Karakteristike i klasifikacija organizacijskih struktura

Skupina, najbliži kontekst pojedinca u organizaciji, prosijava informacije koje prima, utječe na nju ponašanje i daje dobar dio motivacije za njihovo ponašanje. Pojedinac je dio jedne ili više skupina unutar organizacije iu njima izvršava svoje zadaće, ispunjava svoje obveze, obavlja različite uloge i uspostavlja odnose s drugim članovima. Osim odnosa između pojedinca i grupe organizacije, postoje i oni koji postoje između. \ T skupina i organizacija u cjelini.

Grupe u konkretnom okviru organizacija su višestruke stvarnosti koje se kreću od malih neformalnih skupina koje su se pojavile među članicama stabilnih odbora formalno stvorene ili povjerenstva i privremene skupine koje se osnivaju kako bi se postigli neki specifični ciljevi. \ t organizacija.

1. Uvod u organizacijsku strukturu
2. Pojam organizacijske strukture
3. Dimenzije konteksta koje utječu na organizacijsku strukturu
4. Strukturne klasifikacije organizacije

Uvod u organizacijsku strukturu

Najosnovnija jedinica organizacije, pojedinac koja je u njoj, s djelomičnom inkluzijom, međutim, najkarakterističnije jedinice su grupe, jer to su one koje omogućuju obavljanje funkcija, podjelu zadataka i njihovo \ t koordinacija.

Uzimajući u obzir organizaciju kao otvoreni sustav, moramo imati na umu složenost ovog tipa sustava, kroz proučavanje podsustava koji obavljaju različite funkcije i aktivnosti potrebne za održavanje i diferencijaciju sustava u cjelini..

Kahn i Katz (1978) uspostavljaju 5 različitih podsustava:

• proizvodni, usmjeren na obavljanje poslova potrebnih za postizanje ciljeva organizacije;
• održavanje koje stavlja sredstva tako da se zadatak ili glavni posao organizacije može provesti prilagodljivim koji osigurava pružanje odgovarajućih mjera za dobivanje
• prilagođavanje organizacije okruženju unatoč promjenama koje se događaju unutar njega, upravljanju ili upravljanju koje traži koordinaciju, kontrolu i usmjeravanje različitih podsustava.

mlinar uspostavio je diferencijaciju podsustava od općeg razmatranja živih sustava. Organizacije su živi sustavi čija je diferencijalna značajka postojanje višestrukih donositelja odluka iu kojima njihovi podsustavi mogu biti pomoćne organizacije, skupine i pojedinci. Razlikovanje podsustava vrši se prema funkcijama koje moraju ispuniti i procesima koje razvijaju. razlikovati:

podsustavi koji obrađuju materiju-energiju:

• podsustav ugljika
• distributer podsustava
• pretvarački podsustav ili transformator
• podsustav proizvođača
• Podsustav za podršku podsustava za materijal i energiju podsustava;

podsustavi koji obrađuju informacije:

• ulazni pretvarač
• kanali i mreže unutarnjih pretvarača za prijenos informacija
• dekoder
• memorija
• donositelj odluka
• koder
• izlazni pretvornik.

podsustavi koji obrađuju materiju i energiju, osim informacija:

• granični podsustav
• reproduktivni podsustav, koji omogućuje generiranje novih organizacija iz prethodne organizacije.

Opis mlinar Ona kombinira strukturne aspekte s drugima funkcionalne i proceduralne prirode. Formalna razina na kojoj je ova razlika napravljena dovodi do činjenice da vjerojatno nijedna organizacija još nije eksplicitno podijeljena na odjele i druge jedinice, koje odgovaraju ovom skupu podsustava..

Studije o strukturi organizacija, posebno radnih organizacija, prate više specifične aspekte ove vrste organizacije i kategoriziraju varijable iz kojih su pokušale odrediti odnose između strukturnih aspekata organizacije i drugih aspekata. ponašanja, kontekstualno ili okolišno.

