Smanjite mogućnosti, poboljšajte odluke

Mislite li da broj opcija koje imate utječe na to kako se odlučite? Mislite li da i mozak zadovoljava sve opcije koje su vam predstavljene?? Mislite li da možete izabrati bolje ako imate više mogućnosti ili je to obrnuto?? U ovom članku pokušat ćemo odgovoriti na ova pitanja i tako bolje razumjeti naš način donošenja odluka.

Zamislite da idete u restoran i na jelovniku imate stotinu jela koje možete odabrati ili se odlučite za filmove, a ponuda filma prelazi pedeset. Koliko bi vam trebalo da odlučite? Mislite li da biste bili zadovoljni svojim izborom? U većini slučajeva imati manje mogućnosti olakšava samu odluku i to čini posebno kada je riječ o odluci koju donosimo s visokim stupnjem svijesti. To je zato što manje mogućnosti također znači manje vjerojatne scenarije koje moramo analizirati.

Nove tehnologije su usredotočene na to, smanjuju informacije koje nam dolaze, filtriraju ih kako bi bile u skladu s našim ukusima, ostavljaju na vidiku jednostavniju mogućnost izbora, ili također, smanjuju opcije grupiranjem u kategorije. sve tako da mozgu ne treba mnogo vremena da bira.

Osim toga, manji broj opcija favorizira da iz tih opcija odaberemo onu koju smatramo najboljom u tom trenutku. Djelomično, to je zato što se vrlo dobro uklapa u interese našeg potrošačkog društva, što nas ne zanima da ostanemo usidreni u procesu donošenja odluka. To vidimo, na primjer, u onim "posebnim" ponudama za prve X naredbe.

Znate li fenomen FOBO?

Pojava FOBO dobiva ime po izrazu Strah od boljih opcija (strah od boljih mogućnosti) i odnosi se na odgađanje donošenja odluka zbog želje da se odabere najbolje, za nastavak istraživanja novih mogućnosti i, konačno, traženje i pronalaženje savršene alternative. U mnogim slučajevima, jedina stvar koja uzrokuje ovaj fenomen je nastavak odlaska za sutrašnje odluke koje bismo mogli poduzeti danas..

S druge strane, Osim straha da će izgubiti najbolju opciju, ono što nas tjera da ponovimo ovu strategiju jest činjenica da je ona pojačana na promjenjiv način. To je, to je strategija koja rijetko pronalazi nagradu. S druge strane, mnogo puta razmišljamo o odluci koju smo već donijeli (još uvijek mislimo na automobile ili perilice rublja, čak i ako smo već odlučili), i to kada se pojavi bolja opcija (napredak tehnologije) i odbacimo se dlake.

"Ključ za upravljanje odlukama u svijetu hiper-selekcije je tražiti ono što je dovoljno dobro i nije najbolje. S druge strane, ako čekate da nađete najbolje, pretraživanje nikad ne prestaje..

-Schwartz-

Pedesetih godina Nobelova nagrada za ekonomiju Herberta Simona razlikovala je dvije vrste ljudi prilikom donošenja odluka. Na jednoj krajnosti bi bili maksimizirajući ljudi, to jest oni koji pretražuju i pretražuju sve dok ne pronađu najbolje od svojih mogućnosti i onih koji se usredotočuju na trenutno zadovoljstvo..

Maksimiziranje ljudi bilo bi bliže donošenju najbolje odluke, ali također može pasti u zamku fobo fenomena. Stoga, donošenje odluka može biti složen proces, ali pogreška će biti da bude vječni proces. Savršena odluka ne postoji, već samo odluku koju donosimo.

Učinak FOBO može uzrokovati stres, depresiju, nezadovoljstvo i nedostatak blagostanja, jer nam to ne dopušta da odlučimo, već se i dalje odlučujemo za nove mogućnosti, nove mogućnosti i ne dopuštamo da se mozak odmara i uživa u odabranoj opciji. Stoga više opcija ne jamči bolje odluke ili veće zadovoljstvo.

U nedavnoj studiji (2012.) primijećeno je da oni koji su maksimizirali ljude bili su najviše nezadovoljni nakon donošenja odluke budući da su stalno ispitivali što su odabrali i još uvijek su se osjećali nesigurno.

Kako možemo donositi dobre odluke?

Prilikom donošenja odluka možemo pojednostaviti postupak s tri osnovna koraka koji nas vode do smanjenja mogućnosti za donošenje boljih odluka:

• Prvi korak će biti razjasnite pitanje Što želim postići? Time uspijevamo reducirati opcije samo na one koje me približavaju cilju koji želim.
• drugo, identificirati korake koje treba slijediti u skladu s mogućnostima koje imate. Koje alate trebam? Koliko vremena imam? Koliko sam motiviran da donesem ovu odluku i izaberem ovako? Koji je prvi korak koji trebam poduzeti? Zahvaljujući ovoj drugoj točki, pojasnit ćemo što će biti akcijski plan donošenjem ili drugim odlukama.
• posljednji, ispitati koristi koje ćemo dobiti kratkoročno i dugoročno. Ovdje ćemo morati utvrditi prednosti i nedostatke mogućnosti koje imamo. Da biste to izbjegli, donosite odluke na temelju emocija trenutka i neposrednih potreba. Kako će to utjecati na mene za nekoliko mjeseci? Za nekoliko godina?

Ovim jednostavnim koracima moći ćemo optimizirati proces donošenja odluka, pojasniti viziju mozga o stvarnim mogućnostima koje imamo i Pomažemo generirati tu odluku koja nas približava onome što želimo postići. To jest, ta odluka zbog koje se osjećamo zadovoljni i ispunjeni, jer znamo što smo znali i gdje smo bili, možemo reći da uzimamo najbolje opcije.

Važnost donošenja odluka U svakom trenutku našeg postojanja potrebno je donositi odluke. Međutim, čini se nužnim uzeti ih, voljeti to ili ne, kako bismo i mi mogli preuzeti odgovornost za svoje živote. Pročitajte više "