Psihologija se primjenjivala na organizacije i tvrtke

Preporučuje se da tvrtke i udruge imaju psihološko savjetovanje koje će se nositi s radnim životom zaposlenika. Iako se mnoge tvrtke odlučuju za automatizirane procese, za dobrobit društva važno je da ljudi i dalje budu aktivni dio razvoja svijeta. Postoji snažna veza između profesionalnog i osobnog uspjeha i stoga tvrtke moraju biti svjesne toga i maksimalno se brinuti o zaposlenicima. U ovom članku Psihologije Online razgovarat ćemo s vama o tome psihologija primijenjena na organizacije i tvrtke da biste razumjeli odnos koji postoji između posla i ljudskog bića.

1. Ljubav i rad, dva temeljna načela mentalnog zdravlja
2. Odnos između posla i našeg osobnog života
3. Industrijska psihologija
4. Trenutna situacija
5. Potreba da se brine o ljudima na radnom mjestu

Ljubav i rad, dva temeljna načela mentalnog zdravlja

Novinar intervjuiran S. Freud u izgnanstvu iz Londona nekoliko mjeseci prije smrti. U razvoju razgovora on je pokrenuo ono što danas možemo shvatiti kao pitanje od milijun dolara ili pitanje za koje je mislio da će poslužiti kao sinteza njegove misli: ¿koje bi varijable bile neophodne da bi postali zrela osoba s dobrim psihičkim zdravljem?

Sam intervjuer, pod utjecajem možda stereotipa i predrasuda o momku, priznao je da očekuje dug i gust govor od oca psihoanalize u kojem će sjediti na strukturi psihe i temeljnim načelima mentalnog zdravlja. Freud je jednostavno odgovorio s dva pojma: Ljubav i rad.

Iako kratak, odgovor je uzeo u obzir dvije temeljne dimenzije ljudskog postojanja. S jedne strane, afektivnost, sa svime što obuhvaća emocije, ljudske odnose, osjećaje ili seksualnost, as druge, osobno ispunjenje, što uključuje kreativnost, izvršavanje zadataka ili projekata, produktivnost , zadovoljstvo ili osjećaj korisnosti.

Unatoč činjenici da je prošlo gotovo sedamdeset godina od smrti S. Freuda, njegov odgovor nije zastario.

Odnos između posla i našeg osobnog života

I ljudsko biće u sebi, kao njegov odnos s radnim okruženjem Postali su vrlo važni. Razvija se povećana osjetljivost na prepoznavanje osobe kao bitne i osnovne u svakom poslovnom projektu. Na primjer, imajući na umu ovu perspektivu, za nas danas nije neuobičajeno pronaći poznate izraze kao što su motivacija, timski rad, vodstvo, komunikacija ili da neke organizacije nastoje ponuditi ranije nezamislive alternative. Dakle, pokušajte uskladiti rad i obiteljski život ili povećati fleksibilnost radnog dana. ¿Kako su ti pristupi postignuti?

Često se kaže da je psihologija “predstavlja kratku povijest, ali dugu prošlost”. Iako već stoljećima postoje ljudi koji međusobno djeluju u grupama i organizacijama, međutim, to neće biti sve do početka dvadesetog stoljeća kada psihološka načela dolaze u kontakt s profesionalnim svijetom.. ¿Zašto se u to vrijeme pojavio interes za psihologiju? Očito je da se nešto ne pokušava pokušati dok se ne postavi kao problem.

Upravo će to biti početkom prošlog stoljeća kada se od psihologa traži da surađuju u rješavanju nekih pitanja. Na primjer, ¿kako odabrati časnike za trgovačku marinu nakon katastrofe Titanic? ¿Kako zaposliti osoblje s određenom vjerojatnošću uspjeha kako bi se vojnici pravilno klasificirali? ili ¿kako osmisliti odgovarajuće situacije za obavljanje radne aktivnosti i biti učinkovit i produktivan?

U istoj liniji, psihologija se neće primjenjivati ​​izravno na okruženje organizacija sve dok rad kao takav ne počne postavljati određena pitanja.

