Stilovi vođenja prema Golemanu

Fenomen rukovodstvo odnosi se na utjecaj osobe (voditelj) nad ostalim komponentama grupe. Prema Rječniku američke baštine, vodstvo je “znanje, stavovi i ponašanja koja se koriste kako bi utjecali na ljude da postignu željenu misiju.”

Ako pročitate sljedeći članak o psihologiji, moći ćete prepoznati osobine lidera, upoznati ih Stilovi vođenja prema Danielu Golemanu, znaju tko su najbolji vođe i znaju neke značajke koje mogu pogodovati dobrom vodstvu.

1. Razlike između biti šef i biti vođa: modeli vođenja
2. Stilovi vođenja prema Danielu Golemanu
3. Osobine koje pogoduju dobrom vodstvu
4. Koji su najbolji vođe prema Golemanu?

Razlike između biti šef i biti vođa: modeli vođenja

Šef može biti uspješan kao osoba, nametnuti svoj stav i mišljenje i često inspirirati strah. Umjesto toga, vođa dijeli uspjeh sa svojim timom, sluša, generira entuzijazam i inspirira na poboljšanje. Moglo bi se reći da vođa ima radni tim koji je njegov sljedbenici, dok direktor ima podređene zaposlenike.

Stilovi vođenja prema Danielu Golemanu

Jedan od najzanimljivijih doprinosa teoriji vodstva razvio je poznati američki psiholog i profesor s Harvarda Daniel Goleman. Zatim su izloženi 6 vrsta vodstva prema Golemanu:

1. Prisilno vodstvo

“Učinite što vam kažem”

Vođa red i naredba. Potražite trenutačno ispunjenje zadataka putem preciznih uputa. Nitko to ne može preispitati i ne traži mišljenje, već se preporučuje da se koristi samo kada je to bitno, jer dugoročno ovaj stil narušava radnu okolinu i negativno utječe na ostvarenje ciljeva tvrtke, budući da su radnici demotivirani, a ne surađivati, prestati prenositi ideje iz straha od odbijanja, itd..

Dobro djeluje u kriznim situacijama, kada je neposredna reakcija odlučujući faktor ili problematični radnici s kojima je sve drugo već propalo.

2. Orijentativni stil

“Pođi sa mnom”

Vođa orijentacije je a vizionar; On ima jasnu dugoročnu viziju i svojim entuzijazmom mobilizira ljude prema toj viziji. Vodstvo u orijentaciji generira veliku predanost ciljevima i strategiji organizacije. Ovaj stil poboljšava radnu okolinu. Norme za uspjeh stavljaju se na stol u jednakosti za sve, dajući im slobodu eksperimentiranja i inoviranja.

Obično dobro funkcionira u većini situacija, iako ne uspijeva, ako tim čine stručnjaci koji imaju više iskustva nego vođa. Stvara veliku sposobnost za motivaciju.

3. Affiliative stil

“Ljudi su na prvom mjestu”

Ovaj stil vodstva vrti se oko ljudi. Ona nastoji uskladiti odnos između ljudi. Vaše emocije su iznad zadataka i ciljeva, a zaposlenici imaju slobodu da svoj posao obavljaju na način koji smatraju najučinkovitijim..

To je prikladna vrsta vodstva ako želite izgraditi sklad u timu, poboljšati komunikaciju, kada je tim novi ili kada ih morate motivirati tijekom stresnih situacija. S druge strane, to može ostaviti dojam da se niska učinkovitost tolerira. Treba ga kombinirati s drugim stilovima, kao što je orijentativni stil.

4. Demokratski stil

“¿Što mislite??”

Radnici imaju glas i glasuju u odlukama, čime se povećava savitljivost i odgovornost. Sudionik sudjelovanja uvijek traži donošenje odluka konsenzusom, ljudi koji su u demokratskom sustavu imaju tendenciju da budu vrlo realni o tome što se može ili ne može postići.

Ova vrsta poslovnog vodstva dobro funkcionira kada vođa nije siguran u najbolji smjer za praćenje ili kada treba generirati nove ideje za postizanje ciljeva. Taj stil gubi svoje značenje kada zaposlenici nisu obučeni ili nemaju dovoljno informacija za pružanje valjanih mišljenja.

