Talent je ono što nas čini jedinstvenim intervjuom sa Silvijom Guarnieri

Pojam talenta Jedan je od najzainteresiranijih za područje psiholoških istraživanja. Nije ni čudo: njihova prisutnost ili odsutnost imaju veze sa stupnjem u kojem nastupamo u zadanom zadatku, pa taj faktor ima odlučujući utjecaj ne samo na razvoj samopoštovanja danog konteksta, već i na svijet \ t rada i organizacija.

Zbog toga je trenutno jedan od izazova s ​​kojim se suočavaju projekti koji uključuju nekoliko ljudi koji se koordiniraju u timovima, a to je upravljanje talentima njegovih članova..

• Srodni članak: "Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa"

O talentu: perspektiva Silvie Guarnieri

Da biste saznali više o prirodi talenta, ovaj put smo razgovarali sa Silvijom Guarnieri, piscem, učiteljem i majstorom trenera specijaliziranim za procese učenja u području organizacija, između ostalog. Guarnieri je također osnivački partner i akademski ravnatelj Europske škole za treniranje (EEC), jednog od najvažnijih subjekata za treniranje treniranja. Danas odgovara na naša pitanja kako bismo bolje razumjeli potrebu da se u organizacijama ide dalje od kvantitativne logike, kako bi se mogli pozabaviti kvalitativnim aspektima kao što je razvoj talenata..

Kaže se da uz dovoljno vremena za trening gotovo svatko može razviti izvanredne sposobnosti. Međutim, da bi se ta situacija dogodila, potrebna je upornost. Je li motivacija više mentalna sposobnost, ili to u osnovi ovisi o kontekstu i stupnju postizanja motivacije??

Kada student pokrene Certification Program u Executive Coachingu u EEZ-u, prvo što čuje od učitelja je ideja koja se ponavlja kroz Program: svi mi imamo talent, ponekad skriven, čekajući da se otkrije..

Većina nas provodi svoje živote povezane s različitim temama koje su obilježene kontekstom, kulturom, obitelji itd. ostavljajući neistražena druga zanimanja ili aktivnosti koje bi naše različite talente mogle eksponencijalno povećati.

Nisu svi sretni što su se kao djeca istaknuli u nečemu, kao što je sposobnost sviranja na violini, a onda bi prakticiranje biti virtuoz glazbe bilo dovoljno. To što nam se to događa je poput lutrije. Sam sam proveo fazu svog života pišući priče, doslovno mi se činilo da mi netko diktira. Jednog dana mi je nestalo nadahnuća i više nije bilo priča u mom životu. Što je uzrokovalo da se dogodi jedna ili druga stvar, ako se jedino što se dogodilo drugačije je prolazilo vrijeme?

Natjerali su nas da vjerujemo da smo jedinstveni i da je naš talent također jedinstven. Istina je da se naše sposobnosti i interesi također mijenjaju tijekom cijelog života. Na primjer, lijek je u jednom trenutku u našim životima mogao uzeti sve sate proučavanja i predanosti i može se dogoditi da smo u određenom trenutku zasićeni struke (sa svim pravom u svijetu) i želimo se posvetiti pisanju knjiga ili makrama. Riječ koja mi dolazi je sloboda: talenat i motivacija dolaze kad se slobodno odlučimo, napravimo greške i biramo ponovno.

S druge strane, motivacija, motor da nešto učini, dolazi nam iz različitih razloga koje je teško identificirati u jednom događaju ili događaju. Istina je da mnogo puta otkrivamo svoj talent oporbom: to jest reći nešto u našem tijelu, u našim emocijama nam govori da je "dovoljno dovoljno" ili "do ovdje" i da tu počinje prava potraga. Povezujemo se sa željom, s motivacijom i dajemo slobodu mašti da istražimo neistražene.

Stoga radite kontinuirani osobni rad kako biste saznali što nas motivira danas, gdje idu naši interesi, želje ili potrebe, da bismo identificirali naše skrivene talente i, usput rečeno, pronašli sreću na nove načine.

Rekli biste da su, općenito pravilo, španjolske tvrtke sposobne otkriti u svojim timovima radnike s neiskorištenim potencijalom?

Španjolske tvrtke su uronjene u promjenjiv kontekst u kojem, naravno, mogućnost da njihovi zaposlenici rastu i razvijaju se ide ruku pod ruku s rezultatom tvrtke.