Industrijska psihologija

Dakle, prva upotreba izraza Industrijska psihologija napravljen je u publikaciji iz 1904. godine i rezultat je pogreške tipografske transkripcije. Psiholog W. Bryan napisao je članak u kojem je govorio o potrebi daljnje istrage “Individualna psihologija” i ovdje je navukao zeca i napisao “industrijski”, čiju pogrešku nije primijetio.

Možda ga je nesvjesno izigrala jer je isti autor bio jedan od prvih koji je pokušao pristupiti ispitivanju svakodnevnih vještina za obavljanje psihološke istrage. Otuda i njegove studije o tome kako su profesionalni telegrafi razvili svoje vještine u upravljanju Morseovim kodom.

Nova vremena omogućit će a drugačiji pristup odnosu s radnim kontekstom. Ne zaboravimo to već stoljećima “dobri ljudi” nisu radili, ali su se posvetili brizi za umjetnost ili vrlinu. Ukratko, njegov rad bio je usmjeren na kultivaciju i zanimanje “slobodno vrijeme”. Upravo će biti s buržoazijom kad se pojave “posao” kao “nema slobodnog vremena” ili skup zadataka koji to poriču.

Kroz povijest se ljudsko iskustvo u odnosu s radom znatno promijenilo. tako, rad je prestao biti zamišljen kao teret i teret - “Kruh ćeš zaraditi znojem tvog čela” -, živjeti kao određena kazna a da joj ne možemo pristupiti, sa svim društvenim i osobnim problemima koji dolaze u situacijama nestabilnosti ili nezaposlenosti. Rad danas zauzima ključno mjesto u ljudskom postojanju.

Stvarnost je da iz kolača našeg vremena posvećujemo vrlo važan dio njegovom ostvarenju. Stoga nije neuobičajeno da će se od prvih istraživanja o svijetu rada, primjerice onih koje je proveo E. Mayo, istaknuti implikacije različitih država i osobnih situacija u izvršavanju zadataka i obratno. Stoga, koliko bolje možemo razviti ovu aktivnost, to je veća naša profesionalna izvedba i više zadovoljni i sretni osobno susrest ćemo se.

Trenutna situacija

Ako pristupimo bilo kojoj publikaciji koja se odnosi na poslovno okruženje, nije neuobičajeno pronaći pojmove poput motivacija, empatija, suradnja, komunikacija, timski rad ili vodstvo. U isto vrijeme, ako pročitamo intervju s rukovoditeljima iz različitih organizacija, lako je otkriti izraze koji naglašavaju važnost ljudi kako bi mogli provesti bilo koji poslovni projekt. Čini se da su varijable povezane s psihologijom visoko cijenjene. Na primjer, u bilo kojoj knjižari već je normalno pronaći određene odjeljke o ovim temama, postoje novine i specijalizirani časopisi, tečajevi ili seminari..

Normalno je da se javljaju neka pitanja: ¿Promjena smjera u poslovnom upravljanju ¿Je li to jednostavno hir? Međutim, u praksi se ponovno doživljava da zdrav razum nije uvijek najčešći osjećaj. Iskustvo to pokazuje od onoga što najbrže dijeli organizacija su ljudi. ¿Tko je nažalost na prvom mjestu kada se kriza razbuktala? Mnogo se govori o ljudskim odnosima, ali, ¿mi zaista obraćamo pažnju na obuku budućih poduzetnika ili menadžera organizacija na ove vrste problema? ¿U koliko nastavnih planova i programa različitih španjolskih sveučilišta postoji predmet Psihologija rada ili Ponašanje u organizacijama?

Izraz “Kao kap vode”, želi odražavati ovu situaciju: malo po malo psihološki koncepti “močenje” poslovno okruženje i početi “bušilica” debeli zid pretjerano tehničke arhitekture ili previše redukcionistički ekonomski pristupi. Svidjelo se to vama ili ne, nameće se stvarnost: mi smo ljudi, moramo raditi s ljudima i rezultat našeg donošenja odluka utjecat će na ljude. Stoga je posvećivanje pozornosti doprinosima psihologije u okruženju organizacija (profitna ili neprofitna - zaklade, udruge, nevladine organizacije itd.) Nešto temeljno i temeljno.