Pojam organizacijske strukture

struktura je koordinacija niza dijelova ili elemenata raspoređenih u određenom redoslijedu i određenim odnosima između njih. Ordinacija koja mora biti relativno trajna. Struktura organizacije je zbroj načina na koji dijeli svoj rad na različite zadatke i mehanizme kroz koje ostvaruje koordinaciju među njima. To je relativno stabilan model organizacije koji se s njim ne može u potpunosti identificirati. Strukturni elementi:

• podjela funkcija,
• raspodjele radnih mjesta,
• uređivanje različitih razina odlučivanja;

to jest, sve što se odnosi na odnose, aktivnosti, prava i obveze koje moraju biti uspostavljene pravilima i uredbama.

Središnji aspekti pri razjašnjavanju koncepta strukture su:

• jedinice koje ga sastavljaju, jedinice organizacijske strukture su njihove uloge i skupine uloga (koje izvodi jedna osoba ili različiti ljudi, u grupi) u kojima su različiti zadaci, funkcije i pozicije organizacije podijeljeni. Analiza strukture organizacije može početi opisivanjem uloga svih članova i grupa, odjela, odjela itd. u kojima su grupirani. Uloga ili uloga je kompleks društvenih normi ili očekivanja koji se odnose na nositelja određenog položaja u organizaciji i koji određuju ponašanje osobe koja je obavlja. Koncept uloge je koncept unutar funkcionalne strukture organizacije;
• veze i međusobni odnosi, posebice oni koji su formulirani prema utvrđenim pravilima, ako govorimo o formalnoj strukturi organizacije. Što se tiče problema koordinacije, Mintzberg (1979) spominje nekoliko mehanizama kroz koje organizacije, ovisno o njihovim razlikovnim karakteristikama, okolini, ciljevima i ciljevima kojima teže i njihovoj razini razvoja koordiniraju jedinice koje oni sastavljaju.

Koordinacijski sustavi:

• međusobno usklađivanje među članovima koje omogućava koordinaciju zadataka kroz jednostavan proces neformalne komunikacije između njih;
• izravnim nadzorom, nadzorom se postiže preko pojedinca čija se odgovornost i uloga sastoji u kontroli preostalih pojedinaca i uloga;
• standardizacija procesa zadatka, sadržaj različitih zadataka uspostavlja se pravilima koja traže koordinaciju:
• standardizacija rezultata sastoji se od utvrđivanja svojstava proizvoda koje moraju proizaći iz rada. Odnosi između zadataka koji pridonose njihovoj realizaciji moraju biti koordinirani tako da se postignu rezultati utvrđeni u standardizaciji proizvoda;
• standardizacija vještina, kada je u određenim organizacijama teško standardizirati zadatke ili rezultate po razini složenosti, sustav koordinacije može se pribjeći standardizaciji sposobnosti i stavova članova.

Organizacija određuje vrstu pripreme koja je potrebna za obavljanje određenih zadataka i pretpostavlja da će potrebna znanja omogućiti kontrolu i koordinaciju rada među članovima organizacije. U mjeri u kojoj su organizacije složenije i njihovi zadaci složeniji, koordinacijski sustavi se transformiraju prema slijedu koji započinje uzajamnim prilagođavanjem, prolazi kroz izravni nadzor i dopire do nekih sustava koordinacije. razmatranje standardizacije (procesa rada, proizvoda ili vještina).

Proučavanje svih uloga ili uloga organizacije i različitih sustava povezivanja i koordinacije između njih, posebno u složenim organizacijama, težak je zadatak. Ako se, pored toga, namjerava proučiti karakteristike različitih organizacija kroz komparativnu analizu kako bi se odredile glavne strukturne dimenzije organizacija, ovaj zadatak može biti nemoguć..

Empirijska istraživanja, komparativne prirode, obraćaju pozornost na karakteristike ili singularne strukturne aspekte koji se mogu izvesti kroz proces sinteze i apstrakcije na temelju detaljnog opisa očekivanja uloga i aktivnosti i stvarnih odnosa. Nekoliko organizacijskih modela utjecalo je na razgraničenje tih karakteristika strukturnog karaktera.

Strukturni model birokratskih organizacija koje nudi Weber, koji su uključili:

• organizacijski kontinuum službenih funkcija ograničen pravilima
• posebno područje nadležnosti za svaku trgovinu ili radno mjesto
• organizacija tih obrta u jasno definiranoj hijerarhiji
• skup pravila ili normi koje reguliraju vođenje te trgovine
• razdvajanje između vlasnika i administratora i stručnjaka organizacije, upravnih akata
• pisane i zabilježene odluke i pravila, ugovorni odnosi uspostavljeni za svaki ured ili položaj, izbor kandidata na temelju tehničke kompetencije koji izbjegava nepotizam.