Osobni i profesionalni rast dolazi u nekoliko oblika: preuzimanje novih odgovornosti i funkcija, traženje motivacije i, iznad svega, izazivanje ili osporavanje vještina članova društva. Ništa nas više ne motivira nego da znamo da imamo resurse, suočeni s izazovom misleći "ne znam kako ću se izvući iz ovoga" i odjednom vidim kako ćemo pronaći vrijednost i vlastiti resurs i izvući se s tim. Ono što učimo iz tih iskustava je da ako smo bili u stanju odgovoriti na ovaj izazov, moći ćemo to učiniti sa sljedećim, da ne preostaje ništa što bi se moglo postaviti pred nas. Tvrtka koja uspije stvoriti tu emociju u svojim radnicima bit će tvrtka koja raste eksponencijalno.

Uobičajene pogreške koje ste primijetili da tvrtke čine kada je riječ o upravljanju talentima među članovima organizacije?

Možda je najčešći talent za umirovljenje. Kada dođe vrijeme za "kavu za sve" i prijevremenu mirovinu za radnike koji imaju više od mnogo godina, mislim da gledamo kratkoročno i dugoročno gubimo. Kada se to dogodi, tvrtke ostaju bez povijesti i bez povijesti ostajemo bez identiteta. To je davanje prioriteta pukoj trgovačkoj vježbi, visokoj plaći za nisku, a da se ne vidi gubitak koji ova odluka znači.

S vaše točke gledišta, koji će oblici talenta postati sve važniji na tržištu rada u sljedećih nekoliko godina?

Bez sumnje, fleksibilnost. Ne držati se onoga što radimo s proizvodima ili uslugama koje smo stvorili. Knjige su pune primjera tvrtki koje nisu uspjele objaviti svoj vodeći proizvod na vrijeme i na kraju su se zatvorile. To se odnosi na samu ljudsku prirodu, koja se s jedne strane bori da raste, as druge strane košta plaćati troškove takvog rasta.

Znajući da danas nismo ono što radimo, ono što smo danas sposobni činiti samo je dio našeg beskonačnog kapaciteta.

U odnosu na prethodno pitanje ... koje vrste vodstva mislite kako će postati važne kako se ti novi talenti pojave u organizacijskom okruženju?

Vođa više nije definiran kao vozač, nego tko utječe. Današnjim tvrtkama je potrebno manje vođa i zajedničko, suradničko i participativno vodstvo. S druge strane, ne smijemo zaboraviti da smo svi vođe. Umrežavanje, projekti, agilne metodologije, interno poduzetništvo ... profesionalac nema nijednog šefa, ali je uključen u mnoge projekte iu nekima od njih može biti čak i osoba zadužena za tim ...

Svaki put su najveći trendovi, alati i načini rada koji omogućuju većini zaposlenika da budu vođe vlastitog projekta.

Mislite li da je tvrtka okruženje u kojem je radniku lako internalizirati ograničavajuća uvjerenja, ili su ona data prije od ranije, osobni život?

Mislim da ljudi nemaju uvjerenja, ali nas uvjerenja zarobljavaju bez da budemo svjesni. Svako radno mjesto ima svoju vlastitu kulturu koja je transparentna onima koji u njima žive.

Kada imamo priliku putovati shvaćamo da se običaji ukorijenjeni u uvjerenjima prenose s koljena na koljeno i ako ih nitko ne pregleda ili ih prosuđuje, oni se jednostavno ponavljaju.

U tvrtki se događa isto: shvaćamo da ponašanje ne radi kada to radimo i opet i opet i ne dobivamo željeni rezultat.

Jedno uvjerenje se mijenja samo od drugog. Dođite iz okoline i iz naših glava priče koje sami kažemo pune su snažnih i ograničenih uvjerenja.

Kada pregledamo priču (bilo da je riječ o osoblju, timu, tvrtki ili obitelji) i uspijemo je promijeniti za drugu koja nam daje veću sposobnost za djelovanje, već smo se promijenili. Priča ima snagu zakona za naša srca

I također mislim da bi svatko od nas trebao biti u mogućnosti uzeti slobodu izbora mjesta gdje želimo raditi prema našim vrijednostima i uvjerenjima. Mjesto koje na neki način odgovara na naše potrebe i interese.

Konačno, i široko, koje biste strategije samospoznaje predložili da biste srušili ta ograničavajuća uvjerenja??

Mislite da vjerovanje mijenja ponašanje i mijenja sustav u kojem se krećemo. Kada član obitelji promijeni cijelu obitelj, mijenja se fotografija.

Stoga mijenjanje uvjerenja ima značajan osobni trošak. Kada vidimo svjetlo na kraju tunela, promjena uvjerenja obično nas očarava, ali na način na koji obično sumnjamo da li toliko transformacije zaslužuje ili nije vrijedno toga.

Stoga, procesi coachinga u njihovom najširem smislu pomažu u učenju novih načina rada usklađenih s novim pričama i uvjerenjima koje smo uspjeli izgraditi. Trener i njegov klijent teže od ljudske i vitalne veze početak prema ispunjenju, iluzija i osobni i profesionalni razvoj klijenta.