Društvena i organizacijska psihologija

Model kontingentnosti učinkovitosti vodstva

Model kontingentnosti učinkovitosti vodstva / Društvena i organizacijska psihologija

Predloženi model Fiedler. Mitchell ističe da su teorije o nepredviđenim situacijama dominirale razmišljanjem o vodstvu u posljednjih 15 godina i da su i dalje glavna paradigma.

U sljedećem članku o Psihologiji-Online detaljno objašnjavamo što je to Fiedlerova teorija kontingencije.

Vi svibanj također biti zainteresirani za: Model participativnog vodstva: Vroom i Yetton

Model nepredviđenih situacija u Fiedleru (1965)

Fiedlerov model kontigencije (1965,67) bila je prva i glavna teorija koja je predložila kontingentne odnose u području vodstva. realizacija grupe to je zajednička funkcija motivacijske strukture vođe i količine kontrole i utjecaja koji su dostupni u situaciji. Autor koji razlikuje motivirane vođe od zadatka i vođe motivirane za međuljudske odnose. Količina kontrole ili utjecaja zamišljena je kao kombinacija odnosa vođa-član, struktura zadatka i moći svojstvene položaju. Općenito govoreći, vođe motivirani prema zadatku učinkovitiji su u situacijama visoke ili niske kontrole, vođe orijentirani međuljudski su učinkovitiji u situacijama prijelazne kontrole.

Menadžment je odnos u kojem osoba koristi svoju moć i utjecaj kako bi mnoge ljude povezala i obavila zajednički zadatak. Smjer implicira rukovodstvo i također odgovornost o rezultatima. Postoji nekoliko mogućih srednjih stilova vodstva. Najprikladnije će odrediti samo okolnosti i vrsta zadatka.

Fiedler (1965) razvio upitnik, LPC koji se sastoji od 20 pridjeva, kao što su prijateljski, neprijateljski, kooperativni, kooperativni koji bi pojedinac mogao koristiti za opisivanje partnera s kojim bi imao veće poteškoće u radu, kako bi odredio stil vođenja pojedinca. Ocjena se dobiva tako da se svakom od 20 koncepata ljestvice dodijeli vrijednost od 1 do 8 bodova, pri čemu je 8 najpovoljniji pol. Osoba s visokom stručnom spremom je onaj koji svog manje preferiranog radnog partnera opisuje u relativno povoljnim uvjetima i prihvaćanju. Voditelji s visokim kvalifikacijama teže biti tolerantni, ne-usmjereni i razmatrani s članovima grupe, orijentirani prema ljudskim odnosima, oni koji dobiju niske ocjene imaju tendenciju biti autokratski, prisilni i kontroliraju zadatak.

Izolirane 3 glavne dimenzije koje u velikoj mjeri određuju najučinkovitiji stil upravljanja u različitim situacijama.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Model kontingentnosti učinkovitosti vodstva, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.