5. Primjerni stil

“Učinite ono što sam očekivao bez potrebe da vam kažem”

Voditelj je usadio vrlo visokim standardima obilježavanja nekih vrlo specifične smjernice. Pravila rada obično su jasna vođi, ali on ih ne objašnjava jasno, ali očekuje da ljudi znaju što trebaju učiniti. Mnogi se zaposlenici osjećaju preplavljeni zahtjevima izvrsnosti vođe koji postavljaju smjernice. Fleksibilnost i odgovornost ne postoje i rad postaje fokusiran na zadatke i postaje vrlo rutinski. Ako je vođa odsutan, ljudi se osjećaju bez smjera jer su navikli na vođu koja postavlja pravila.

Primjerni stil treba koristiti rijetko jer uništava klimu tima. To može biti korisno kada imamo velikog stručnjaka u tom području i nastojimo učiti imitiranjem njihovih metoda rada.

6. Formativni stil

“Isprobajte ... ”

Njegov glavni cilj ovog stila vođenja prema Golemanu je razvoj talenta ljudi. Pomažu zaposlenicima da prepoznaju svoje snage, slabosti i profesionalne težnje, pomažući im postaviti razvojne ciljeve. Ti lideri svojim zaposlenicima daju izazovne zadatke i spremni su podnijeti kratkoročni neuspjeh, jer se prvenstveno usredotočuju na osobni razvoj. To ih motivira da preuzmu inicijativu i stvaraju okruženje za zajednički rast.Ovo vodstvo dobro funkcionira ako su zaposlenici svjesni svojih slabosti i žele poboljšati svoj učinak. Nema smisla ako su iz bilo kojeg razloga otporni na učenje ili poboljšanje.

Ako želite znati kakav je vaš stil rukovođenja, preporučujemo da provedete ovaj test vodstva s rezultatima.

Osobine koje pogoduju dobrom vodstvu

¿Želite li znati kako biti dobar vođa? Sada kada znate koje su stilove vodstva prema Golemanu, nudimo vam ovaj popis s značajkama koje pogoduju dobrom vodstvu:

• Emocionalna inteligencija: emocionalnu inteligenciju definiramo kao osjetljivost za ostvarivanje raspoloženja i opće klime skupine.
• Samopouzdanje: ne ovise o odobrenju drugih.
• Prihvatite vlastita ograničenja: poznavanje i poštivanje vlastitih ograničenja i ograničenja drugih.
• Sadrži i odgodi djelovanje: prioritet razmotriti impulse, odgoditi odluke. Razvijte stratešku viziju.
• skromnost: učite od kritike od drugih.
• darežljivost: primijenite ga posebno kada postoje problemi, izbjegavajte kriviti druge.

Koji su najbolji vođe prema Golemanu?

Goleman kaže da najbolji lideri ne koriste samo jednu vrstu vodstva. Učinkovitost vođe sposobnost fleksibilnog prelaska iz jednog stila u drugi prema okolnostima.

Uzimajući to u obzir, svaki od šest stilova ima svoje mjesto. Goleman naglašava da su klima i poslovna situacija u stalnom pokretu, tako da vođa mora znati kada treba vježbati s jednom ili drugom vrstom vodstva, za veću učinkovitost.

Međutim, mogli bismo reći da su vođe koji su uspjeli savladati četiri ili više stilova - posebice oni orijentacija, demokratska, afilijativna i formativna- Oni imaju najbolje klimatske i poslovne rezultate. Oni potiču razvoj vještina stručnjaka i stvaranje predanosti. S druge strane moramo uzeti u obzir da možemo biti ljubazni i predani, ali Ako ne postignemo ciljeve, nećemo biti vođe.

Iako nismo odgovorni za ljude, poznavanje različitih stilova vodstva može biti korisno za radne grupe, grupe prijatelja, pa čak i za vaše osobne odnose.

Ovaj članak je isključivo informativan, u Online Psihologiji nemamo sposobnost postavljanja dijagnoze ili preporučiti liječenje. Pozivamo vas da odete kod psihologa kako biste tretirali vaš slučaj posebno.

Ako želite pročitati više sličnih članaka Stilovi vođenja prema Golemanu, preporučujemo da uđete u našu kategoriju upravljanja i poslovne organizacije.