Potreba da se brine o ljudima na radnom mjestu

Svjesni smo da važnost razvoja ljudi u organizacijama nije stvar dobrih riječi ili namjera. “Radovi su ljubav, a ne dobri razlozi”. Ne samo da moramo imati volju, nego i sredstva za provođenje onoga što je formulirano u teoriji.. ¿Pustili bismo da nas dobar prijatelj vodi ako nije kirurg? ¿Račune tvrtke možete držati samo s dobrom namjerom bez pojma što je ravnoteža? međutim, ¿što se događa s onim varijablama koje se odnose na ljudsko ponašanje u radnom okruženju?

Ako pogledamo oko sebe, možemo vidjeti da stvarnost, iako u posljednjim godinama napreduje, ostavlja mnogo toga da se poželi. ¿U većini tvrtki postoje odjeli za ljudske resurse? ¿Koja je vaša orijentacija? Zanimljivo, neke organizacije koje ozbiljno shvaćaju ove probleme obično su one koje dobivaju veći ekonomski i društveni uspjeh. Na primjer, u najnovijim anketama o najboljim tvrtkama u Europi ističu se one koje imaju inovativnu politiku razvoja osoblja..

Naš cilj nije “iznenađuje čarobnim receptima”. ipak “Mediteran je već otkriven”, Važno je senzibilizirati se za njihovu prisutnost i prepoznati njihovu vrijednost kako se ne bi ignorirali ili uništili. Čovjek je isti u različitim kontekstima i stoga je potrebno znati njihove psihološke karakteristike kako bi bio u stanju poboljšajte svoje mogućnosti.

Ako je nešto jasno iz našeg iskustva u poslovnom svijetu, upravljanje odnosima jednako je važno kao i oblikovanje poslovne strategije. Moramo uzeti u obzir potrebu zamisli ljude kao “dugotrajne imovine” više nego “resursa ili robe široke potrošnje” koje se razmjenjuju, prodaju ili kupuju. Moramo biti jasni da ljudi “oni su živa bića” a ne puki “Pasivni entiteti ili dijelovi stroja”. Ne možemo zaboraviti da je “sredstva” nemaju prava, nego samo dužnosti. Ljudi su i mogu izgraditi još jednu stvarnost.

Primjerice, uključite se i učinite da projekt postigne željeni cilj ili da bude disinhibiran i da dođe do požara. Kao što smo naveli u prethodnom članku (Rad u timu: talent i duh), “cjelina je više od zbroja dijelova” i nikad bolje reći dva plus dva nisu nužno četiri, jer kad ljudi dolaze u igru ​​i mobiliziraju pozitivne ili negativne sinergije, rezultat može biti više stotina ili manje dvjesto. Stoga je potrebno ponuditi sredstva i alate ljudima kako bi olakšali njihov puni ljudski, osobni i profesionalni razvoj.

Mnogi će misliti da provedba ovog projekta može biti utopijska ili nemoguća. Međutim, nema opravdanja da se opravdate što ništa ne činite tako što se skrivate u poteškoćama. Naše ljudsko zvanje zahtijeva od nas da bez odgađanja provodimo načine upravljati ljudima koji stvaraju entuzijazam i potiču poslovne projekte.

Zaključujemo podsjećajući na anegdotu francuskog generala Liauteya, koji je tijekom jedne od svojih kampanja u Sjevernoj Africi dobio vijest da su njegovi vojnici srušili šumu stogodišnjih cedara. Odgovor je bio tup: Počinju ih ponovno naseljavati. Policajac je odgovorio, iznenađen: ¡Trebat će više od stotinu godina da se oporavi dio svog sadašnjeg izgleda! Na što je maršal dodao: Još više razloga za početak zadatka što je prije moguće.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Psihologija se primjenjivala na organizacije i tvrtke, preporučujemo da uđete u našu kategoriju upravljanja i poslovne organizacije.