Psihologija rada i organizacija profesija s budućnošću

Mnogi studenti započinju diplomu iz psihologije razmišljajući o tome da se posvete kliničkoj psihologiji, ali kako rasa napreduje, shvaćaju da je sve teže posvetiti se tom području psihologije. Trenutno je jedno od područja s najvećim profesionalnim rezultatom psihologija rada i organizacije u kojima mnogi psiholozi troše dio kadrovskog odjela tvrtke.

Sada ljudski resursi i psihologija organizacija nisu potpuno isti i biti profesionalni ljudski resurs nije bitan uvjet za biti psiholog. S druge strane, organizacijski psiholog, uz odjel za ljudske resurse, može obavljati svoje funkcije na upravljačkoj razini ili u području komercijalnih i marketinških istraživanja, pa čak i proizvodnje..

U današnjem članku pregledat ćemo funkcije organizacijske psihologije i upoznati ćemo se s njegovim razlikama s profesionalnim kadrovima.

¿Što je rad psiholog ili organizacija?

Rad psihologa ili organizacija, također poznat kao industrijski psiholog ili poslovni psiholog, je profesionalac koji primjenjuje principe psihologije u organizacijskom i radnom okruženju. Da bi to učinio, proučavao je mentalne procese i ljudsko ponašanje (i individualno i grupno) i prakticira svoju obuku za rješavanje problema na radnom mjestu. Njegova opća uloga obuhvaća proučavanje, dijagnostika, koordinacija, intervencija i upravljanje ljudskim ponašanjem unutar organizacija.

Možete raditi kao dio tvrtke, odnosno kao zaposlenik unutar organizacijske sheme organizacije (na primjer, u odjelu za selekciju i obuku), iako ponekad možete raditi kao dio vanjske tvrtke izvan organizacije. organizacija, obavljanje funkcija ocjenjivanja radnog učinka, radne okoline i zdravlja radnika ili pružanje usluga treniranja za zaposlenike ili menadžere, između ostalih funkcija. Neki organizacijski psiholozi odlučuju razvijati svoju profesionalnu karijeru kao znanstvenici ili profesori.

Funkcije rada psihologa ili organizacija

U osnovi, organizacijski ili radni psiholog ima važnu ulogu u tri glavna područja:

• Ljudski resursi (obuka, obuka, itd.)
• marketing te Društvena i komercijalna istraživanja.
• Sigurnost i higijena na radu (Psihologija medicine rada)

¿No, koje funkcije obavlja? Neke od funkcija ovog stručnjaka su sljedeće:

• Planirajte, organizirajte ili usmjerite različite funkcije unutar organizacije, kao što su prijem, procjena, kompenzacija, zadržavanje i razvoj ljudi.
• Promatrajte, opisujte, analizirajte, dijagnosticirajte i rješavajte sukobe u ljudskim interakcijama. Na taj način osigurava dobru radnu okolinu i razvija organizacijsku kulturu.
• Analizirati i modificirati fizičke društvene i psihološke elemente koji utječu na radnu učinkovitost i utječu na učinkovitost zaposlenika.
• Primijenite upitnike i intervjue za ispravnu dijagnozu klime, produktivnosti i zdravlja na radu, te provodi preventivne mjere za ispravljanje mogućih neravnoteža.
• Ako je potrebno, obavijestite karticu rezultata, na primjer, u smislu kolektivnog pregovaranja, mogućih poslovnih strategija, poboljšanja imidža tvrtke itd..
• Analizirati i prakticirati različite psihološke tehnike povećati produktivnost, poboljšati organizacijsku klimu, izbjeći zamor i spriječiti nezgode ili zdravstvene probleme na radnom mjestu, kao što su: izgaranje ili izgaranje.
• Pruža svoje znanje kao stručnjak za stilove vođenja, međuljudski odnosi, emocionalna kontrola, tehnike pregovaranja, donošenje odluka ili pravilno planiranje.
• Koristite alate za otkrivanje talenata i poboljšanje organizacijskog razvoja, i provodi studije o potrebama potrošača.
• Recomienda, i ako je moguće u praksi, akcije za poticanje, kompenzaciju i naknadu osoblju, kao i osigurati njihovu dobrobit, sigurnost i zdravlje na radu.
• On je zadužen za područje obuke i osmišljava programe obuke za razvoj osoblja, kao i za planove karijere i promocije.
• Usmjerava i izvršava procese odabira osoblja. U tu svrhu možete koristiti različite psihološke testove i upitnike za otkrivanje kompetencija kandidata.
• Analizirajte potrebe osoblja, radnom mjestu i organizaciji.

