Kolaborativna inteligencija, što je to točno?

To kaže španjolska poslovica oni vide više od četiri očiju nego dvije i to Unija je snaga, To je očito: kada postoji nekoliko ljudi koji se odluče za suradnju prema cilju, veće su šanse za uspjeh, jer će dva ili više mozgova misliti puno bolje od jednog. Nakon ove tvrdnje, otprilike, možemo pogoditi što je to kolaborativna inteligencija.

Kolaborativna inteligencija: definiranje pojma

Riječ inteligencija dolazi iz latinskog inteligencija, čiji je izvor inteligere koji se formira za redom intus što znači "između" i legere što znači "odabrati". Dakle, možemo reći da je inteligencija sposobnost da zna kako odabrati i to što je bolja opcija odabrana među svim mogućim, to je inteligentniji pojedinac razmatran.

Izraz kolaboracija Ona također ima svoje podrijetlo u latinskom i formira ga s- (Zajedno), laborare (rad) i -tion (djelovanje i učinak). Tako možemo definirati suradnju kao djelovanje i učinak zajedničkog rada s drugom osobom / osobama kako bi se pokušao postići zajednički cilj.

Ako stavimo obje definicije zajedno, možemo reći da je taj pojam kolaborativna inteligencija sredstva odabrati najbolju opciju za postizanje određenog cilja radeći zajedno. Ova definicija je aproksimacija koja se temelji na etimologiji njegovih riječi, ali služi kao osnova za razumijevanje složenijeg opisa koji slijedi.

Kolaborativna inteligencija u području tvrtki

danas, nema jednoglasnosti kada je riječ o definiranju što je kolaborativna inteligencija, tako da možete pronaći više definicija, uključujući onu koju daje ICXCI (Inovacijski centar za kolaborativnu inteligenciju):

"Kolaborativna inteligencija (IC) je uredno promišljanje, olakšano društvenim tehnologijama, što omogućuje grupi ljudi da stvore bolje zajedničko znanje i donose odluke, s većim mogućnostima prevladavanja izazova i poteškoća koje predstavljaju različite ljudske aktivnosti u sve složenije i promjenjivije okruženje. "

U poduzećima danas više nego ikad živimo u globalnom i digitalnom svijetu gdje informacijske tehnologije napreduju skokovima i granicama, počinje biti nužna za promicanje suradničke inteligencije kako bi se dobile pametne tvrtke, može se prilagoditi svakoj promjeni i potrebi.

Dakle, postoje mnoge organizacije koje se već nekoliko godina kladile na regrutiranje i zadržavanje korporativnog talenta, s kojim polazimo od baze da imamo tvrtke pune talenata i inovativnih ideja koje pronalaze povoljan teren u okruženjima favoriziraju suradnju i naravno imaju tehnološke resurse i financiranje kako bi mogli provesti ambiciozne projekte.

Suradnja među različitim ljudima ključ je poslovnog uspjeha

Ali taj talent, pojedinačno nije dovoljan, osoba sama ne može uvijek pronaći najbolje rješenje ili put koji treba uzeti. Nije produktivno, u ovom trenutku hiper-specijalizacije, imati izolirane talente.

Međutim, ako implementiramo mehanizme i alate za suradnju i suradnju među svim tim talentima, tako da oni mogu komunicirati i komunicirati jedni s drugima na takav način da se mogu suočiti s bilo kojim izazovom, Dobit ćete mnogo više optimalnih i učinkovitih rezultata nego ako ste to učinili pojedinačno.

Savjeti za poticanje suradničke inteligencije

Budući da smo već objasnili što je kolaborativna inteligencija s teorijskog stajališta, preostaje jedino rješavanje određenih ključeva za poticanje suradnje u praktičnom području. Počnimo:

• Tko ne surađuje, ne zanima tvrtku. Objasnite cijelom timu potrebu za suradnjom kao politikom i ciljem tvrtke.
• Stvorite kolaborativne prostore, fizičke i virtualne, gdje oni koji su uključeni u projekt mogu raditi.
• U svim radovima u kojima sudjeluje nekoliko ljudi, zbog različitih gledišta i individualnih talenata, sigurno je da će doći do sukoba. Bit će potrebno znati kako se njima upravljati i da ih tim vidi kao nešto što je potrebno.
• Što je radnik kooperativniji, to će više imati vrijednosti za grupu. To će biti glavni talenti koji će se zadržati. jer oni su ljudi koji služe kao veza između različitih odjela tvrtke.
• Implementacija inteligentnih alata i 2.0 koji služe za generiranje razgovora i razmišljanja o prijedlozima koji pretvaraju sve informacije u kolektivno znanje i korisno.
• Svako znanje treba podijeliti. "Nitko ne zna sve, svatko nešto zna, svako se znanje nalazi u čovječanstvu" (Pierre Lévy). Važno je da različiti dijelovi poduzeća ne djeluju kao izolirani žarišta nego kao organizirana skupina.
• Vođa mora ostvariti suradničko vodstvo temeljeno na povjerenju.

Neki zaključci o suradničkoj inteligenciji

S kolaborativnom inteligencijom način rada mnogo kreativniji i učinkovitiji.

Radnici osjećaju da su dio organizacije, stoga se njihova motivacija povećava i stvara se dobra radna okolina. Mnogi umovi povezani međusobno, s zajedničkim ciljem, mogu ponuditi nezamislive rezultate daleko iznad očekivanog. Zbog toga se isplati kladiti na kolaborativnu inteligenciju u našoj organizaciji.