost, one jedinice koje dodatno smanjuju ovu nesigurnost dobivaju više snage.
• monopol te vještine, ako druge skupine ne mogu zamijeniti funkcije koje igra snažna jedinica.
• Centralnost aktivnosti koje je izvršila ta jedinica, kada su široko povezane s onima drugih jedinica i njihov pritvor utječe brzo i negativno na njihovo funkcioniranje.
• Drugi čimbenik koji treba uzeti u obzir je Stupanj institucionalizacije, vlast pokušava održati sebe i održati se, a stupanj moći hijerarhijski ovisi o moći koja je prethodno održana.

Snaga i utjecaj na gore

To je pokušaj utjecaja na osobu koja zauzima višu hijerarhijsku poziciju u organizaciji. Dakle, osoba koja pokušava utjecati ne može se temeljiti na formalnom položaju vlasti. Postoje različiti izvori: vještina u trgovini pridonijela je poteškoćama u zamjeni pojedinca. Stupanj napora i interesa prikazan u radu.

Kolektivna sredstva pritiska poput koalicija. Sposobnost supervizora da utječe na više razine, učinio je njihov nadzor učinkovitijim i omogućio vam da postignete viši moral u njihovim podređenima, bolju komunikaciju s njima i povećanje njihove produktivnosti..

Političko ponašanje u organizacijama

Karakteristične bilješke političkog ponašanja:

• Pokušaji društvenog utjecaja.
• Oni su diskrecijski (padaju izvan područja koje organizacija zabranjuje).
• Namijenjeni su promicanju i zaštiti osobnih ili grupnih interesa.
• Oni pokušavaju protiv interesa drugih pojedinaca i skupina.

Korištena sredstva ovise o raspoloživim resursima. Ti resursi uključuju različite vrste moći nad drugim ljudima i karakteristike podjedinice. Posredna varijabla između resursa i sredstava je namjera i pretenzije subjekta. Osobne potrebe mogu zauzvrat biti pod utjecajem dostupnost resursa.

Namjere i pretenzije pojedinca odredit će odabrana sredstva. U percepciji situacije jedan od središnjih elemenata je prepoznavanje postojećih standarda u ovom području.

Te se norme razlikuju prema različitim situacijskim aspektima: političke norme variraju ovisno o položaju unutar organizacije, politička aktivnost je češća među zaposlenicima nego među linijskim radnicima, a veća je iu onim podjedinicama neizvjesnost je veća.

Varijabla koja objašnjava razlike u situacijama prema njihovoj "potilizaciji":

• Nesigurnost
• Važnost aktivnosti
• Relevantnost teme za članove
• Nedostatak resursa

Situacije u kojoj je politička aktivnost relevantnija, čini se da kombiniraju situacijsku dvosmislenost s dovoljno osobnim interesom da aktiviraju pojedinca da razmotri reakcije koje su izvan granica sustava formalnih normi organizacije.

Osim Situacijski aspekti Postoji važnost osobnih karakteristika: potreba za moći, sklonost riziku itd..

Ukratko, zajedno s izvršavanjem moći kao instrumentalnog sredstva za postizanje ciljeva organizacije, njezino je korištenje postići koristi ili štiti osobne interese Dimenzija moći kao političke pojave unutar organizacija.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Moć i autoritet - političko ponašanje u organizacijama, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.