Razlike između rada psihologa i stručnjaka za ljudske resurse

Uobičajeno je da se organizacijski psiholog naziva profesionalnim kadrovskim resursima, kada su to različite stvari. Organizacijski psiholog je psiholog koji se specijalizirao za područje organizacija i rada, dok stručnjak za ljudske resurse ne može imati obuku kao psiholog. U Španjolskoj, na primjer, postoji sveučilišni stupanj koji se naziva stupanj u radnim znanostima i ljudskim resursima (koji zamjenjuje stari stupanj radnih odnosa), što je razlog zašto profesionalni profil potonjeg razlikuje se od profesionalnog psihologa. Među predmetima koji se predaju u ovoj karijeri su predmeti psihologije zanimanja, ali se uče i druge teme kao što su radno pravo i sindikat ili oporezivanje pojedinaca..

To se događa zato što se u odjelu za ljudske resurse ne obavljaju samo funkcije odabira osoblja ili obuke, nego i možete provoditi kolektivno pregovaranje ili zadatke kao što je upravljanje plaćama. Profil psihologa organizacija uklapa se u određena područja ovog odjela ljudskih resursa, ali ne u svemu.

Osposobljavanje organizacijskog psihologa

Ako ste psiholog i želite se posvetiti organizacijskoj psihologiji, trebali biste znati da je organizacijski psiholog, za razliku od stručnjaka za ljudske resurse, završio studij psihologije. Neki psiholozi završavaju utrku, a zatim počinju raditi kao regrut ili tehničari odabira i nakon što upoznaju svijet ljudskih resursa, obučeni su za pokrivanje drugih područja ljudskih resursa, kao što su upravljanje osobljem ili radno pravo.

Drugi, međutim, nakon završetka diplome iz psihologije odlučuju se za magisterij. Ako je vaša namjera je da, morate birati između uzimanja magisterij u upravljanje ljudskim resursima ili magisterij u organizacijske i radne psihologije. Dok vas prvi oblikuje u pitanjima kao što su proračun, isplate i troškovi osoblja, radno zakonodavstvo, ugovori, radna prava, sustavi sigurnosti radnika (za izbjegavanje nesreća), odabir i obuka. Drugi vam omogućuje da proučite ponašanje pojedinca unutar organizacije i sve što se odnosi na motivaciju, vodstvo, stres (i druge bolesti vezane za rad), klimu i kulturu rada ili utjecaj psiholoških varijabli u predstava.

• Ako želite znati više o Masters u psihologiji, možete posjetiti naš post: "20 najboljih magistara psihologije"

Bibliografske reference:

• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psihologija rada i organizacije - povijesni pristup. Sveučilište Alicante.
• Etkin, J. (2000). Politika, Vlada i upravljanje organizacijama, Buenos Aires, Urednička dvorana Prentice. (Poglavlje 3: Čimbenici složenosti).
• Schlemenson, A. (2002). Strategija talenata, B. As., Uvodnik Paidós. (Poglavlje 4 Značenje rada).
• Lévy-Levoyer, C. (2000). Motivacija u poduzeću - Modeli i strategije Uvodnik Management 2000. (II. Dio Od teorije do prakse - Cap 4, Cap 5 i zaključci).