Model koji je omogućio razvoj niza empirijskih analiza o birokratskoj strukturi i omogućava razgraničavanje značajki strukturalan koji omogućuju kvantitativnu procjenu i razgraničenje mogućih odnosa između njih. Pugh ističe da sve organizacije moraju donositi odluke kako bi osigurale nastavak aktivnosti usmjerenih na ostvarivanje svojih ciljeva.

Aktivnosti kao što su dodjeljivanje zadataka, izvršavanje ovlasti i koordinacija funkcija u kojima nastaju zakonitosti, koje čine organizacijsku strukturu. Sociolozi proučavaju sustavne razlike u toj strukturi koje se odnose na varijacije čimbenika kao što su ciljevi organizacije, njezina veličina, vrsta imovine, lokacija geografske i tehnologije koji stvara strukturne razlike karakteristične za svaku organizaciju.

Proučavane su mnoge strukturne dimenzije u organizacijama. Pugh, Hickson i sur. bavili su se specijalizacijom, standardizacijom, formalizacijom, centralizacijom, konfiguracijom i fleksibilnošću. Blau je proučavao hijerarhijske obrasce kao kontrolne zone i nº hijerarhijskih razina zajedno s veličinom organizacije. Aiken i Hage usredotočili su se na dimenzije centralizacije, formalizacije i složenosti. Može se napraviti razlika između strukturnih dimenzija i kontekstualnih čimbenika koji čine unutarnje okruženje organizacije, a koji značajno utječu na organizacijsku strukturu. Možete razlikovati dimenzije strukturni i kontekstualni čimbenici koji čine unutarnje okruženje organizacije, što ima značajan utjecaj na organizacijsku strukturu.

Dimenzije konteksta koje utječu na organizacijsku strukturu

Od 1960-ih istraživači proučavaju kontekst u kojem organizacija djeluje, odnosno unutarnji kontekst u kojem se razvija njegova struktura. Mnogi autori pretpostavljaju da je ova struktura proizvod konteksta u kojem djeluje i da se njegove promjene mogu objasniti kontekstualnim varijablama.

Pugh i sur. Proučavali su učinke 7 dimenzija organizacijskog konteksta na različite strukturne varijable. Dimenzije: porijeklo i povijest organizacije vrsta imovine i kontrola veličina veličina i raspon robe i usluga, tehnološka lokacija, ovisnost o drugim organizacijama

Strukturne varijable:

• stupanj strukturiranja aktivnosti organizacije, odnosno stupanj do kojeg je ponašanje njegovih članova definirano i definirano;
• stupanj koncentracije vlasti, stupanj kontrole organizacije koju provode ljudi u hijerarhijskoj liniji za razliku od kontrole koja se provodi bezličnim postupcima.

Studija provedena na temelju podataka u 46 organizacija pokazala je da 2 kontekstualne varijable (veličina i tehnologija) predviđaju stupanj strukturiranja aktivnosti (r = 0,45), ovisnost i mjesto predviđaju stupanj koncentracije vlasti (r = 0,75).

Strukturne klasifikacije organizacije

Dimenzije centralizacije, složenost i formalizacija omogućuju nam da utvrdimo načine na koje organizacija koordinira i kontrolira svoje različite sastavne dijelove i njihov rad. Kontrola i koordinacija mogu se postići donošenjem odluka (moć i centralizacija), diferencijacijom (hijerarhijski poredak različitih pozicija, podjelom rada i širinom kontrole), uspostavljanjem i formuliranjem proceduralnih pravila (formalizacija i standardizacija). Četvrti mehanizam za postizanje te koordinacije i kontrole je vertikalna i horizontalna komunikacija. Dimenzija koja također predstavlja strukturne aspekte kao što su mreže ili komunikacijski kanali.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Karakteristike i klasifikacija organizacijskih struktura, Preporučujemo da uđete u našu kategoriju društvene psihologije i organizacije.