Centralizacija moći i odlučivanja u organizaciji

Skupina, kontekst najbliži pojedinca u organizaciji, ona prosijava informacije koje prima, utječe na njihovo ponašanje i pruža dobar dio motivacije za njihovo ponašanje. Pojedinac je dio jedne ili više skupina unutar organizacije iu njima obavlja svoje zadaće, ispunjava svoje obveze, obavlja različite uloge i uspostavlja odnose s drugim članovima.

Centralizacija moći i odlučivanja u organizaciji.

Moć je važna u organizacijama i njezina raspodjela utječe na rad i ponašanje njezinih članova. Uzorak raspodjele moći i sposobnost donošenja odluka unutar organizacije može se nazvati struktura moći, budući da je u stanju razlikovati 2 ekstremna tipa ove strukture ovisno o članovima koji donose odluke povezane s postupnim intermedijernim kontinuumom: struktura centralizirana moć, sve odluke donosi osoba ili mala skupina ljudi na vrhu organizacijske hijerarhije; strukture", su najviše centralizirani, u kojima su moć i kontrola u rukama nekolicine, iako reakcija podređenih može biti različita ovisno o slučaju:

• struktura inertne snage, u kojoj podređeni ne žele imati veću moć odlučivanja ili kontrole
• struktura elitističke moći, u kojoj podređeni ne mogu dobiti više snage čak i ako to tvrde
• decentralizirana struktura, Odluke o različitim organizacijskim problemima donose članovi raspoređeni lateralno i vertikalno na različitim razinama organizacijske hijerarhije.

U decentraliziranim strukturama moći mogu se razlikovati 2 tipa:

• Frakcijska struktura moći, one u kojima je moć podijeljena u skupine ili frakcije koje se povremeno sukobljavaju
• pluralistička decentralizirana struktura, one u kojima je moć raspršena među članovima organizacije vertikalno i horizontalno.

Centralizacija organizacije važna je dimenzija njezine strukture moći, kontrole i donošenja odluka.

Pugh, Hickson, Hinnings i Turner (1968) definiraju ovu dimenziju kao mjeru u kojoj je mjesto kontrole za donošenje odluka relevantnih za organizaciju ograničeno na više razine hijerarhije. Tehnološka složenost je negativno povezana s centralizacijom, postoji negativan odnos između veličine organizacije i njezinih operativnih mogućnosti s centraliziranom strukturom, posebno kada vrsta zadataka nije rutina, a zaposlenici su profesionalci.

Empirijsko istraživanje uspostavilo je niz općih trendova u određivanju odnosa između centralizacije i drugih strukturnih dimenzija organizacija. Centralizacija pokazuje negativne korelacije s složenošću organizacije.

Odnosno, što je složenija i diferenciranija teža organizacija, to je održavanje u njoj centralizirane strukture. Organizacije sastavljene od neprofesionalnih članova obično predstavljaju pozitivnu korelaciju između centralizacije i uspostavljanja normi i procedura (formalizacija i standardizacija)..

Kada su članovi uglavnom profesionalci, čak i na najnižim razinama organizacije, moramo razlikovati formalizacija pravila o zadacima koje treba izvršiti i formaliziranje pravila o funkcioniranju organizacije kao cjeline. Formalizacija pravila o zadacima koje treba izvršiti pozitivno je povezana s centralizacijom; dok formalizacija pravila o funkcioniranju organizacije kao cjeline pokazuje negativan odnos.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Centralizacija moći i odlučivanja u organizaciji, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.